Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Literasi: Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Inovasi JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI
Bintang Ramadhan, Muhammad
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Pemberdayaan Penyuluh Pertanian Melalui Implementasi Sistem Pemantauan Tanah dan Lingkungan Berbasis IoT: Studi Kasus Badan Penyuluh Pertanian Selaawi Kabupaten Garut Agusta Ken Nadila, Anindia; Rima Aditya, Bayu; Uwaisy Marchiningrum, Anranur; Qanit Al-Hijran, Muhammad; Bintang Ramadhan, Muhammad; Ginanjar, Yudha
Literasi Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Inovasi Vol 5 No 2 (2025)
Publisher : Pengelola Jurnal Politeknik Negeri Ketapang Jl. Rangga Sentap, Dalong Sukaharja, Ketapang 78813. Telp. (0534) 3030686 Kalimantan Barat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58466/literasi.v5i2.1721

Abstract

Agriculture plays a crucial role in supporting a country's food security and economy. In Indonesia, the agricultural sector also has a major influence on inflation, especially through the commodities of rice, cayenne pepper, and red pepper. However, in Garut Regency, the main problem faced is the crop failure of several farming commodities due to farmers' ignorance in effective farmland management. The need for a new approach to improve agricultural knowledge and management arises, and in this context, the development of an IoT-based soil and environment monitoring system is an appropriate solution. Through this technology, agricultural extension workers can access up-to-date and accurate information on farmland conditions, assist in better decision-making, and provide warnings when soil conditions are not optimal
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Weird Jeans Martin Susanto, Denis; Martin Susanto, Daniel; Marscia Jean Kaligis, Gabriel; Bintang Ramadhan, Muhammad; Hazizah Aini, Nurul; Soamole, Amrin
JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 3 No. 6 (2026): November
Publisher : CV. KAMPUSA AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jemba.v3i6.3296

Abstract

. Produktivitas kerja merupakan penentu daya saing perusahaan fashion daring yang menghadapi perubahan tren yang cepat dan tuntutan layanan yang tinggi. PT Weird Jeans telah meningkatkan program pelatihan dan pengembangan secara bertahap selama 2021–2025, namun produktivitas karyawan hanya meningkat dari 70% menjadi 80%. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh pelatihan karyawan dan pengembangan karyawan, baik secara parsial maupun simultan, terhadap produktivitas kerja karyawan PT Weird Jeans. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain deskriptif dan verifikatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT Weird Jeans di Tangerang, Banten, sebanyak 30 orang yang seluruhnya dijadikan sampel melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner skala Likert lima poin yang mengukur delapan indikator pada setiap variabel, kemudian dianalisis melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (B = 0,797; t = 3,080; Sig. = 0,005). Pengembangan karyawan menunjukkan arah pengaruh positif tetapi tidak signifikan (B = 0,184; t = 0,866; Sig. = 0,406). Secara simultan, pelatihan dan pengembangan karyawan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja (F = 9,244; Sig. < 0,001) dengan koefisien determinasi sebesar 0,406, yang berarti kedua variabel menjelaskan 40,6% variasi produktivitas kerja. Temuan ini menunjukkan bahwa pelatihan yang terkait langsung dengan pekerjaan merupakan pengungkit utama peningkatan produktivitas dalam jangka pendek, sedangkan program pengembangan belum terwujud menjadi peningkatan produktivitas yang terukur. Manajemen disarankan memperkuat keteraturan dan relevansi pelatihan, merancang program pengembangan yang terhubung dengan target kerja harian, serta memperhatikan faktor lain seperti lingkungan kerja, disiplin, dan kepuasan kerja.
Co-Authors Agusta Ken Nadila, Anindia Bayu Rima Aditya Ginanjar, Yudha Hazizah Aini, Nurul Marscia Jean Kaligis, Gabriel Martin Susanto, Daniel Martin Susanto, Denis Qanit Al-Hijran, Muhammad Soamole, Amrin Uwaisy Marchiningrum, Anranur