<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk membuat rancangan kaizen pada TokoWelly Motor yang merupakan toko ritel sparepart. Dalam aktivitasnya TokoWelly Motor kurang memiliki kesadaran dalam memperhatikan peluangperbaikan dari lingkungan kerjanya sehingga dapat menyebabkan masalah sepertitidak adanya tujuan dan arahan yang membentuk motivasi kerja, keadaan ruanganyang tidak rapi, keamaan dan keselamatan kerja terancam, dan tidak adanyakesadaran pekerja terkait perbaikan. Cara menyelesaikan masalah yang terjadiadalah dengan merancangkan Kaizen pada Toko Welly Motor.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan menggunakanmetode kaizen. Metode kaizen yang dirancang terdiri dari 6 langkah. Tahappertama menemukan potensi perbaikan dengan mengidentifikasi hal yang dapatmenimbulkan masalah. Tahap kedua menganalisis metode yang digunakan saatini dengan analisis unit kerja. Tahap ketiga mencetuskan ide perbaikan denganproses brainstorming. Tahap keempat dilakukan perumusan visi dan misi,rancangan 5S (pemilahan, penataan, pembersihan, pemantapan, dan pembiasaan),perbaikan gerakan kerja dengan metode Therblig, dan penghapusan kerjamenunggu proses mesin (komputer dan mesin cetak). Tahap kelimamerancangkan langkah dalam mengkomunikasikan, mengarahkan, memotivasi,dan memberdayakan karyawan untuk melaksanakan rancangan. Tahap keenamdirancangkan dengan pembuatan jadwal forum diskusi untuk evalusi danmembuat rancangan perbaikan terus-menerus dari hasil evaluasi.Manfaat rancangan ini bagi Toko Welly Motor adalah memberikankesadaran terhadap peluang perbaikan yang selalu ada, meningkatkanproduktifitas kerja, efisiensi waktu, profit, keselamatan dan kesehatan kerja, sertamemperoleh kepercayaan dari konsumen.]]>
Copyrights © 2014
