Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.659
P-Index
This Author published in this journals
All Journal R.E.M (Rekyasa Energi Manufaktur) Jurnal Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia (JIMK-MC) Agency Journal of Management and Business
Hari Irawan
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Economics, Econometrics & Finance Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Strategi Pemilihan Vendor Transportasi Dengan Metode Sink’s Seven Performance Melalui Pembobotan AHP Dan SMART Hari Irawan
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Keilmuan Mandira Cendikia Vol. 2 No. 9 (2024)
Publisher : Yayasan Pendidikan Mandira Cendikia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Industri turunan minyak kelapa sawit terus berkembang pesat di Indonesia termasuk di Sumatera Utara. PT. Unilever Oleochemical Indonesia (UOI) sebagai perusahaan manufaktur yang berfokus memproduksi produk-produk oleochemical yang berbahan baku kelapa sawit dan dengan demand yang cukup tinggi untuk distribusi domestik maupun export mengakibatkan perlu dipertimbangkan kepastian dalam pengaturan vendor transportasi untuk mendistribusikan raw material, semi produk dan produk jadi secara berkesinambungan. Metode pemilihan vendor transportasi yang digunakan belum dapat terukur dan tidak adanya sistem evaluasi yang dilakukan. Penelitian ini mengembangkan Metode Sink’s Seven Performance Criteria (SPCC) dengan pembobotan AHP dan SMART sebagai perangkingan dalam pemilihan vendor. Dari hasil perangkingan dengan pembototan AHP pada kriteria SPCC dan perhitungan nilai utiliti dengan SMART diperoleh bahwa vendor BMT dengan bobot 0.88 adalah peringkat 1, MCA dengan bobot 0.80 adalah peringkat 2, Lintas dengan bobot 0.80 adalah peringkat 3, MJB dengan bobot 0.62 adalah peringkat 4, Freight Express dengan bobot 0.57 adalah peringkat 5, Belawan Indah dengan bobot 0.36 adalah peringkat 6 dan Cakraindo dengan bobot 0.33 adalah peringkat 7. Dan pengembangan sistem penilaian dikembangkan menjadi 7 kriteria yaitu harga, flexibilitas, service, kualitas, responsive, integrity dan innovation. Serta pengembangan sistem evaluasi dapat dilakukan dengan mengintegrasikan realisasi kinerja vendor transportasi sebagai pendorong innovation, peningkatan produktivitas, effectivitas dan effesiensi
Implementation of Competent Human Resource Management in Improving the Professionalism of Teachers of SDN. Hari Irawan
Agency Journal of Management and Business Vol. 2 No. 2 (2022): Juli 2022
Publisher : Pustaka Digital Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54065/agency.2.2.2022.115

Abstract

This study aims to determine the application of competent human resource management in improving the professionalism of SDN teachers in Kalaena sub-district, East Luwu district (study at SDN 156 Kalaena). This type of research used in this research is case research with a qualitative descriptive approach. The processed data is the result of interviews from informants, namely the principal and teachers at SDN 156 Kalaena. The data collection techniques used were interview observation and documentation. The data analysis technique was carried out by means of data reduction and drawing conclusions. Based on the results of research carried out by researchers, the conclusion that can be drawn is that human resources at SDN 156 Kalaena can be categorized as good or adequate both in quantity and quality Efforts to improve teacher professionalism at SDN 156 Kalaena have been well done in terms of understanding protest demands to achieve qualifications and competence, building good and broad nursing relationships through professional organizations developing ethos and adopting innovations in the use of communication and information technology The implementation of human resource management by the principal of SDN 156 Kalaena has been carried out well, especially in terms of placement of human resources training and development of human resources assessments of performance using qualitative and quantitative assessments and compensation for incentives.
Implementation of Green Manufacturing in Cocoa Butter Substitute (CBS) Production: A Case Study at PT Unilever Oleochemical Indonesia: Implementasi Green Manufacturing pada Produksi Cocoa Butter Substitute (CBS): Studi Kasus di PT Unilever Oleochemical Indonesia Irawan, Putut Ade; Herdanarpati, Luhur Pambudi; Pradana, Johan Alfian; Hari Irawan
R.E.M. (Rekayasa Energi Manufaktur) Jurnal Vol 11 No 1 (2026): In Progress
Publisher : Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21070/r.e.m.v11i1.1800

Abstract

Dokumen Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan green manufacturing pada proses produksi Cocoa Butter Substitute (CBS) di PT Unilever Oleochemical Indonesia (UOI) sebagai bagian dari upaya mewujudkan industri oleokimia berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan pendekatan kuantitatif dan kualitatif melalui penerapan Green Manufacturing Index (GMI) dan Life Cycle Assessment (LCA) berbasis ISO 14040. Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh aktivitas produksi, mulai dari perencanaan, pengadaan, distribusi, hingga proses manufaktur, telah menerapkan prinsip keberlanjutan dengan efisiensi energi mencapai 18% dan penurunan emisi gas rumah kaca sebesar 15%. Penerapan konsep 6R (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery, Redesign, dan Remanufacturing) serta model simbiosis agroindustri terbukti mendukung efisiensi sumber daya dan kebijakan zero waste. Selain itu, inovasi hijau yang dilakukan melalui optimalisasi proses hidrogenasi, digitalisasi energi, dan formulasi bahan baku lokal berhasil meningkatkan efisiensi biaya serta mengurangi dampak lingkungan. Berdasarkan hasil Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), seluruh kegiatan produksi berada pada kategori dampak rendah (EII = 0,28). Dengan demikian, implementasi green manufacturing di UOI tidak hanya memperkuat kinerja ekonomi dan sosial, tetapi juga berkontribusi nyata terhadap pencapaian target keberlanjutan global.
Co-Authors Herdanarpati, Luhur Pambudi Irawan, Putut Ade Pradana, Johan Alfian