<![CDATA[Revolusi masa kini jarang ditemukan strategi yang tepat dalam mencapai target pasar, khususnya perusahaan bidang seni dan budaya. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan sanggar seni Pusako Sakti Minangkabau (PSM) sebagai suatu perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan mixed-method dengan jenis penelitian pengolahan data primer. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa posisi PSM melalui matriks IE menunjukan growth and build karena berada pada posisi II. Strategi yang tepat untuk diterapkan ialah intensif meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Selain strategi intensif, terdapat strategi integrasi meliputi integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal. Kuadran analisis SWOT PSM menunjukan posisi kuadran I ekspansion sehingga diperlukan strategi penggunaan kekuatan untuk memaksimalkan peluang. Posisi tersebut mengarah kepada strategi SO yaitu terus menggali dan mengembangkan ide-ide kreatifnya diberbagai bidang dalam ruang lingkup seni pertunjukan. Implikasi penelitian ini diharapkan PSM dapat menjadi art center di Sumatera Barat dalam bidang pengerjaan seni pertunjukan.]]>
Copyrights © 2023
