<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan kegiatan inbound danoutbound logistik pada perusahaan UD Sumber Baru disertai dengan deskripsilima area logistik dalam aktivitas logistik perusahaan dan adanya efek bullwhipdalam UD Sumber Baru. Logistik penting diterapkan dalam UD Sumber Baruuntuk mengurangi biaya antara lain dengan pengaturan kapasitas, skala ekonomi,dan pengurangan persediaan. UD Sumber Baru menerapkan lima area logistik,baik dalam aktivitas inbound dan outbound logistik. Lima area logistik tersebutyakni order processing, inventory, transportation, warehousing, materialhandling, packaging, dan facility network design.Jenis penelitian yang digunakan dalam skripsi ini adalah deskriptif murnidengan menggunakan metode flowchart dan metode penghitungan bullwhip effect.Penelitian ini menggambarkan gambaran aktivitas logistic pada UD Sumber Barudan solusi akibat terjadinya bullwhip effect dalam perusahaan.Hasil temuan dari penelitian ini adalah pada area order processingmemiliki proses yang cukup baik, namun perlunya peningkatan alat untukpertukaran informasi yang lebih efektif. Pada area inventory perlu adanyapenyediaan kartu stok. Pada area transportation, perlu adanya penambahan modatransportasi untuk mendistribusikan produk. Pada area warehousing, materialhandling, packaging perlu adanya beberapa penambahan alat untuk meningkatkandalam pelaksanaan aktivitas. Facility network desain perlu adanya penambahanalat dan tenaga kerja supaya aktivitas dapat terintegrasi dengan lancar.]]>
Copyrights © 2014
