<![CDATA[ن المجتمع في هذا العمل سواء في الاستهلاك أو في التسويق عمل سريع جداً. يوجد في هذه الشركة العديد من المكافآت، وهذه المكافآت معروفة جيداً، ولكن هناك أشياء غير مناسبة لتنفيذ هذه المكافأة، وهي: هناك مكافأة يمكن المطالبة بها من قبل الأعضاء حيث يتم المطالبة بهذه المكافأة في تاريخ الاستحقاق الذي تم منحه، وعند المطالبة لا يمكن الحصول على المكافأة نظراً لوجود العديد من الشروط التي لم يتم ذكرها في العقد الأول في تسليم المكافأة لأعضائها، حيث يجب على العضو شراء سلع في المستقبل، ولكن هذا الشرط ليس مطلقاً من عضو غير مطلقة وملموسة من الشركة، والشروط هي فقط تقديرات من ليس مطلق. كان الغرض من هذه الدراسة هو معرفة آلية منح المكافآت لتحقيق أهداف المبيعات من قبل أعضاء التسويق متعددي المستويات، ومعرفة مراجعتها بشأن إرشادات البيع المباشر المتدرج وفقاً للشريعة فيما يتعلق بآلية منح المكافآت المشروطة لتحقيق أهداف المبيعات من قبل أعضاء التسويق متعدد المستويات لمستحضرات التجميل. نوع البحث الذي يستخدمه الباحثون هو نوع بحث وصفي نوعي، بهدف الحصول على البيانات من خلال المراقبة والنظر مباشرة إلى الأشياء في الميدان. من نتائج مناقشة هذه الدراسة، يتم تنفيذ آلية تحقيق الأهداف من قبل الأعضاء للحصول على مكافآت، أي يجب على الأعضاء بيع البضائع، ويجب على الأعضاء جمع عدد النقاط التي تم جمعها من بيع البضائع، ويجب على الأعضاء إيداع النقاط أو تنفيذ نظام إغلاق النقاط (تأمين النقاط). ومن وجهة نظر فتوى مجلس العلماء الإندونيسي (DSN-MUI) فيما يتعلق بنقاط المكافأة التي تم الحصول عليها بشروط، لا يوجد توافق مع أحكام الفتوى؛ لأن المكافأة المشروطة لم يتم تحديدها بوضوح وبشكل ملموس مقابل الشروط من الشركة مباشرة، وهناك عنصر عدم الكفاءة والعدالة في توزيع اللجان (الأرباح) على الأعضاء الذين لم يحققوا الهدف.]]>
Copyrights © 2022
