Jurnal Ilmu Komputer
Vol 10 No 2 (2021): Jurnal Ilmu Komputer

Penerapan Metode Profile Matching Dalam Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan Terbaik Pada CV. Karya Alam

khoirunnisa nisa (Universitas Nusa Mandiri)
Tri Puji Yuliani TPY (Universita Nusa Mandiri)
Dian Natasha Putri (Universita Nusa Mandiri)



Article Info

Publish Date
31 Oct 2021

Abstract

Karyawan adalah aset terpenting dalam sebuah perusahaan, karena tanpa karyawan perusahaan tidak akan bertahan lama dan akan mengalami kemunduran. Untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan kompeten bagian sumber daya manusia (SDM), harus benar-benar melakukan tugasnya dengan baik. Di CV. Karya Alam proses Penentuan karyawan terbaik masih dilakukan dengan cara manual atau musyawarah, karena hanya didasarkan pada penilaian manager operasional dan tidak didasarkan pada kriteria tertentu untuk proses pemilihan karyawan terbaik sehingga menyebabkan ketidakadilan antara satu karyawan dengan karyawan lainnya. Ada beberapa Kriteria Pemilihan karyawan terbaik di Cv. Karya Alam yaitu Aspek Displin, Aspek Integritas dan Aspek Kecerdasan. Metode yang akan digunakan untuk merumuskan sistem keputusan pemilihan karyawan terbaik adalah Metode Profile matching yang merupakan metode penelitian yang dapat digunakan dalam sistem pendukung keputusan, proses evaluasi kompetensi dilakukan dengan membandingkan satu profil nilai (nilai kebutuhan kompetensi) dengan beberapa profil nilai kompetensi lainnya, sehingga hasil perbedaan antara kebutuhan kompetensi dapat diketahui. Dengan menggunakan metode profile matching. maka Cv. Karya Alam dapat mengetahui karyawan terbaik berdasarkan rangking.

Copyrights © 2021






Journal Info

Abbrev

jik

Publisher

Subject

Computer Science & IT

Description

Jurnal Ilmu Komputer adalah jurnal yang dikhususkan untuk penelitian penelitian yang termasuk dalam bidang keilmuan komputer dan informatika. Jurnal Ilmu Komputer dikelola sepenuhnya oleh STMIK Hang Tuah Pekanbaru dan terbit 2 kali dalam setahun pada bulan april dan bulan oktober. Focus and Scope ...