Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Transformasi Digital Manajemen Anggota dan Event pada Organisasi Pencak Silat Perisai Diri Kabupaten Tasikmalaya Muhammad Yudi Setiawan; Ananda Abdul Majid; Nawita Kasih Prastia; Farid Nuhgraha; Qaesya Novalia Putri; Muhamad Abiatul Irfan; Farhan Faadhila; Putri Kukuh Andini; Maulana Aulia Rahman; Agus Wiranto
APPA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 3 No 4 (2025): APPA : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
Publisher : Shofanah Media Berkah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pengelolaan data keanggotaan dan manajemen event pada organisasi olahraga bela diri Perisai Diri Kabupaten Tasikmalaya saat ini masih mengandalkan proses manual dan arsip fisik. Metode konvensional ini memunculkan berbagai permasalahan krusial, antara lain redundansi data anggota, risiko kehilangan dokumen historis, serta inefisiensi dalam proses verifikasi pembayaran tiket pertandingan yang masih menggunakan sistem tunai. Penelitian ini bertujuan untuk merancang bangun sebuah ekosistem digital terintegrasi bernama PD-dig guna mendigitalisasi seluruh proses administrasi organisasi. Sistem ini dikembangkan menggunakan metodologi Waterfall dengan memanfaatkan kerangka kerja Laravel 12 sebagai backend dan Filament v4 sebagai panel administrasi. Penelitian ini menawarkan kebaruan (novelty) berupa penerapan algoritma verifikasi berbasis snapshot data (Snapshot Verification State) untuk menjamin integritas data atlet pasca-verifikasi pelatih, serta mekanisme concurrency locking untuk mencegah duplikasi Nomor Induk Anggota (NIA). Selain itu, sistem diintegrasikan dengan payment gateway Midtrans untuk memastikan transparansi dan keamanan transaksi keuangan. Hasil pengujian Black Box menunjukkan bahwa sistem mampu menangani seluruh alur bisnis mulai dari pendaftaran, verifikasi berjenjang, hingga penerbitan E-Ticket secara otomatis dengan tingkat keberhasilan fungsional 100%. Implementasi sistem ini secara signifikan meningkatkan efisiensi operasional, akurasi data, dan transparansi keuangan organisasi.
Pengembangan Dashboard Analitik Penjualan Berbasis Web Berbasis Business Intelligence pada Dom Social Hub Maulana Aulia Rahman; Farizi Ilham; Fredy Fajar Adi Putra; Muhammad Yudi Setiawan
Jurnal Riset Informatika dan Inovasi Vol 4 No 2 (2026): JRIIN : Jurnal Riset Informatika dan Inovasi (INPRESS)
Publisher : shofanah Media Berkah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Hambatan utama yang dihadapi Dom Social Hub saat ini terletak pada tata kelola data transaksi operasional yang masih diproses secara manual melalui berkas CSV/Excel dari sistem Point of Sale (POS). Pola konvensional tersebut menyulitkan pemantauan tren pasar secara seketika (real-time), memicu pembengkakan biaya akibat pemborosan stok bahan baku sebesar 10–15%, serta menghambat kecepatan penyusunan laporan berkala. Melalui penelitian ini, diusulkan sebuah rancang bangun platform dashboard Business Intelligence (BI) berbasis web yang berfungsi sebagai instrumen pendukung keputusan strategis perusahaan. Metodologi rekayasa sistem ini mengadopsi model SDLC Waterfall yang mencakup tahapan analisis kebutuhan, perancangan sistem, implementasi pemrograman menggunakan konsep arsitektur headless dengan integrasi framework Laravel (backend) dan Next.js (frontend) didukung Tailwind CSS serta Chart.js, hingga fase pengujian fungsional memakai metode black box testing. Ruang lingkup fungsionalitas platform ini memuat delapan kapabilitas utama, yaitu integrasi data multi-sumber, visualisasi grafis interaktif, penyaringan dinamis, analisis drill-down, pemantauan Key Performance Indicators (KPI), peramalan (forecasting) sederhana, pengunduhan laporan operasional, serta scheduled refresh. Luaran yang ditargetkan dari riset ini adalah terciptanya sebuah sistem otomatis yang mampu menyajikan visualisasi data secara responsif pada perangkat seluler, serta dilengkapi fitur stock alert terintegrasi guna mendongkrak efisiensi manajemen logistik operasional kedai.