<![CDATA[Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pengembangan Badan Usaha Milik Masjid (BUMM) sebagai upaya pemberdayaan ekonomi masyarakat berbasis masjid. Latar belakang penelitian didasarkan pada belum optimalnya peran ekonomi masjid, meskipun memiliki potensi besar berupa basis jamaah, dana sosial Islam, dan modal sosial. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara deskriptif dengan mengintegrasikan analisis SWOT dan Balanced Scorecard (BSC). Hasil penelitian menunjukkan bahwa BUMM berperan strategis dalam meningkatkan kemandirian ekonomi melalui pengembangan unit usaha produktif, pengelolaan dana sosial Islam, serta penciptaan lapangan kerja berbasis komunitas. Namun, pengembangannya masih menghadapi kendala seperti keterbatasan sumber daya manusia, rendahnya literasi ekonomi syariah, serta lemahnya tata kelola organisasi. Oleh karena itu, diperlukan strategi yang mencakup peningkatan kapasitas SDM, digitalisasi pengelolaan usaha, penguatan tata kelola, dan peningkatan kualitas layanan kepada jamaah. Integrasi SWOT dan BSC menghasilkan model strategi yang menempatkan pembelajaran dan pertumbuhan sebagai fondasi untuk memperbaiki proses internal, meningkatkan kepercayaan jamaah, serta mendorong peningkatan kinerja keuangan dan kemandirian ekonomi masjid secara berkelanjutan.]]>
Copyrights © 2026
