<![CDATA[Penelitian ini menganalisis penerapan Lean Logistics untuk mengurangi pemborosan dalam proses produksi dan distribusi PT. ABC. Studi ini bertujuan mengidentifikasi inefisiensi menggunakan metode 7 Logistics Waste serta mengusulkan perbaikan melalui 5S dan siklus PDCA. Pendekatan kualitatif diterapkan melalui observasi, wawancara, dan analisis data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan adanya inefisiensi dalam manajemen inventori, transportasi, penyimpanan, dan administrasi, yang menyebabkan meningkatnya biaya operasional. Overproduksi mengakibatkan penumpukan stok, transportasi yang tidak efisien menyebabkan keterlambatan, dan pengelolaan ruang yang buruk menimbulkan salah penempatan material. Untuk mengatasi masalah ini, penerapan metode 5S membantu mengoptimalkan tata kelola tempat kerja, sedangkan siklus PDCA mendukung perbaikan proses secara berkelanjutan. Studi ini menyimpulkan bahwa penerapan Lean Logistics dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi pemborosan, dan memperbaiki kinerja perusahaan. Dengan mengidentifikasi dan mengatasi pemborosan secara sistematis, PT. ABC dapat mengoptimalkan operasional logistik, menekan biaya, serta meningkatkan daya saing di industri sepatu.]]>
Copyrights © 2025
