Faktor Penentu Talent Retention Generasi Z: Sebuah Tinjauan Literature Kontemporer

Prasiska Yunitatriutami (Universitas Terbuka, Jakarta, Indonesia)
Achmad Fauzi (Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Jakarta, Indonesia)
Tsabita Chaerunisa Tandriajeng (Universitas Terbuka, Jakarta, Indonesia)
Valentina Yuhajnora Rosari (Universitas Terbuka, Jakarta, Indonesia)

Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi
Vol. 7 No. 6 (2026): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli - Agustus 2026)

Masuknya Generasi Z ke dalam angkatan kerja membawa dinamika baru yang menantang paradigma manajemen sumber daya manusia tradisional, terutama karena kecenderungan mobilitas karir tinggi (job hopping). Artikel ini bertujuan mengidentifikasi dan memetakan faktor-faktor penentu retensi talenta Generasi Z melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) yang mengikuti protokol PRISMA 2020. Sebanyak 16 artikel terbitan 2018-2025 dari basis data Google Scholar, Scopus, dan Web of Science disintesis. Temuan mengonsolidasikan prediktor retensi ke dalam tiga variabel laten utama: (1) kompensasi dan kesejahteraan, (2) lingkungan kerja organisasional, dan (3) pengembangan serta kepuasan kerja. Analisis menunjukkan bahwa retensi Generasi Z memerlukan pendekatan holistik yang mengintegrasikan fleksibilitas kerja, budaya inklusif, servant leadership, job-fit, serta pemanfaatan generative AI dalam manajemen talenta. Implikasi praktis dari kajian ini menekankan perlunya kalibrasi ulang kebijakan retensi agar adaptif terhadap karakteristik dan ekspektasi unik Generasi Z.