cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Danan Satriyo Wibowo
Contact Email
insight@unmuhjember.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
insight@unmuhjember.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kab. jember,
Jawa timur
INDONESIA
Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi
Published by Universitas Muhammadiyah Jember
ISSN : 18584063     EISSN : 25030949     DOI : -
Core Subject : Health,
Public Health
Sejak Tanggal 9 Juli 2018 berdasarkan KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL PENGUATAN RISET DAN PENGEMBANGAN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI NOMOR 21/E/KPT/2018 TENTANG PERINGKAT AKREDITASI JURNAL ILMIAH PERIODE I TAHUN 2018.
Arjuna Subject : -
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 9, No 1 (2013)" : 6 Documents clear
PERILAKU PROSOSIAL ANAK USIA DINI DI SENTRA BERMAIN PERAN TK AL-FURQAN JEMBER Himmah, Faiqotul; Rahmanawatifesta.bunga@gmail.com, Festa Yumpi
INSIGHT: JURNAL PEMIKIRAN DAN PENELITIAN PSIKOLOGI Vol 9, No 1 (2013)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1215.018 KB) | DOI: 10.32528/ins.v9i1.276

Abstract

Perilaku prososial merupakan salah satu dasar perkembangan yang harusdimiliki anak, karena sangat diperlukan untuk persiapan diri menjadi anggotakelompok dalam akhir masa kanak-kanak agar mampu beradaptasi denganlingkungan yang lebih luas.Penelitian ini bertujuan untuk mengamati dan mengidentifikasi perilakuprososial anak usia dini di Sentra Bermain Peran. Jenis penelitian yang digunakandalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Penelitian inimenggunakan variabel tunggal, yaitu perilaku prososial anak usia dini. Perilakuprososial yang dimaksud dalam penelitian ini, mengacu pada karakterisitikperilaku prososial menurut Damon, Hurlock, dan Kurikulum pendidikan TK Al-Furqan Jember. Pengambilan subyek menggunakan teknik stratified randomsampling.Perilaku prososial yang muncul pada anak usia dini ketika di sentrabermain peran adalah kerjasama, persaingan, kemurahan hati, hasrat akanpenerimaan sosial, simpati, empati, ketergantungan, sikap santun, peduli, meniru,dan perilaku kelekatan.
TINGKAT PEMAHAMAN DAN DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP LOYALITAS KADER TARBIYAH Wibowo, Danan Satriyo
INSIGHT: JURNAL PEMIKIRAN DAN PENELITIAN PSIKOLOGI Vol 9, No 1 (2013)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32528/ins.v9i1.277

Abstract

Organisasi merupakan sarana untuk sekumpulan individu yang memilikikesamaan tujuan tertentu, karena organisasi merupakan salah satu kebutuhanmanusia untuk berinteraksi dengan sesamanya. Melalui berorganisasi setiapindividu dapat belajar untuk mengutamakan kepentingan organisasi (bersama)daripada kepentingan pribadinya, sehingga terbentuk suatu proses pembentukankarakter dari lingkungan organisasi yang dapat mempengaruhi keputusan dantindakan yang dilakukan oleh anggota suatu organisasi.Pemahaman bentuk organisasi dimaksudkan agar kader-kader dakwahmemiliki pengetahuan yang utuh tentang organisasi, meliputi: visi, misi,AD/ART, dan tujuan dari organisasi dakwah tarbiyah ini dibentuk. Pemahamangerakan organisasi dimaksudkan agar kader dakwah tarbiyah mengetahui danmemahami gerakan dakwah yang dilakukan. Pemahaman tujuan organisasi adalahagar kader dakwah tarbiyah memiliki pemahaman yang sama tentang tujuan yangingin dicapai organisasi dakwah tarbiyah ini dalam membangun pemahaman umatdan sebagai tempat belajar bagi masyarakat tentang pemahaman agama.Rhoades & Eisenberg (2002) mengungkapkan bahwa, dukunganorganisasi juga berkaitan dengan persepsi anggota terhadap dukungan organisasi,mengenai sejauh mana organisasi menilai kontribusi mereka dan kepedulianorganisasi pada kesejahteraan mereka.Salah satu aspek penting dan fundamental dalam sebuah organisasiadalah loyalitas dan rasa kebersamaan dari semua komponen dalam organisasi.Loyalitas anggota memegang peranan krusial dalam jalannya organisasi. Tataaturan yang sempurna, program kerja yang brilian, tanpa disertai dengan loyalitaspara eksekutornya adalah hal yang sia-sia.Loyalitas yang terbentuk di kalangan kader dakwah tarbiyah diBondowoso telah dibina sejak dini, yaitu sejak mereka masih duduk di bangkusekolah SMA dan melalui kegiatan ta’lim mingguan. Mereka dengan sukarelamenunjukkan identitas organisasinya dalam kehidupan sehari-hari, baik dalampendidikan, hubungan bermasyarakat, dan tidak jarang dalam hubungan keluargaatau pernikahan mereka cenderung memilih pasangan dari kelompoknya sendiriuntuk menjaga kesolidan pemahamannya.
PENGARUH PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DI PT. KERETA API INDONESIA DAOP 9 JEMBER Qomariyah, Laili
INSIGHT: JURNAL PEMIKIRAN DAN PENELITIAN PSIKOLOGI Vol 9, No 1 (2013)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1215.018 KB) | DOI: 10.32528/ins.v9i1.278

