cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dedek Kurniawan Gultom
Contact Email
maneggio@umsu.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
maneggio@umsu.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kota medan,
Sumatera utara
INDONESIA
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen
Published by Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
ISSN : -     EISSN : 26232634     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
MANEGGIO adalah jurnal yang mempublikasikan artikel-artikel ilmiah hasil riset di bidang manajemen, khususnya: Manajemen keuangan; Manajemen sumber daya manusia; Manajemen pemasaran; Manajemen bisnis dan kewirausahaan; Manajemen teknologi informasi; dan bidang manajemen relevan lainnya.
Arjuna Subject : -
Articles 13 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol 7, No 1 (2024): Maret 2024" : 13 Documents clear
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Terhadap Kinerja Guru dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Mediasi Fiannisa, Muharani; Datuk, Bahril; Rambe, Muis Fauzi
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol 7, No 1 (2024): Maret 2024
Publisher : Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30596/maneggio.v7i1.18998

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Gaya kepemimpinan kepala sekolah dan motivasi kerja terhadap kinerja Guru dimediasi oleh disiplin kerja di SMK Delima Nusantara. Metodologi kuantitatif digunakan dalam penelitian ini. Sampel yang digunakan berjumlah 32 responden. Kuisioner dan wawancara yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya merupakan teknik pengumpulan data yang digunakaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap kinerja Guru secara positif dan signifikan dengan nilai 0,657, (2) pengaruh motivasi terhadap kinerja Guru secara Negatif dan tidak signifikan dengan nilai -0,455 (3) pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja Guru secara positif dan signifikan dengan nilai 0,302, (4) pengaruh motivasi terhadap disiplin kerja Guru secara positif dan signifikan dengan nilai 0,703, (5) pengaruh disiplin terhadap kinerja Guru secara positif. dan signifikan dengan nilai 0,788, (6) pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap kinerja Guru melalui disiplin kerja secara positif dan signifikan dengan nilai 0,238 artinya disiplin kerja berperan sebagai variabel intervening (mediator), dan (7) pengaruh motivasi terhadap kinerja melalui disiplin kerja secara positif. dan signifikan dengan nilai 0,554 artinya disiplin kerja berperan sebagai variabel intervening (mediator).
Implementasi Financial Technology (Fintech) Dalam Mengembangkan Bisnis UMKM Donat Kentang Di Kota Medan Yasin, Hanifa
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol 7, No 1 (2024): Maret 2024
Publisher : Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30596/maneggio.v7i1.19630

Abstract

Sektor Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) merupakan pilar suatu prekonomian nasional yang dapat meningkatkan pendapatan setempat dan mengurangi jumlah pengangguran. Sehingga perkembanganya juga meningkat pesat ditambah dengan bantuan teknologi yang saat ini kian berkembang. Penerapan Fintech (Finansial Technology) tentunya akan sejalan dengan kebutuhan bisnis UMKM Donat Kentang Medan dalam layanan keuangan berbasis online dan pengguna media berbasis internet untuk transaksi maupun akses digital. Literasi keuangan dibutuhkan agar dapat diterapkannya Fintech pada UMKM agar pelaku UMKM dapat dengan cermat menggunakan teknologi dalam menjalankan bisinisnya. Metode yang digunakan pada riset ini adalah analisis kualitatif dan studi literatur dalam implementasi Fintech dalam mengembangkan UMKM Donat Kentang Medan. Hasil berdasarkan studi literatur penelitian terdahulu dan data-data yang digunakan menunjukkan bahwa implementasi Fintech dapat meningkatkan bisnis UMKM yang terbatas akses dan layananan digital agar UMKM ini dapat mengelola sumber keuangan dengan baik.
Peran Motivasi Dalam Memediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Era Pandemi Covid-19 Wulandari, Resita Dwi; Sabrina, R; Rambe, Muis Fauzi
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol 7, No 1 (2024): Maret 2024
Publisher : Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30596/maneggio.v7i1.19441

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis peran motivasi dalam memediasi pengaruh gaya kepemimpinan otokratis dan komunikasi terhadap kinerja karyawan era pandemi covid-19 di divisi Electronic Facility IT PT Angkasa Pura II (Persero) Bandara Internasinal Kualanamu. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif, dimana variabel diukur dengan menggunakan skala likert. Sampel pada penelitian ini berjumlah 30 orang karyawan. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan angket, dengan analisis statistik SEM-PLS.  Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan program software SmartPLS 3.3.3. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara langsung gaya kepemimpinan otokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, secara langsung komunikasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja, secara langsung motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, secara langsung gaya kepemimpinan otokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi, secara langsung komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi, motivasi mampu memediasi pengaruh gaya kepemimpinan otokratis terhadap kinerja, motivasi mampu memediasi pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan.

Page 2 of 2 | Total Record : 13

 1   2 

Filter by Year

2024 2024


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 8, No 2 (2025): SEPTEMBER Vol 8, No 1 (2025): Maret Vol 7, No 1 (2024): Maret 2024 Vol 7, No 2 (2024): September Vol 6, No 2 (2023): SEPTEMBER Vol 6, No 1 (2023): maret Vol 5, No 1 (2022): Maret 2022 Vol 5, No 2 (2022): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2021): September 2021 Vol 4, No 1 (2021): Maret 2021 Vol 3, No 2 (2020): September Vol 3, No 1 (2020): Maret Vol 2, No 2 (2019): September Vol 2, No 1 (2019): Maret Vol 1, No 1 (2018): September More Issue