<![CDATA[Penelitian ini bertujuan mengetahui dan menganalisa besarnya pengaruh kepemimpinan dan stres kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan pada FIFGROUP cabang Pamulang. Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah 62 karyawan FIFGROUP Cabang Pamulang Metode penelitian dalam penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif asosiatif Dari hasil uji regresi berganda yang dilakukan, maka didapat persamaan regresi berganda sebagai berikut: Y = 8,461 + 0,643 (X1) + 0,175 (X2). Artinya apabila variabel X1 ditingkatkan satu satuan, maka variabel Y cenderung akan meningkat sebesar 0,643 pada konstanta 8,461. Dan apabila variabel X2 ditingkatkan satu satuan maka variabel Y cenderung akan meningkat sebesar 0,175 pada konstanta 8,461. Dari uji t (parsial) untuk variabel Kepemimpinan diperoleh nilai sebesar 8,442 > ttabel (2,0003) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 untuk variabel Stres Kerja diperoleh nilai sebesar 6,924 > ttabel (2,0003) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Jadi variabel Kepemimpinan dan Stres Kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara parsial. Hasil uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 38,557 > Ftabel (4,000). Jadi, variabel Kepemimpinan dan Stres Kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada FIFGROUP cabang Pamulang secara simultan. Hasil dari korelasi berganda sebesar 0,724 dimana terdapat tingkat pengaruh yang kuat antara variabel Kepemimpinan dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada FIFGROUP cabang Pamulang. Hasil dari koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,524 (52,4%), sedangkan sisanya sebesar 47,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Saran yang diberikan peneliti pada penelitian ini adalah agar pimpinan terbuka dalam menerima saran dan kritik, serta memperhatikan tekanan yang diberikan keada karyawan, selain itu untuk karyawan perlu meningkatkan kemampuan dalam bekerja agar dapat menyelesaikan tugas atau pekerjaan yang diberikan]]>
Copyrights © 2025
