Pengembangan Talenta Global dan Leadership Pipeline: Studi pada Unilever Indonesia

Nailil Khikmah (Universitas Esa Unggul)
Widiya Vita Alfaena
Ari Anggarani Winandi Prasetyoning Tyas

Sosio e-kons
Vol. 17 No. 3 (2025): Sosio e-Kons

Perubahan lanskap bisnis internasional menuntut perusahaan multinasional untuk mengembangkan strategi pengelolaan talenta yang mampu menyesuaikan diri dengan persaingan dan keberagaman budaya kerja. Penelitian ini berfokus pada analisis strategi Unilever Indonesia dalam mengidentifikasi serta mengembangkan talenta global untuk memperkuat leadership pipeline yang berorientasi pada keberlanjutan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan memanfaatkan data sekunder dari Sustainability Report Unilever Indonesia tahun 2024. Analisis dilakukan secara tematik dengan mengelompokkan informasi sesuai fokus penelitian, seperti pengembangan kepemimpinan, mobilitas internasional, pelatihan lintas budaya, dan tantangan implementasi strategi. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa Unilever Indonesia telah menerapkan pendekatan menyeluruh dalam membangun kompetensi global melalui pelatihan kepemimpinan, rotasi lintas fungsi, serta kerja sama internasional. Nilai Equity, Diversity, and Inclusion (ED&I) menjadi fondasi penting dalam membangun budaya kerja yang inklusif dan mendorong terbentuknya kepemimpinan yang adaptif, inovatif, dan beretika. Walaupun demikian, perusahaan masih menghadapi sejumlah kendala, seperti kompleksitas rantai pasok dan kesadaran lingkungan yang belum optimal. Untuk mengatasinya, perusahaan memperkuat kemitraan dengan pemasok lokal serta memperluas program edukasi keberlanjutan. Dengan demikian, strategi manajemen talenta global Unilever Indonesia telah mampu mengintegrasikan aspek keberlanjutan dan kepemimpinan lintas budaya sebagai dasar utama daya saing jangka panjang.Perubahan lanskap bisnis internasional menuntut perusahaan multinasional untuk mengembangkan strategi pengelolaan talenta yang mampu menyesuaikan diri dengan persaingan dan keberagaman budaya kerja. Penelitian ini berfokus pada analisis strategi Unilever Indonesia dalam mengidentifikasi serta mengembangkan talenta global untuk memperkuat leadership pipeline yang berorientasi pada keberlanjutan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan memanfaatkan data sekunder dari Sustainability Report Unilever Indonesia tahun 2024. Analisis dilakukan secara tematik dengan mengelompokkan informasi sesuai fokus penelitian, seperti pengembangan kepemimpinan, mobilitas internasional, pelatihan lintas budaya, dan tantangan implementasi strategi. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa Unilever Indonesia telah menerapkan pendekatan menyeluruh dalam membangun kompetensi global melalui pelatihan kepemimpinan, rotasi lintas fungsi, serta kerja sama internasional. Nilai Equity, Diversity, and Inclusion (ED&I) menjadi fondasi penting dalam membangun budaya kerja yang inklusif dan mendorong terbentuknya kepemimpinan yang adaptif, inovatif, dan beretika. Walaupun demikian, perusahaan masih menghadapi sejumlah kendala, seperti kompleksitas rantai pasok dan kesadaran lingkungan yang belum optimal. Untuk mengatasinya, perusahaan memperkuat kemitraan dengan pemasok lokal serta memperluas program edukasi keberlanjutan. Dengan demikian, strategi manajemen talenta global Unilever Indonesia telah mampu mengintegrasikan aspek keberlanjutan dan kepemimpinan lintas budaya sebagai dasar utama daya saing jangka panjang.