FINANCIAL : JURNAL AKUNTANSI
Vol 10 No 2 (2024)

PERAN NARSISME CEO DAN KOMPOSISI GENDER DEWAN DIREKSI DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PELAPORAN KEBERLANJUTAN: PERUSAHAAN-PERUSAHAAN DI ASEAN

Kushandojo, Adeline Hamidy (Unknown)
Widianingsih, Luky Patricia (Unknown)



Article Info

Publish Date
20 Dec 2024

Abstract

Perusahaan global semakin fokus pada integrasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dengan Pembangunan Berkelanjutan, beralih dari sekedar mencari keuntungan ke pelibatan aktif dalam isu sosial dan lingkungan. Agenda SDG 2030 yang diluncurkan oleh PBB bertujuan untuk menyelaraskan strategi bisnis dengan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan yang terintegrasi. Meskipun kesadaran terhadap SDG meningkat, banyak perusahaan, termasuk ASEAN, belum sepenuhnya menerapkannya, dengan performa lingkungan yang rendah. Keberagaman gender dalam dewan direksi dan narsisme CEO dianggap berpengaruh pada kualitas laporan keberlanjutan. CEO narsistik sering kali mengungkapkan praktik berkelanjutan secara transparan untuk meningkatkan citra publik, sedangkan keberagaman gender dapat mempengaruhi gaya kepemimpinan dan perspektif dalam dewan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh antara karakteristik dewan dan pelaporan keberlanjutan di ASEAN, dengan fokus pada standar pelaporan Communication on Progress (CoP) dari United Nations. Penelitian menggunakan metode kuantitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel komposisi gender dewan direksi memiliki pengaruh negatif terhadap kualitas laporan keberlanjutan negara ASEAN. Sementara itu, narsisme CEO memiliki pengaruh positif terhadap kualitas laporan keberlanjutan negara ASEAN.

Copyrights © 2024






Journal Info

Abbrev

financial

Publisher

Subject

Economics, Econometrics & Finance

Description

Jurnal ini memuat hasil penelitian bidang ilmu ekonomi Akuntansi yang akan diterbitkan secara reguler setiap 6 bulan sekali yaitu pada bulan Juni dan Desember dengan memilih karya ilmiah terbaik dan layak dimuat. Jurnal ini dikelola oleh tim dosen akuntansi. ...