Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum

Nindya Paramita (Universitas Bina Sarana Informatika)
Sabaruddin Siagian (Universitas Bina Sarana Informatika)
Otto Siregar (Universitas Bina Sarana Informatika)

Jurnal Manajemen dan Administrasi Antartika
Vol. 3 No. 4 (2026): Oktober

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Variabel independen dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2), sedangkan variabel dependen adalah kinerja karyawan (Y). Data dikumpulkan melalui observasi, kuesioner, dan studi dokumentasi dengan teknik non-probability sampling jenis sampling jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²) dengan bantuan aplikasi SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum. Dengan demikian, penerapan gaya kepemimpinan yang efektif dan peningkatan motivasi kerja dapat mendorong peningkatan kinerja karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.   This study aims to determine and analyze the influence of leadership style and work motivation on employee performance at the Directorate General of General Legal Administration. This research employed a quantitative method with an associative approach. The independent variables were leadership style (X1) and work motivation (X2), while the dependent variable was employee performance (Y). Data were collected through observation, questionnaires, and documentation studies using a non-probability sampling technique with saturated sampling. The data were analyzed using validity, reliability, classical assumption, multiple linear regression, t-test, F-test, and coefficient of determination (R²) with the assistance of SPSS. The results show that leadership style has a positive and significant effect on employee performance. Work motivation also has a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, leadership style and work motivation have a positive and significant effect on employee performance. Thus, effective leadership and increased work motivation can contribute to improving employee performance in achieving organizational goals.