Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal ProBisnis : Jurnal Manajemen Indonesia Accounting Research Journal
Otosokhi Waruwu
Universitas Pamulang, Indonesia
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Serta Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT Asuransi Jiwa Bumiputera Cabang Benhil Jakarta Pusat Otosokhi Waruwu; Marius Lombu
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 17 No. 1 (2026): February: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Riset ini diarahkan untuk menelaah keterkaitan antara kepemimpinan, dorongan intrinsik dalam bekerja, serta kepatuhan terhadap ketentuan organisasi dengan capaian kinerja pegawai pada PT Asuransi Jiwa Bumiputera Cabang Benhil Jakarta Pusat. Telaah dilakukan tidak hanya dengan meninjau kontribusi masing masing faktor, tetapi juga dengan menilai kekuatan hubungan ketiganya secara terpadu dalam membentuk keluaran kerja yang optimal. Pendekatan yang digunakan bersifat kuantitatif dengan corak deskriptif asosiatif. Seluruh pegawai yang berjumlah 90 orang dilibatkan sebagai responden, sehingga penelitian ini menerapkan teknik sensus. Informasi empiris diperoleh melalui penyebaran angket terstruktur yang disusun berdasarkan indikator konseptual yang relevan. Perangkat pengumpulan data tersebut terlebih dahulu dikaji ketepatan dan konsistensinya agar mampu merepresentasikan konstruk yang diukur secara akurat. Pengolahan data dilakukan dengan model regresi linear berganda menggunakan perangkat lunak SPSS versi 22. Tahapan analisis mencakup penelusuran keeratan hubungan antarvariabel, penghitungan besaran kontribusi, serta pengujian signifikansi parameter secara individual dan kolektif. Prosedur tersebut memungkinkan peneliti menilai sejauh mana variasi capaian kerja dapat dijelaskan oleh faktor faktor yang ditelaah. Temuan empiris memperlihatkan bahwa setiap faktor yang diuji memberikan kontribusi positif dan bermakna terhadap capaian kerja ketika dianalisis secara terpisah. Ketika ketiganya dipertimbangkan secara bersamaan, hasilnya tetap menunjukkan arah hubungan yang sejalan dan signifikan. Artinya, perbaikan pada kualitas kepemimpinan, penguatan dorongan bekerja, dan konsistensi dalam menjalankan aturan organisasi berimplikasi pada meningkatnya hasil kerja pegawai. Berdasarkan temuan tersebut, seluruh dugaan yang dirumuskan dalam penelitian ini memperoleh dukungan empiris.
Moderating effect job satisfaction: Investigation transformational leadership on turnover intention Didit Haryadi; Otosokhi Waruwu; Fariza Hashim
Indonesia Accounting Research Journal Vol. 13 No. 4 (2026): June: Auditing, Finance, Accounting, Management
Publisher : Institute of Accounting Research and Novation (IARN)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The identified gaps arose because previous research showed inconsistent results and rarely included job satisfaction as a moderator in the model of the influence of transformational leadership on turnover intentions. This study seeks to examine the influence of transformative leadership on employee turnover intentions, including variations in work satisfaction. This study employs quantitative methodologies pertinent to the objective of 103 employees at PT BFI Sector Tangerang Financing. The sample was meticulously gathered, comprising a total of 103 respondents. The data gathering was a questionnaire survey employing a point scale from 1 (strongly disagree) to 10 (strongly agree). The data analysis employed the SEM-PLS methodology, integrating external models, internal models, and bootstrap testing to validate three hypotheses. The results indicate that transformative leadership exerts a significant negative influence on turnover intention (b-0.353 sig 0.013). Moreover, job satisfaction exerts a substantial negative influence on turnover intention (b-0.341 sig 0.001). Moreover, work satisfaction serves as a moderated in the association between transformative leadership and turnover intention (b 0.369 sig 0.000). This study underscores the significance of management approaches that boost employee well-being and retention rates by improving leadership quality and fostering a supportive work environment. This research seeks to offer valuable insights for human resource management by integrating leadership components and work satisfaction to develop effective employee retention strategies. The moderating role of job satisfaction as a strengthening factor increases the influence of transformational leadership on turnover intentions, thus clarifying the mechanism of its influence in the organizational context.
Co-Authors Didit Haryadi Fariza Hashim Marius Lombu