cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Mohammad Arief
Contact Email
jsmb@trunojoyo.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jsmb@trunojoyo.ac.id
Editorial Address
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trunojoyo Madura Jl. Raya Telang PO BOX 2 Kamal Bangkalan Madura
Location
Kab. bangkalan,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
Published by Universitas Trunojoyo Madura
ISSN : 23559643     EISSN : 24603775     DOI : https://doi.org/10.21107
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis (JSMB) ISSN: 2460-3775 (Online) dan ISSN: 2355-9543 (Print) administered by the Master of Management Faculty of Economics and Business, University of Trunojoyo Madura. This journal is here to accommodate innovative thinking of academics, researchers and practitioners in the publishing of scientific papers have been produced, both the study of theory and research. Through innovative thinking, the expected scientific developments, especially in the field of Management and Business can be achieved. JSMB issue twice a year (bi-annual) in June and December. This journal focuses on topics: corporate governance, human resources, strategic management, entrepreneurship, marketing management, the Management and information system, financial management, decision analysis, management research, Tourism Management, Green Management, and others.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 11, No 1 (2024): Juni" : 5 Documents clear
Complexities and Dynamics of the Popular Movement of 1990 in Nepal Bhandari, Arjun Bahadur
Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2024): Juni
Publisher : Trunojoyo University of Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/jsmb.v11i1.27085

Abstract

After decades of autocratic control, Nepal's political landscape saw a dramatic change in 1990 when the democratic revolution brought multiparty democracy back. This article examines the tactics, difficulties, and final success of political parties in launching and maintaining the movement. Utilizing historical narratives, primary materials, and academic examinations, it offers perspectives on how political parties evolved into catalysts for transformation, galvanized the populace, and engaged in negotiations with the king to usher in a novel phase of democracy in Nepal. The complex dynamics influenced by many social, political, and economic elements led to the movement's success. In the face of authoritarianism and popular discontent, the study explores the intricacies of the movement and sheds insight on the interlocking dynamics that drove Nepal toward democratic reform
Deposit Mobilization and Profitability in Nepalese Commercial Banks Gnawali, Bindu; Niroula, Ballav
Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2024): Juni
Publisher : Trunojoyo University of Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/jsmb.v11i1.27086

Abstract

A commercial bank must be able to receive deposits at reasonable rates to have funds available to lend to its customers. Therefore, if all other variables stay the same, a bank that can attract more deposits will be able to make more profit. The main objective of this research is to show the impact of deposit mobilization on the profitability of Nepalese commercial banks. The secondary panel data from 2015 to 2023 were collected from the annual report of commercial banks using the purposive sampling method. Casual comparative research design has been used to analyze and interpret the data. The collected data were described and analyzed using Ms. Excel and SPSS version 25 software. The findings of the study revealed that there is a significant and positive effect of IRS and IOD on return on assets but inflation has a significant negative effect. Similarly, IRS and IOD have a significant and positive impact on return on assets. However, inflation has a significant negative effect. Interest rate spread and interest on deposits are the major elements of banks to maximize their profitability. 
Pengaruh Pelatihan Dan Sdm Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Cimahi Pradesi, Sasa Natasa; Yuliyana, Wulan; Komalasari, Yunika
Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2024): Juni
Publisher : Trunojoyo University of Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/jsmb.v11i1.27291

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui adanya pengaruh secara pelatihan dan kompetensi sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Cimahi. Penelitian ini menggunakan model penelitian kuantitatif. Populasi dari penelitian yaitu pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Cimahi. Sampel pada penelitian ini yaitu dengan menggunakan metode sampling jenuh dengan sampel sebanyak 58 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner sedangkan analisis data dengan analisis regresi linier berganda. Data diolah dengan menggunakan software SPSS versi 25 dan teknik analisis data menggunakan metode deskriptif dan verifikatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Pada uji f (simultan) didapat f hitung dari f tabel atau 19,995 3,162 dengan nilai signifikansi 0,000 0,05, maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya secara simultan pelatihan dan kompetensi sumber daya manusia berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai.
Analisis Implementasi Strategi Digital Marketing Di Era Society 5.0 Pada Produsen Tahu Bakso Mas Arta Dinata, Arta Prawira; Istikhoroh, Siti; Lasiyono, Untung
Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2024): Juni
Publisher : Trunojoyo University of Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/jsmb.v11i1.26613