Abstract

Persepsi dukungan organisasi merupakan hasil interpretasi karyawanterhadap dukungan yang diberikan perusahaan kepada karyawan sesuai kebutuhandengan harapan karyawan dapat bekerja secara optimal dan memiliki keterikatankepada perusahaan, pekerjaan, dan manajernya (employee engagement). Tujuanpenelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh persepsi dukunganorganisasi terhadap employee engagement. Hipotesis dalam penelitian ini adalahada pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap employee engagement.Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif asosiatif, denganmenggunakan teknik simple random sampling dalam pengambilan sampel.Jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 263 karyawan dan sampel padapenelitian ini sebanyak 158 karyawan, populasi dan sampel yang digunakanadalah karyawan yang berada di seluruh unit yang ada di PT. Kereta ApiIndonesia DAOP 9 Jember. Teknik pengumpulan data pada penelitian inimenggunakan skala persepsi dukungan organisasi dan skala employeeengagement, dengan menggunakan teknik analisa data yang digunakan adalahregresi sederhana.Hasil analisa menunjukkan bahwa ada pengaruh antara persepsi dukunganorganisasi dengan employee engagement, yang ditunjukkan dengan nilai koefisienkorelasi (rxy) sebesar 0,236. Dukungan organisasi dipersepsi secara positif sebesar66,5% dan 33,5% dukungan organisasi dipersepsi secara negatif oleh karyawan.Tingkat employee engagement yang dimiliki karyawan adalah memiliki tingkatemployee engagement tinggi sebesar 24,7%, employee engagement sedang sebesar51,9%, dan employee engagement rendah sebesar 23,4%.
PERILAKU PROSOSIAL ANAK USIA DINI DI SENTRA BERMAIN PERAN TK AL-FURQAN JEMBER Faiqotul Himmah; Festa Yumpi Rahmanawatifesta.bunga@gmail.com
INSIGHT: JURNAL PEMIKIRAN DAN PENELITIAN PSIKOLOGI Vol 9, No 1 (2013)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32528/ins.v9i1.276

Abstract

Perilaku prososial merupakan salah satu dasar perkembangan yang harusdimiliki anak, karena sangat diperlukan untuk persiapan diri menjadi anggotakelompok dalam akhir masa kanak-kanak agar mampu beradaptasi denganlingkungan yang lebih luas.Penelitian ini bertujuan untuk mengamati dan mengidentifikasi perilakuprososial anak usia dini di Sentra Bermain Peran. Jenis penelitian yang digunakandalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Penelitian inimenggunakan variabel tunggal, yaitu perilaku prososial anak usia dini. Perilakuprososial yang dimaksud dalam penelitian ini, mengacu pada karakterisitikperilaku prososial menurut Damon, Hurlock, dan Kurikulum pendidikan TK Al-Furqan Jember. Pengambilan subyek menggunakan teknik stratified randomsampling.Perilaku prososial yang muncul pada anak usia dini ketika di sentrabermain peran adalah kerjasama, persaingan, kemurahan hati, hasrat akanpenerimaan sosial, simpati, empati, ketergantungan, sikap santun, peduli, meniru,dan perilaku kelekatan.
TINGKAT PEMAHAMAN DAN DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP LOYALITAS KADER TARBIYAH Danan Satriyo Wibowo
INSIGHT: JURNAL PEMIKIRAN DAN PENELITIAN PSIKOLOGI Vol 9, No 1 (2013)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32528/ins.v9i1.277

