Prasetyo, Ridho Jun
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BAHTERA SAMUDRA BALIKPAPAN Pomolango, Indah Tirsa Regina; Suhartono; Prasetyo, Ridho Jun
Visioner : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 15 No 1 (2026): Visioner: Jurnal Manajemen dan Bisnis (April 2026)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52630/jmbv.v15.i1.298

Abstract

AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, dan Disiplin Kerja terhadap KepuasanKerja karyawan PT. Bahtera Samudra Balikpapan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif denganteknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada 41 responden. Analisis data dilakukan dengan regresi linearberganda menggunakan bantuan SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial: pengembangan karirberpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kepuasan kerja dengan nilai thitung = 1,489 < ttabel = 2,026, dan signifikansi= 0,0145. Kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan dengan thitung = 2,175> ttabel = 2,026, dan signifikansi = 0,036.Disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja dengan thitung = 2,329 > ttabel = 2,026, dan signifikansi =0,025. Secara simultan, hasil uji F menunjukkan bahwa ketiga variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikanterhadap kepuasan kerja, dengan Fhitung = 35,916 > Ftabel = 2,859 dan signifikansi = 0,001. Nilai koefisien determinasi (R²)sebesar 0,863, yang berarti 72,4% variabel kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh pengembangan karir, kompensasi, dan disiplinkerja. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir yang terarah, sistem kompensasi yang adil, dan tingkatdisiplin kerja yang tinggi berkontribusi signifikan dalam meningkatkan kepuasan karyawan dan mendukung pencapaian tujuanPerusahaan PT. Bahtera Samudra Balikpapan.Kata Kunci: Pengembangan Karir, Kompensasi, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, PT.Bahtera Samudra Balikpapan.   
Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Berdasarkan Persepsi Guru SD Negeri 013 Balikpapan Kota Tiara Larasati Muaya; Suhartono Suhartono; Prasetyo, Ridho Jun; Pratama Rizky Kautsar Lauw; Norhidayati Norhidayati; Lilik Handayani
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol. 7 No. 4 (2026): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Maret - April 2026)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jemsi.v7i4.7845

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja guru di SD Negeri 013 Balikpapan Kota. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif dengan desain deskriptif. Sampel penelitian terdiri dari 37 responden guru Aparatur Sipil Negara (ASN). Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan skala Likert 5-1 dan dianalisis menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (t-hitung = 5,321 > t-tabel 2,034, sig. = 0,001, β1 = 0,647). Lingkungan kerja juga menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (t-hitung = 3,819 > t-tabel 2,034, sig. = 0,001, β2 = 0,324). Demikian pula disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (t-hitung = 2,942 > t-tabel 2,034, sig. = 0,006, β3 = 0,178). Hasil uji simultan menunjukkan bahwa motivasi kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru (F-hitung = 491,836 > F-tabel 3,267, sig. = 0,001). Koefisien determinasi (Adjusted R Square) sebesar 0,976 menunjukkan bahwa 97,6% variasi kinerja guru dapat dijelaskan oleh ketiga variabel independen, sedangkan sisanya 2,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.