<![CDATA[Retensi karyawan menjadi isu krusial dalam pengelolaan sumber daya manusia di era kompetisi bisnis yang semakin ketat. Kemampuan perusahaan mempertahankan karyawan berkualitas tidak hanya berpengaruh pada stabilitas operasional namun juga pada keberlanjutan dan keunggulan kompetitif organisasi. Tingginya biaya rekrutmen, pelatihan, serta hilangnya pengetahuan institusional akibat turnover karyawan menjadikan strategi retensi sebagai prioritas strategis bagi manajemen SDM modern. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karir, kompensasi, komitmen organisasional, dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan pada PT Berlian Eka Sakti Tangguh Medan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif kausal untuk menguji hubungan sebab-akibat antar variabel. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan PT Berlian Eka Sakti Tangguh Medan yang berjumlah 65 orang, dengan sampel yang ditentukan dengan teknik sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan skala Likert 5 poin. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dan pengolahan data statistik menggunakan alat bantu software SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan pada PT Berlian Eka Sakti Tangguh Medan. Variabel kompensasi dan komitmen organisasional tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan pada PT Berlian Eka Sakti Tangguh Medan. Secara simultan pengembangan karir, kompensasi, komitmen organisasi, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap erpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan pada PT Berlian Eka Sakti Tangguh Medan. Temuan ini mengindikasikan bahwa perusahaan perlu memperhatikan keempat variabel tersebut sebagai faktor penting dalam strategi mempertahankan karyawan berkualitas.]]>
Copyrights © 2025