Abstract

Di era society 5.0 ini perkembangan teknologi dan informasi tumbuh dengan begitu cepat dan berkembang semakin pesat, perusahaan yang dapat bersaing pada era society 5.0 ini perusahaan memaksimalkan manfaat perkembang teknologi informasi ini terutama dalam proses pemasaran produk, strategi digital marketing merupakan salah satu strategi yang sangat efektif dan efisien untuk melakukan proses pemasaran produk. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi strategi digital marketing di era society 5.0 pada produsen tahu bakso mas arta. Metode penelitian yang digunakan metode kualitatif dengan paradigma interpretatif yang bertujuan mendapatkan wawasan terkait strategi digital marketing yang di implementasikan oleh produsen tahu bakso mas arta di era society 5.0. hasil penelitian ini Implementasi Strategi Digital Marketing di Era Society 5.0 Pada Produsen Tahu Bakso Mas Arta pada konsumennya mengacu pada Bauran pemasaran digital marketing ada beberaapa komponen dalam bauran pemasaran digital marketing, yaitu ; Produk, harga, distribusi, promosi, agar komponen tersebut berjalan dengan baik produsen tahu bakso mas arta melakukan pendekatan digital marketing secara terpadu. Pendekatan ini digunakan menjawab implementasi strategi digital marketing di era society 5.0 pada produsen tahu bakso mas arta : Menggunakan periklanan/ads pada platform yang di aplikasikan, Melakukan live/introducing produk langsung melalui sosial media yang digunakan, Memanfaatkan konten creator sebagai pemasaran produk.
Pengaruh Penerimaan Dana ZISWAF, NPF Nett, dan Pendapatan Musyarakah terhadap Pendapatan Murabahah dengan Firm Size se-bagai Variabel Moderasi pada Perbankan Syariah di Indonesia Periode 2018-2023 Jazilah, Zahrotul; Budianto, Eka Wahyu Hestya
Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2024): Juni
Publisher : Trunojoyo University of Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/jsmb.v11i1.26290

Abstract

Studi ini bertujuan untuk menentukan dan menguji pengaruh Dana ZISWAF, NPF Nett, dan Pendapatan Musyarakah terhadap Pendapatan Murabahah dengan Firm Size sebagai variabel moderator. Perusahaan di sektor keuangan yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) di tahun 2018.Q1-2023.Q3 merupakan sampel yang diambil dalam penelitian ini. Purposive sampling digunakan untuk memilih seratus lima belas perbankan syariah selama enam tahun. Penelitian ini menggunakan Analisis Regresi Moderasi (MRA) dan Analisis Regresi Data Panel menggunakan aplikasi Eviews 12. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dana ZISWAF, NPF Nett memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap pendapatan murabahah pada sektor keuangan pada tahun 2018.Q1-2023.Q3, sedangkan Pendapatan Musyarakah memiliki pengaruh negative yang signifikan kepada pendapatan murabahah pada sektor keuangan pada tahun 2018.Q1-2023.Q3. Kemudian ditemukan bahwa Firm Size tidak mampu mempengaruhi Dana ZISWAF serta NPF Nett terhadap Pendapatan Murabahah pada sektor keuangan pada tahun 2018q1-2023q3. Diharapkan penelitian selanjutnya bisa memakai variabel independen, sehingga dapat diketahui variable lain yang memiliki pengaruh terhadap Pendapatan Murabahah pada Bank Syariah di Indonesia.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 12, No 2 (2025): Desember Vol 12, No 1 (2025): Juni Vol 11, No 2 (2024): Desember Vol 11, No 1 (2024): Juni Vol 10, No 2 (2023): Desember Vol 10, No 1 (2023): Juni Vol 9, No 2 (2022): Desember Vol 9, No 1 (2022): Juni Vol 8, No 2 (2021): Desember Vol 8, No 1 (2021): Juni Vol 7, No 2 (2020): Desember Vol 7, No 1 (2020): Juni Vol 6, No 2 (2019): Desember Vol 6, No 1 (2019): Juni Vol 5, No 2 (2018): Desember Vol 5, No 1 (2018): Juni Vol 4, No 2 (2017): Desember Vol 4, No 1 (2017): Juni Vol 3, No 2 (2016): Desember Vol 3, No 1 (2016): Juni Vol 2, No 2 (2015): Desember Vol 2, No 1 (2015): Juni Vol 1, No 2 (2014): Desember Vol 1, No 1 (2014): Juni More Issue