<![CDATA[Globalisasi telah mendorong meningkatnya kebutuhan organisasi untuk mengelola sumber daya manusia lintas negara melalui praktik International Human Resource Management (IHRM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tren utama dalam IHRM serta implikasinya bagi organisasi global melalui pendekatan kajian literatur deskriptif terhadap berbagai publikasi ilmiah dan laporan lembaga internasional. Hasil kajian menunjukkan bahwa peran IHRM telah bergeser dari fungsi administratif menuju peran strategis dalam memperkuat daya saing global. Dua isu dominan yang muncul yaitu global talent mobility dan cross-cultural management. Mobilitas talenta internasional membuka peluang bagi organisasi untuk memperoleh tenaga kerja berkompeten, namun di sisi lain menimbulkan tantangan dalam retensi dan adaptasi lintas budaya. Pengelolaan keragaman budaya menuntut pengembangan kompetensi lintas budaya, kebijakan organisasi yang inklusif, serta gaya kepemimpinan yang adaptif terhadap perbedaan nilai dan konteks sosial. Selain itu, penerapan knowledge management lintas negara menjadi aspek penting untuk memastikan transfer pengetahuan dan sinergi praktik kerja antarwilayah. Secara keseluruhan, hasil penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan IHRM sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasi dalam memadukan strategi global dengan kepekaan lokal guna menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, inklusif, dan berkelanjutan.]]>
Copyrights © 2025
