Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB
Vol. 7 No. 2

“PENGARUH IMBALAN DAN HUKUMAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA JAWA TIMUR PARK 1 KOTA BATU)”

Mardiono, Ryan Aprillian (Unknown)



Article Info

Publish Date
27 Mar 2019

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh dari variabel imbalan dan hukuman terhadap kinerja karyawan pada Jawa Timur Park 1 Kota Batu. Data  didapatkan melalui penyebaran kuesioner kepada 97 karyawan. Metode analisis yang digunakan adalah dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil pengujian hipotesis diketahui Sig. F≤α (0,000≤0,05) menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan secara simultan dari variabel imbalan dan hukuman terhadap kinerja karyawan. Nilai Adjusted R square sebesar 0,189 atau 18,9% yang berarti bahwa variabel imbalan dan hukuman karyawan memberikan kontribusi sebesar 18,9% sedangkan sisanya sebesar 81,1% variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Hal ini menunjukkan imbalan dan hukuman saja belum cukup untuk mempengaruhi kinerja karyawan. Kata Kunci: Imbalan, Hukuman, Kinerja Karyawan ABSTRAKThis study aims to analyze the effect of variable reward and punishment on employee performance in Jawa Timur 1 of Batu City. This data obtained through questionnaires given to 97 employees. This study used a multiple linear regression analysis method. Based on the results of testing the hypothesis it’s known that Sig. F≤α (0,000≤0,05) it shows that there is a simultaneous significant effect of variable reward and punishment on employee performance. Results of Adjusted R Square amounting to 0,189 or 18,9% which is amounting 18.9% means that the variable reward and punishment contributes 18.9% of employees performance, while the remaining 81.1% variable employee performance is influenced by other variables not discussed in this study. Based on this, it shows that reward and punishment are not enough to influence employee performance.  Keywords: Reward, Punishment, Employee Performance  

Copyrights © 2019