<![CDATA[Yayasan keagamaan memerlukan tata kelola yang mampu menjaga amanah sosial sekaligus memenuhi tuntutan legalitas, profesionalitas, transparansi, dan keberlanjutan. Yayasan An-Nabawi Banjar Wijaya di Kota Tangerang menaungi unit pendidikan, dakwah, zakat, infak dan sedekah, majelis taklim, program orang tua asuh, serta layanan sosial. Keragaman unit tersebut menimbulkan kebutuhan akan hierarki regulasi internal, pembagian kewenangan tiga organ, standar kerja, arah pembangunan jangka menengah, rekrutmen berbasis kompetensi, dan administrasi aset yang seragam. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan memperkuat tata kelola kelembagaan melalui pendampingan penataan regulasi internal dan penyusunan Rencana Strategis 2026-2031. Metode pelaksanaan menggunakan pendekatan pendampingan partisipatif melalui tujuh tahap, yaitu diagnosis kebutuhan, audit dokumen dan pemetaan kewenangan, perancangan bersama, asistensi penyusunan dokumen, forum kelompok terpumpun dan rapat pleno, validasi serta penetapan, dan monitoring tindak lanjut. Data kegiatan berasal dari telaah dokumen, catatan diskusi, hasil konsolidasi tiga organ, dan pemeriksaan kesesuaian luaran. Kegiatan menghasilkan rumusan hierarki regulasi, penegasan fungsi Pembina, Pengurus, dan Pengawas, Peraturan Pembina, Rencana Strategis 2026-2031, peta jalan lima fase, rancangan sistem merit, indikator kinerja utama, serta kerangka tata kelola aset dan pelaporan. Evaluasi berbasis proses dan produk memperlihatkan bahwa dokumen strategis telah terhubung dengan mekanisme operasional melalui SOP, RKAT, laporan berkala, evaluasi kinerja, dan pengawasan. Pendampingan membangun fondasi good foundation governance yang lebih jelas, terukur, dan dapat ditindaklanjuti. Keberlanjutan program memerlukan audit internal tahunan, pengukuran pemahaman organ secara berkala, digitalisasi arsip dan keuangan, serta evaluasi Renstra melalui target tahunan.]]>
Copyrights © 2026
