Sumber daya manusia adalah aset yang sangat penting di dalam organisasi. Sumber daya manusia yakni pegawai tentunya mempunyai latar belakang pendidikan dan pengalaman yang berbeda-beda yang dibawa masuk ke dalam organisasi. Sebelum organisasi melakukan seleksi terhadap pegawai yang akan menduduki jabatan, maka perlulah lebih dahulu dilakukan analisis jabatan untuk mengetahui dan mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dilakukan, berapa jumlah pegawai yang dibutuhkan, dan juga spesifikasi pegawai seperti apa yang layak untuk menduduki sebuah jabatan. Masalah yang ditemukan dalam pelaksanaan analisis jabatan pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Lampung tahun 2021 adalah banyaknya kebutuhan pegawai dan juga banyak nya jabatan yang kosong. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran dan analisa mendalam mengenai pelaksanaan analisis jabatan di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Lampung pada tahun 2021 dan juga mengidentifikasi faktor pendukung serta penghambat yang dialami pada saat pelaksanaan analisis jabatan. Peneliti menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan analisis deskriptif dengan sumber data meliputi: dokumentasi, wawancara, dan observasi. Hasil penelitian dianalisis menggunakan model analisis jabatan Dessler (2013) yaitu menganalisis Deskripsi Jabatan, Spesifikasi Jabatan (Job Spesification), Menetapkan tanggung Jawab Jabatan (Responsibility & Duties), Hubungan (Relationship), Situasi Kerja (Working Condition).Hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan analisis jabatan sudah dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang ada, kemudian pelaksanaanya sudah menggunakan aplikasi Sistem Informasi Manajemen Analisis Jabatan (SIMANJA). Hasil Analisis Jabatan yang dilaksanakan sudah sesuai dengan ketentuan peraturan dan juga informasi yang disajikan sudah relatif jelas, hanya saja ada beberapa informasi yang perlu dikaji kembali.
                        
                        
                        
                        
                            
                                Copyrights © 2025