<![CDATA[Abstract CV Lutfan Technology is one of the companies engaged in general trading to meet the needs of its customers in the industrial sector, where in the process CV Lutfan Technology is currently only focused based on relationship relationships but has not been accompanied by the right method and criteria approach, of course in terms of effectiveness it still requires several approaches.This study aims to provide the expected decision to determine the best supplier for CV Lutfan Technology using the SMART (Simple Multi-Attribute Rating Technique) method. This method was chosen because of its ability to accommodate various evaluation criteria systematically and objectively. The criteria used in the assessment include quality, price, time and quantity. Data was obtained through interviews, observations, and documentation of activities carried out by the company. The evaluation results show that the SMART method is able to provide a comprehensive supplier rating, which can then be used as a basis for strategic decision making, such as supplier selection, monitoring and development. Recommendations are given to the company to implement periodic evaluations to improve partnership relationships and supply chain performance in a sustainable manner.. Keywords: Decision, Supplier, Best, Method, SMART Abstrak CV Lutfan Technology merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang general trading untuk memenuhi kebutuhan pelanggannya di sektor industri, dimana dalam prosesnya CV Lutfan Technology saat ini hanya terfokus berdasarkan hubungan relasi saja tetapi belum disertain dengan pendekatan metode dan kriteria yang tepat, tentu dari segi efektivitas masih memerlukan beberapa pendekatan.Penelitian ini bertujuan untuk memberikan keputusan yang diharapkan untuk menentukan supplier terbaik bagi CV Lutfan Technology dengan menggunakan metode SMART (Simple Multi-Attribute Rating Technique). Metode ini dipilih karena kemampuannya dalam mengakomodasi berbagai kriteria evaluasi secara sistematis dan objektif. Kriteria yang digunakan dalam penilaian meliputi kualitas, harga, waktu dan kuantitas. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dari aktivitas yang dilakukan perusahaan. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa metode SMART mampu memberikan peringkat supplier secara komprehensif, yang kemudian dapat digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan strategis, seperti pemilihan, pemantauan, dan pengembangan supplier. Rekomendasi diberikan kepada perusahaan untuk menerapkan evaluasi berkala guna meningkatkan hubungan kemitraan dan kinerja rantai pasok secara berkelanjutan. Kata Kunci: Keputusan, Supplier, Terbaik, Metode, SMART]]>
