Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Struktur Organisasi Pendidikan Islam: Telaah Teologis, Model dan Deskripsi Jabatan Jamaluddin; Muhallim, Mustakim; Rahmat, Abd.; Sumiati
AL-URWATUL WUTSQA: Kajian Pendidikan Islam Vol. 5 No. 2 (2025): DESEMBER 2025
Publisher : Universitas Muhammadiyah Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengkaji landasan teologis, prinsip, model, dan implementasi deskripsi pekerjaan dalam struktur organisasi pendidikan Islam. Permasalahan pokoknya adalah bagaimana lembaga pendidikan Islam dapat merancang struktur organisasi yang tidak hanya efisien secara manajerial tetapi juga berakar kuat pada nilai-nilai Islam (tauhid, amanah, syura, dan keadilan). Metode penelitian yang digunakan adalah studi kepustakaan (library research) dengan pendekatan kualitatif-deskriptif, menganalisis literatur primer dan sekunder terkait manajemen dan teologi organisasi Islam (An-Nahlawi, 1992; Terry, 2019; dan M. Quraish Shihab, 2000). Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur organisasi pendidikan Islam memiliki empat model utama: sentralistik (cocok untuk pesantren tradisional), desentralistik (cocok untuk UIN/SIT), fungsional, dan matriks. Temuan utama dari studi ini adalah perlunya integrasi deskripsi pekerjaan (job description) yang spesifik ke dalam struktur, di mana setiap jabatan kunci (Kepala Lembaga, Wakil Kepala) harus menjalankan peran ganda sebagai Educator, Manager, Administrator, Supervisor, Leader, Innovator, dan Motivator (EMASLIM) dengan landasan nilai amanah dan profesionalisme (itqan). Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan lembaga pendidikan Islam ditentukan oleh struktur yang adaptif terhadap modernitas dan konsisten dalam menjalankan prinsip teologis dalam setiap aspek tata kelolanya.
The Influence of Person-Job Fit on Organizational Commitment among Car Salesperson Sesar, Agun; Bakar, Resekiani Mas; Rahmat, Abd.
Socius: Jurnal Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial Vol 3, No 7 (2026): February 2026
Publisher : Penerbit Yayasan Daarul Huda Kruengmane

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5281/zenodo.18822073

Abstract

Organizational commitment refers to employees’ involvement, trust, and loyalty toward the organization, and it plays a key role in employee retention and improving company performance. This study aims to examine the influence of person-job fit—the compatibility between an individual and their job—on organizational commitment among car salespersons. Using a quantitative method with simple regression linear analysis and accidental sampling, data were collected from 140 respondents through the person-job fit scale translated by Astuti and Amir (2023) from Lauver and Kristof-Brown (2001), and the organizational commitment scale by Mowday, Porter, and Steers (1979), adapted by Rahmat, Bakar, and Anwar (2022). The results of simple linear regression show that person-job fit has a positive and significant effect on organizational commitment (R² = 0.138; β = 0.371; F = 22.026; p 0.001), indicating that the higher the person-job fit, the stronger the organizational commitment among salespersons. These findings suggest that companies should emphasize the recruitment process to enhance person-job fit, thereby increasing employee loyalty and productivity.