BIMA : Journal of Business and Innovation Management
Vol. 4 No. 3 (2022): Juni

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perumdam Tirta Kencana Jombang

Nur Laily (Program Studi Manajemen, Universitas Hasyim Asy'ari Tebuireng)
Mahfudiyanto (Program Studi Manajemen, Universitas Hasyim Asy'ari Tebuireng)



Article Info

Publish Date
01 Jun 2022

Abstract

Perumdam Tirta Kencana Jombang merupakan salah satu perusahaan umum miliki daerah yang bergerak dibidang pelayanan air bersih bagi penduduk di Kota Jombang, dan ditemukan sebuah permasalahan rendahnya produktivitas kerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja baik secara parsial maupun simultan terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif dengan jumlah sampel 45 responden yang merupakan karyawan Perumdam Tirta Kencana Jombang dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Pengujian instrumen mengunakan uji validitas dan reliabilitas sedangkan metode analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda dengan uji t, uji F, dan R. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Variabel Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. (2) Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. (3) Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan; Motivasi Kerja; Produktivitas Kerja Karyawan

Copyrights © 2022






Journal Info

Abbrev

bima

Publisher

Subject

Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Description

Fokus jurnal ini adalah publikasi bidang - bidang penelitian dalam ilmu manajemen seperti manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen sumber daya manusia, manajemen operasi, dan bisnis. Scopenya tidak terbatas pada bidang - bidang tersebut namun segala bidang - bidang ilmu yang relevan dengan ...