<![CDATA[CV. ASA (Asieq Surya Abadi) merupakan lembaga jasa psikologi pendidikan yang menaungi dua unit usaha, Surya Psychological dan Asieq Educare, dan tengah menghadapi tekanan pertumbuhan berupa target kemitraan 60 sekolah serta 150 siswa bimbingan belajar pada tahun 2026. Studi ini bertujuan merumuskan alternatif strategi pengembangan CV ASA untuk periode 2026-2027 melalui pemetaan isu strategis pada tiap area fungsional organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif dengan analisis SWOT non-matriks berbasis area fungsional, tanpa menggunakan matriks TOWS, sebagaimana lazim digunakan pada kajian formulasi strategi lembaga dakwah dan sosial berskala kecil-menengah. Data dihimpun dari hasil wawancara mendalam dengan pengurus dan dokumen profil lembaga, kemudian dianalisis pada enam area fungsional: sumber daya manusia, program layanan, pemasaran dan kehumasan, keuangan dan pendanaan, sarana-prasarana dan teknologi, serta tata kelola dan legalitas. Hasil studi menunjukkan isu strategis dominan berupa beban kerja rangkap (double job) staf, ketergantungan pendanaan pada Dana BOS sekolah mitra, dan residu masalah integritas administratif dari staf terdahulu. Alternatif strategi yang dirumuskan mencakup standarisasi SOP rekrutmen dan pelatihan bertahap, diversifikasi sumber pendanaan Asieq Educare, penguatan sistem kontrol dokumen digital, serta konsolidasi wilayah operasional prioritas.]]>
Copyrights © 2026
