JAKBS
Vol. 2 No. 1 (2024): April - Juni

Analisis Fundamental Makro , Fundamental Mikro Terhadap Nilai Perusahaan Dengan Struktur Kepemilikan , Kinerja Manajemen, dan Struktur Modal Sebagai Variabel Intervening Pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Minuman dan Makanan Yang Terdaftar Di Bursa Ef

Riska Septi Ariani (Unknown)
Hwihanus (Unknown)



Article Info

Publish Date
28 Jun 2024

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Fundamental Makro, Fundamental Mikro, terhadap Nilai Perusahaan dengan Struktur Kepemilikan, Kinerja Manajemen, Struktur Modal sebagai Variable Intervening pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Minuman Dan Makanan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2018 hingga 2023. Metode penelitian yaitu menggunakan metode kuantitatif. Populasi pada penelitian ini sebanyak 6 Perusahaan yang diperoleh menggunakan metode purposive sampling. Teknik analisis data menggunakan program Smart PLS versi 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Faktor Fundamental Makro, Fundamental Mikro, dan Struktur Modal memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap Nilai Perusahaan, sedangkan Struktur Kepemilikan memiliki pengaruh signifikan terhadap Nilai Perusahaan. Fundamental Makro dan Fundamental Mikro memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap Struktur Kepemilikan. Fundamental Makro dan Struktur Modal memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap Kinerja Manajemen, sedangkan Fundamental Mikro dan Struktur Kepemilikan mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajemen. Fundamental Makro dan Fundamental Mikro memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap Struktur Modal.

Copyrights © 2024






Journal Info

Abbrev

jakbs

Publisher

Subject

Economics, Econometrics & Finance

Description

Jurnal Akuntansi Keuangan dan Bisnis (JAKBS), with registered number ISSN 2987-9078 (Online) is a multidisciplinary scientific journal published by CV. ITTC INDONESIA. JAKB provides a specialized forum for the publication of research in the area of financial economics and the theory of the firm, ...