<![CDATA[Industri perbankan Indonesia menghadapi situasi yang kompleks ketika karyawan dari empat generasi berbeda, yaitu Baby Boomer, Generasi X, Generasi Milenial, dan Generasi Z, bekerja secara bersamaan dalam satu lingkungan organisasi. Perbedaan nilai, etos kerja, dan ekspektasi terhadap pemimpin dari masing-masing generasi menuntut pendekatan kepemimpinan yang adaptif dan peka terhadap keragaman. Penelitian ini bertujuan menganalisis gaya kepemimpinan yang relevan untuk memimpin tim multigenerasi di sektor perbankan Indonesia. Metode yang digunakan adalah studi literatur sistematis terhadap riset terkini dari jurnal manajemen SDM dan perbankan internasional serta nasional, dilengkapi dengan data statistik tenaga kerja dari Otoritas Jasa Keuangan dan Badan Pusat Statistik tahun 2022 sampai 2024. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional yang dipadukan dengan pendekatan situasional terbukti paling efektif dalam mengelola tim lintas generasi. Pemimpin yang mampu menyesuaikan gaya komunikasi, sistem pengakuan, serta jalur pengembangan karier sesuai dengan kebutuhan tiap generasi berhasil meningkatkan keterlibatan karyawan hingga 34 persen dan menurunkan tingkat pergantian staf sebesar 22 persen. Artikel ini menawarkan kerangka praktis bagi pemimpin bank dalam mengoptimalkan keragaman generasi sebagai kekuatan organisasi.]]>
Copyrights © 2026
