<![CDATA[. Produktivitas kerja merupakan penentu daya saing perusahaan fashion daring yang menghadapi perubahan tren yang cepat dan tuntutan layanan yang tinggi. PT Weird Jeans telah meningkatkan program pelatihan dan pengembangan secara bertahap selama 2021–2025, namun produktivitas karyawan hanya meningkat dari 70% menjadi 80%. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh pelatihan karyawan dan pengembangan karyawan, baik secara parsial maupun simultan, terhadap produktivitas kerja karyawan PT Weird Jeans. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain deskriptif dan verifikatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT Weird Jeans di Tangerang, Banten, sebanyak 30 orang yang seluruhnya dijadikan sampel melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner skala Likert lima poin yang mengukur delapan indikator pada setiap variabel, kemudian dianalisis melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (B = 0,797; t = 3,080; Sig. = 0,005). Pengembangan karyawan menunjukkan arah pengaruh positif tetapi tidak signifikan (B = 0,184; t = 0,866; Sig. = 0,406). Secara simultan, pelatihan dan pengembangan karyawan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja (F = 9,244; Sig. < 0,001) dengan koefisien determinasi sebesar 0,406, yang berarti kedua variabel menjelaskan 40,6% variasi produktivitas kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa pelatihan yang terkait langsung dengan pekerjaan merupakan pengungkit utama peningkatan produktivitas dalam jangka pendek, sedangkan program pengembangan belum terwujud menjadi peningkatan produktivitas yang terukur. Manajemen disarankan memperkuat keteraturan dan relevansi pelatihan, merancang program pengembangan yang terhubung dengan target kerja harian, serta memperhatikan faktor lain seperti lingkungan kerja, disiplin, dan kepuasan kerja.]]>
Copyrights © 2026
