cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
JURNAL BISNIS STRATEGI
Published by Universitas Diponegoro
ISSN : 14101246     EISSN : 25801171     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Bisnis Strategi ( P-ISSN : 1410-1246, E-ISSN : 2580-1171 ) is an open access and peer-reviewed published by Department of Magister Management, Faculty of Economics and Business, Universitas Diponegoro, Indonesia. This journal published twice a year (juli and desember). The scope of journal is Business Strategy, Strategic Management, Financial Management, Organization, Human Resource Management, Organizational Behavior, Marketing, Marketing Strategy.
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 28, No 2 (2019): Desember" : 5 Documents clear
Efek Kepemilikan Institusional, Profitabilitas, Ukuran Perusahaan dan Pertumbuhan Penjualan Terhadap Nilai Perusahaan dengan Struktur Modal Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Perusahaan Manufaktur Di BEI Tahun 2013-2017) Simanjuntak, Tagora Bangkit Pahala; Pangestuti, Irene Rini Demi
JURNAL BISNIS STRATEGI Vol 28, No 2 (2019): Desember
Publisher : Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Undip

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (908.881 KB) | DOI: 10.14710/jbs.28.2.123-142

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kepemilikan insitutisional, profitabilitas, ukuran perusahaan dan pertumbuhan penjualan terhadap nilai perusahaan dengan struktur modal sebagai variabel intervening (studi di Perusahaan Manufaktur Listing di Bursa Efek Indonesia sejak 2013 sampai periode 2017). Sampel dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. Analisis regresi linear berganda dilakukan dengan didasarkan pada hasil analisis data. Penelitian ini menyimpulkan beberapa hal sebagai berikut: Variabel kepemilikan institusional, profitabilitas dan ukuran perusahaan berpengaruh negatif signifikan terhadap struktur modal. Pertumbuhan penjualan tidak berpengaruh terhadap struktur modal. Kepemilikan institusional tidak berpengaruh terhadap nilai perusahaan. Profitabilitas, ukuran perusahaan dan pertumbuhan penjualan berpengaruh positif signifikan terhadap nilai perusahaan. Struktur modal berpengaruh negatif signifikan terhadap nilai perusahaan. Struktur modal dapat memediasi pengaruh kepemilikan institusional, profitabilitas dan ukuran perusahaan terhadap nilai perusahaan. Struktur modal tidak dapat memediasi pengaruh pertumbuhan penjualan terhadap nilai perusahaan.
How Value Network-Based Co-Inovation Contribute in Competitive Advantage Maryono, Maryono; Ghozali, Imam; Kusumawardhani, Amie; Prabantariksa, Mahelan
JURNAL BISNIS STRATEGI Vol 28, No 2 (2019): Desember
Publisher : Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Undip

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1029.463 KB) | DOI: 10.14710/jbs.28.2.79-90

Abstract

This study aims to develop a comprehensive integrated model which helps in explaining the impact of value chain integration’s (VCI)’s and relational capability impact on co-innovation in a network and competitive advantage. It also explores the role of value network-based co-innovation as a mediator in the relationship between supply chain integration and competitive advantage, and in the relationship between relational capabilities and competitive advantage of a housing bank sector. The study suggests that firm gains competitive advantage by utilizing value chain integration and relational capability. It is argued here that co-innovation based on value network has mediating role to create competitive advantage. The paper provides a discussion and implication on where value lies and how value is co-created in network of interdependent relationship and illustrate this by sketching a value map in network relationship and possible innovations that can be co-created in housing bank ecosystem. The study involved a single government owned bank located in different cities, therefore the results should be generalized cautiously. This paper constitutes an attempt to stimulate efforts and provide directions on the further conceptual development of value network-based co-innovation (VNBC). The newly developed measure of VNBC and CA exempt from past conceptual streams of the determinant of CA, could be used for valid measurements in future empirical studies in the field of strategic management. The paper provides a practical implications for managers to identify value and utilize new way of analyzing value-chain to create co-innovation within housing bank ecosystem. It also allows manager to practicing relational capability which gives the most impact to competitive advantage..
Business Model Canvas Jasa Penyambungan Baru Listrik Pada Perusahaan Kelistrikan di Indonesia Setiawan, Danang; Perdhana, Mirwan Surya
JURNAL BISNIS STRATEGI Vol 28, No 2 (2019): Desember
Publisher : Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Undip

