Fidinillah, Ghuzat
Unknown Affiliation

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

Analisis Strategi Islamic Marketing Mix Pada Produk Pembiayaan BMT UGT Nusantara Cabang Blega Menurut Perspektif Samir Abuznaid Nasrulloh; Fidinillah, Ghuzat
el-Jizya : Jurnal Ekonomi Islam Vol. 13 No. 2 (2025): el-Jizya : Jurnal Ekonomi Islam
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI), Universitas Islam Negeri Prof. K.H. Saifuddin Zuhri Purwokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24090/ej.v13i2.12020

Abstract

Penelitian ini mengkaji pemasaran dalam lembaga keuangan, khususnya di sektor keuangan syariah yang berkembang pesat dengan persaingan yang semakin ketat. Penelitian berfokus pada BMT UGT Nusantara cabang Blega yang menghadapi tantangan dalam mempertahankan pangsa pasar di tengah bertambahnya jumlah lembaga keuangan syariah. Penelitian ini menggunakan strategi Islamic marketing mix 9P menurut perspektif Samir Abuznaid, mencakup produk, promosi, tempat, harga, orang, bukti fisik, proses, janji, dan kesabaran, untuk menganalisis penerapan strategi pemasaran produk pembiayaan, menentukan elemen dominan, serta mengkaji dampak perubahan terhadap jumlah nasabah. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi menggunakan teknik Snowball sampling. Analisis data meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) BMT UGT Nusantara Cabang Blega menawarkan produk sesuai prinsip syariah, menetapkan harga jelas, memilih lokasi strategis, dan menggunakan promosi mulut ke mulut serta media sosial. Fokus lainnya adalah pelatihan karyawan, proses pembiayaan fleksibel, fasilitas fisik memadai, ketepatan janji, dan kesabaran. 2) Urutan elemen dominan dalam strategi ini adalah produk, tempat, promosi, proses, bukti fisik, harga, sabar, janji, dan manusia. 3) Penerapan strategi ini berhasil meningkatkan jumlah nasabah, akan tetapi masih terdapat tantangan internal dan eksternal. Evaluasi dan penyesuaian rutin diperlukan untuk pertumbuhan berkelanjutan.