<![CDATA[ABSTRAKBerpindah pekerjaan dalam kurun waktu yang singkat dikenal dengan istilah perilaku job hopping, saat ini menjadi salah satu fenomena umum terjadi pada kalangan karyawan dan menimbulkan tantangan bagi organisasi untuk mempertahankan serta membangun lingkungan kerja yang positif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dampak budaya organisasi terhadap perilaku job hopping serta menguji peran escape motive of job hopping sebagai variabel moderasi pada karyawan swasta di Solo Raya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melibatkan 174 respoden yang disebarkan melalui Goggle Forms berbentuk kueisoner. Data penelitian yang telah dikumpulkan dianalisis menggunakan teknik Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) melalui bantuan perangkat lunak SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini menunjukkan budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku job hopping. Selain itu, escape motive of job hopping terbukti berperan sebagai varaiabel yang memoderasi antara budaya organisasi dengan perilaku job hopping. Temuan ini menandakan bahwa faktor organisasi dan faktor psikologis berperan dalam mendorong kecenderungan karyawan untuk berpindah pekerjaan.Kata Kunci: Budaya organisasi, Perilaku job hopping, Escape motive of job hopping ABSTRACTJob hopping, defined as changing jobs within a reltively short period, has become an increasingly common phenomenon among employees and poses significant challenges for organisations in retaining talent and fostering a positive work environment. In this study, the influence of organisational culture on job hopping behaviour and the moderating role of the escape motive of job hopping were examined among private-sector employees in the Solo region. A quantitative research approach was employed, involving 174 respondents who completed an online questionnaire distributed via Goggle Forms. The collected data were analysed using the Partial Least Squares-Structural Equation Modelling (PLS-SEM) with the assistance of SmartPLS 3.0 software. The findings indicate that organisational culture has a positive and significant effect on job hopping behaviour. Furthermore, the escape motive of job hopping was found to significantly moderate the relationship between organisational culture and job hopping behaviour. These findings suggest that both organisational factors and individual psychological motives contribute to employees propensity to engage in job hopping behaviour.Keywords: Organizational culture, Job hopping behavior, Escape motive of job hopping]]>
Copyrights © 2026