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1051.345 KB) | DOI: 10.14710/jbs.28.2.91-98

Abstract

Tujuan dari penelitian kualitatif ini adalah untuk memahami Business Model Canvas jasa penyambungan baru listrik pada perusahaan PT PLN (persero) Unit Induk Distribusi Jawa Tengah dan D.I Yogyakarta (UID JTY) dan mengidentifikasi penyebab terjadinya keterlambatan penyambungan baru. Narasumber merupakan Manager bagian konstruksi dari 13 (tiga belas) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) / Area, narasumber merupakan salah satu pejabat struktural yang dipandang paling tahu dan terkait langsung dengan pekerjaan kontrak penyambungan baru listrik. Teknik pelaksanaan dengan metode Focus Group Discussion (FGD), terbagi menjadi 2 (dua) bagian pertanyaan, yakni pre test FGD dan wawancara FGD, dimana dalam pre test akan ditanyakan terkait value proposition dari layanan penyambungan baru pelanggan, setelah itu baru dilakukan FGD dari pertanyaan layanan penyambungan baru khususnya pada 3 (tiga) blok business model canvas (blok key activites, key partners dan key resources). Hasil penelitian dari coding wawancara pelaksanaan focus group discussion dengan para narasumber menyimpulkan bahwa faktor – faktor yang dominan terjadi dan berdampak pada terlambatnya penyambungan baru listrik PLN UID Jateng DIY adalah terkait ketersediaan material distribusi utama (MDU) kWh Meter dan kabel sambungan rumah di gudang UP3 dan ULP, terkendala juga akibat eksternal pelanggan seperti SLO (sertifikat laik operasi) dari Lembaga Inspeksi Teknik (LIT) terlambat terbit serta instalasi bangunan dari calon pelanggan tidak siap. Sehingga sembilan blok Business Model Canvas (BMC) dari layanan jasa penyambungan baru listrik dapat diidentifikasi dan penyebab utama keterlambatan penyambungan baru terdapat pada blok key activites dan key resources.
Analisis Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Penerapan SCM Terhadap Kinerja Bisnis UKM Ritel Fashion Jawa Tengah dengan Keunggulan Kompetitif sebagai Variabel Intervening (Studi Pada UKM Ritel Fashion di Jawa Tengah) Agusta, Anthony; Wahyudi, Sugeng; Djastuti, Indi
JURNAL BISNIS STRATEGI Vol 28, No 2 (2019): Desember
Publisher : Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Undip

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1028.655 KB) | DOI: 10.14710/jbs.28.2.99-109

Abstract

Penelitian yang difokuskan pada UKM ritel fashion di Jawa Tengah ini bertujuan utama untuk menganalisa pengaruh dari orientasi kewirausahaan dan penerapan SCM terhadap keunggulan kompetitif serta kinerja bisnis. Penelitian dilakukan dengan cara menyebar kuesioner yang nantinya dilakukan pengolahan data secara statistik. Populasi dari penelitian ini adalah UKM ritel fashion di Jawa Tengah, dimana jumlah populasinya tidak diketahui. Responden dari penelitian ini adalah pengambil keputusan dengan jumlah total 150 orang dari UKM ritel fashion yang tersebar di beberapa kota di Jawa Tengah. Pengolahan data adalah menggunakan metode SEM dengan menggunakan bantuan perangkat lunak AMOS. Hasil dari penelitian ini adalah terdapat hubungan signifikan positif antara variabel keunggulan kompetitif terhadap kinerja bisnis, penerapan SCM terhadap kinerja bisnis, orientasi kewirausahaan terhadap kinerja bisnis, penerapan SCM terhadap keunggulan kompetitif, serta orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif berfungsi sebagai variabel mediator parsial. Keterbatasan waktu pengisian kuesioner oleh responden, nilai normalitas data pada beberapa variabel yang agak tinggi, dan nilai R squared 0,524 yang cenderung berada di kategori moderat menjadi kelemahan yang ada pada penelitian ini. Akan tetapi, disamping keterbatasan yang ada originalitas dari penelitian ini mampu memperkaya hasil penelitian terdahulu.
Strategi Manajemen Pemeliharaan untuk Mengoptimalkan Kontribusi Pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT Indonesia Power UP.Semarang) Alfian Sabila, Dandy; Mahfudz, Mahfudz
JURNAL BISNIS STRATEGI Vol 28, No 2 (2019): Desember
Publisher : Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Undip

