Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara
Nur Amalyna Yusrin
Unknown Affiliation
Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
EVALUASI STRATEGI MARKETING UD. INDOTAMA DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN BISNIS Jopi; Nur Amalyna Yusrin
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 1 No. 1 (2024): FEBRUARI - MARET 2024
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada saat melaksanakan suatu usaha pastilah ditemukan suatu hambatan atau kendala, tak terkecuali UD. Indotama. Industri ini sebenarnya mempunyai potensi untuk dikembangkan, namun perlu dilandasi dengan ilmu Studi Kelayakan Bisnis agar bisa menghindari kegagalan dan mengurangi resiko yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Setahun yang lalu beberapa lane sedang kualahan untuk menangani kompetitor yang masuk ke beberapa daerah UD. Indotama, hal tersebut mengakibatkan omset yang stagnan bahkan menurun di beberapa daerah. Untuk mengatasi hal tersebut, UD. Indotama membuat 3 strategi promosi yang bertujuan untuk menahan omset agar tidak jatuh dan meningkatkan profit. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah dari ketiga strategi tersebut memiliki pengaruh dalam meningkatkan omset UD. Indotama. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara melihat historical omset UD. Indotama. Teknik analisis data melalui perhitungan CLV, NPM, ROI, ROI Marketing, dan juga SPSS. namun terdapat kesulitan dalam memisahkan biaya operasional antara produk beras dan makanan ringan. Analisis keuangan menggunakan NPM dan ROI, namun terdapat kesulitan dalam memisahkan biaya operasional antara produk beras dan makanan ringan. Dalam strategi perusahaan, berdasarkan analisis SWOT & TOWS, digunakan strategi serangan dan pertahanan untuk bersaing dengan kompetitor. UD. Indotama telah menggunakan berbagai strategi, seperti pendekatan personal kepada pemilik toko, panggilan telepon sebelum kunjungan, serta program bonus dan eksklusif, untuk meningkatkan omset
ANALISIS STRATEGI PERENCANAAN EKSPANSI BISNIS SIAM91: BAWANG PUTIH GORENG TOPLES Rizky Lee; Nur Amalyna Yusrin
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 1 No. 1 (2024): FEBRUARI - MARET 2024
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Industri retail merupakan industri yang berkembang pesar di Indonesia, beberapa faktor seperti teknologi yang mempermudah proses jual beli menjadi peran besar dalam mengubah cara berbelanja konsumen. Studi ini bertujuan untuk mengeksplorasi serta mengembangkan strategi pengembangan bisnis bagi Siam91 dengan tujuan meningkatkan nilai penjualan, yang pada gilirannya diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan daya saing bisnis, khususnya pada produk Bawang Putih Goreng Toples, di tengah dinamika pasar yang terus berkembang. Fokus utama penelitian ini adalah melakukan analisis mendalam terhadap faktor internal dan eksternal yang mungkin memengaruhi bisnis, dengan penekanan pada pengidentifikasian peluang pertumbuhan dan mitigasi risiko dari setiap strategi yang diusulkan. Metode penelitian mencakup analisis dalam berbagai aspek, termasuk pemasaran, operasional, sumber daya manusia, keuangan, dan strategi.
STUDI PENGEMBANGAN USAHA PEMILIHAN LOKASI CABANG BARU BAKMI BRAND “MIE KEPITING HENGMAN” Dennis; Nur Amalyna Yusrin
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 1 No. 3 (2024): JUNI - JULI 2024
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Mie Kepiting Hengman adalah usaha dagang yang dimiliki oleh keluarga sendiri tanpa ada campur tangan orang lain. Mie Kepiting Hengman berlokasi pada daerah Tangerang dan sudah buka sejak tahun 2020. Tujuan peneliti menulis penelitian ini adalah untuk mendapatkan lokasi strategis untuk usaha dagang. Penelitian ini menggunakan metode untuk memecahkan sebuah masalah, yaitu analisis SMART, Traffic Flow Analysis, dan Store Ambience. SMART digunakan untuk mengetahui lokasi yang strategis untuk dijadikan cabang lokasi baru. Studi ini membuktikan bahwa lokasi Mie Kepiting Hengman yang saat ini sedang berdiri merupakan daerah yang merupakan pusat tempat bakmi berjualan dan lokasi Mie Kepiting Hengman terbilang tidak strategis. Hasil analisis SMART memberikan lokasi yang strategis untuk dijadikan cabang baru, yaitu Pasar Paramount Gading Serpong untuk dijadikan cabang baru. Peneliti berharap dengan adanya analisis ini usaha dagang Mie Kepiting Hengman dapat berkembang untuk kedepannya dan dapat memilih lokasi yang tepat untuk membuka cabang berikutnya.
Co-Authors Dennis Jopi Rizky Lee