<![CDATA[Artikel ini bertujuan untuk memberikan paparan teoritis mengenai isomorfisma dalam adopsi teknologiinformasi (TI ) pada sektor usaha kecil, mikro dan menengah (UMKM) secara global. Metode penelitian yangdigunakan adalah interpretive research melalui literatur dari jurnal-jurnal terkemuka. Isomorfisma adalahtindakan untuk mengikuti atau mengimitasi keputusan pihak lain karena adanya pengaruh eksternal sepertitekanan koersif (coercive pressures), tekanan mimetik (mimetic pressures) dan tekanan sosial (social pressures).Adopsi TI pada sektor UMKM menarik untuk diamati dikarenakan berbagi permasalahan yang dihadapi seperti,tingginya resiko kegagalan investasi, keterbatasan anggaran TI, keterbatasan pengetahuan manajer, dansulitnya untuk menemukan aplikasi TI yang sesuai dengan proses bisnis UMKM. Kendala-kendala tersebutmenyebabkan perbedaan yang signifikan antara UMKM dan perusahaan besar dalam proses adopsi TI.Ketidakpastian dan resiko tinggi yang dihadapi manajer UMKM dalam adopsi TI menyebabkan merekacenderung menunggu dan mempelajari terlebih dahulu dampak dari pemanfaatan TI, baik secara internalmaupun eksternal dari UMKM yang sudah terlebih dahulu sukses memanfaatkannya. Implikasi praktis dariperilaku isomorfisma yang terjadi di UMKM akan dipaparkan pada bagian akhir dari artikel.]]>
Copyrights © 2011