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1097.692 KB) | DOI: 10.14710/jbs.28.2.110-122

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk tujuan dalam penelitian ini adalah untuk  mengevaluasi kinerja pemeliharaan dalam memberikan kontribusi menjaga kesiapan, kehandalan, dan effisiensi unit Pembangkit Listrik. Narasumber dalam studi ini adalah Manajer Pemeliharaan, Supervisor Senior Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pemelihraan, Kepala Divisi. Data dikumpulkan dengan metode kualitatif wawancara mendalam dan observasi. Data dianalisis menggunakan Fishbone Diagram. Berdasarkan analisa yang dilakakuan ditemukan bahwa faktor penyebab utama gangguan operasi pembangkit dibagi menjadi dua, penyebab yang pertama diluar kendali management UP Semarang seperti life time machine, pola operasi start-stop, anggaran pemeliharaan yang terbatas. Faktor yang kedua sebenarnya masih dapat dikendalikan management UP Semarang dari aspek people dan methode. kontribusi manajemen pemeliharaan terhadap kinerja perusahaan belum optimal untuk mencapai perbaikan substansial, kelemahannya ada pada tata kelola WPC karena kurang konsisten dalam pelaksanaannya, sedangkan upaya yang telah dilakukan belum maksimal untuk mencapai optimalisasi terhadap kinerja perusahaan karena setiap elemen proses masih kurang sinergi. Berdasarkan hasil kesimpulan, dapat dilakukan impikasi kebijakan dengan meningkatkan metode pemeliharaan dan membenahi kualitas SDM serta leadership.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2019 2019


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 34, No 2 (2025): December Vol 34, No 1 (2025): July Vol 33, No 2 (2024): December Vol 33, No 1 (2024): July Vol 32, No 2 (2023): December Vol 32, No 1 (2023): July Vol 32, No 1 (2023): July (Article in Press) Vol 31, No 2 (2022): Desember Vol 31, No 1 (2022): Juli Vol 30, No 2 (2021): Desember Vol 30, No 1 (2021): Juli Vol 29, No 2 (2020): Desember Vol 29, No 1 (2020): Juli Vol 28, No 2 (2019): Desember Vol 28, No 1 (2019): Juli Vol 27, No 2 (2018): Desember Vol 27, No 1 (2018): Juli Vol 26, No 2 (2017): Desember Vol 26, No 1 (2017): Juli Vol 25, No 2 (2016): Desember Vol 25, No 1 (2016): Juli Vol 24, No 2 (2015): Desember Vol 24, No 1 (2015): Juli Vol 23, No 2 (2014): Desember Vol 23, No 1 (2014): Juli Vol 22, No 2 (2013): Desember Vol 22, No 1 (2013): Juli Vol 21, No 2 (2012): Desember Vol 21, No 1 (2012): Juli Vol 20, No 2 (2011): Desember Vol 20, No 1 (2011): Juli Vol 19, No 2 (2010): Desember Vol 19, No 1 (2010): Juli Vol 18, No 2 (2009): Desember Vol 18, No 1 (2009): Juli Vol 17, No 2 (2008): Desember Vol 17, No 1 (2008): Juli Vol 16, No 2 (2007): Desember Vol 16, No 1 (2007): Juli Vol 15, No 2 (2006): Desember Vol 15, No 1 (2006): Juli Vol 14, No 2 (2005): Desember Vol 14, No 1 (2005): Juli Vol 13, No 2 (2004): Desember Vol 13, No 1 (2004): Juli Vol 12, No 8 (2003): Desember Vol 11, No 8 (2003): Juli Vol 10, No 7 (2002): Desember Vol 9, No 7 (2002): Juli Vol 8, No 6 (2001): Desember Vol 7, No 5 (2001): Juli Vol 6, No 4 (2001): Juli Vol 5, No 3 (2000): Juli Vol 4, No 1 (1999): Juli Vol 3, No 2 (1999): Juli Vol 2, No 1 (1998): Juli Vol 1, No 1 (1997): Juli More Issue