Abstract

Organisasi merupakan sarana untuk sekumpulan individu yang memilikikesamaan tujuan tertentu, karena organisasi merupakan salah satu kebutuhanmanusia untuk berinteraksi dengan sesamanya. Melalui berorganisasi setiapindividu dapat belajar untuk mengutamakan kepentingan organisasi (bersama)daripada kepentingan pribadinya, sehingga terbentuk suatu proses pembentukankarakter dari lingkungan organisasi yang dapat mempengaruhi keputusan dantindakan yang dilakukan oleh anggota suatu organisasi.Pemahaman bentuk organisasi dimaksudkan agar kader-kader dakwahmemiliki pengetahuan yang utuh tentang organisasi, meliputi: visi, misi,AD/ART, dan tujuan dari organisasi dakwah tarbiyah ini dibentuk. Pemahamangerakan organisasi dimaksudkan agar kader dakwah tarbiyah mengetahui danmemahami gerakan dakwah yang dilakukan. Pemahaman tujuan organisasi adalahagar kader dakwah tarbiyah memiliki pemahaman yang sama tentang tujuan yangingin dicapai organisasi dakwah tarbiyah ini dalam membangun pemahaman umatdan sebagai tempat belajar bagi masyarakat tentang pemahaman agama.Rhoades Eisenberg (2002) mengungkapkan bahwa, dukunganorganisasi juga berkaitan dengan persepsi anggota terhadap dukungan organisasi,mengenai sejauh mana organisasi menilai kontribusi mereka dan kepedulianorganisasi pada kesejahteraan mereka.Salah satu aspek penting dan fundamental dalam sebuah organisasiadalah loyalitas dan rasa kebersamaan dari semua komponen dalam organisasi.Loyalitas anggota memegang peranan krusial dalam jalannya organisasi. Tataaturan yang sempurna, program kerja yang brilian, tanpa disertai dengan loyalitaspara eksekutornya adalah hal yang sia-sia.Loyalitas yang terbentuk di kalangan kader dakwah tarbiyah diBondowoso telah dibina sejak dini, yaitu sejak mereka masih duduk di bangkusekolah SMA dan melalui kegiatan ta’lim mingguan. Mereka dengan sukarelamenunjukkan identitas organisasinya dalam kehidupan sehari-hari, baik dalampendidikan, hubungan bermasyarakat, dan tidak jarang dalam hubungan keluargaatau pernikahan mereka cenderung memilih pasangan dari kelompoknya sendiriuntuk menjaga kesolidan pemahamannya.
PENGARUH PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DI PT. KERETA API INDONESIA DAOP 9 JEMBER Laili Qomariyah
INSIGHT: JURNAL PEMIKIRAN DAN PENELITIAN PSIKOLOGI Vol 9, No 1 (2013)
Publisher : Universitas Muhammadiyah Jember

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32528/ins.v9i1.278

Abstract

Persepsi dukungan organisasi merupakan hasil interpretasi karyawanterhadap dukungan yang diberikan perusahaan kepada karyawan sesuai kebutuhandengan harapan karyawan dapat bekerja secara optimal dan memiliki keterikatankepada perusahaan, pekerjaan, dan manajernya (employee engagement). Tujuanpenelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh persepsi dukunganorganisasi terhadap employee engagement. Hipotesis dalam penelitian ini adalahada pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap employee engagement.Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif asosiatif, denganmenggunakan teknik simple random sampling dalam pengambilan sampel.Jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 263 karyawan dan sampel padapenelitian ini sebanyak 158 karyawan, populasi dan sampel yang digunakanadalah karyawan yang berada di seluruh unit yang ada di PT. Kereta ApiIndonesia DAOP 9 Jember. Teknik pengumpulan data pada penelitian inimenggunakan skala persepsi dukungan organisasi dan skala employeeengagement, dengan menggunakan teknik analisa data yang digunakan adalahregresi sederhana.Hasil analisa menunjukkan bahwa ada pengaruh antara persepsi dukunganorganisasi dengan employee engagement, yang ditunjukkan dengan nilai koefisienkorelasi (rxy) sebesar 0,236. Dukungan organisasi dipersepsi secara positif sebesar66,5% dan 33,5% dukungan organisasi dipersepsi secara negatif oleh karyawan.Tingkat employee engagement yang dimiliki karyawan adalah memiliki tingkatemployee engagement tinggi sebesar 24,7%, employee engagement sedang sebesar51,9%, dan employee engagement rendah sebesar 23,4%.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2013 2013


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 19, No 2 (2023): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 19, No 1 (2023): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 18, No 1 (2022): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 17, No 2 (2021): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 17, No 1 (2021): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 16, No 2 (2020): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 16, No 1 (2020): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 15, No 2 (2019): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 15, No 1 (2019): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 15, No 1 (2019): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 14, No 2 (2018): Insigth : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 14, No 2 (2018): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 14, No 2 (2018): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 14, No 1 (2018): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 14, No 1 (2018): Insight : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 13, No 2 (2017) Vol 13, No 2 (2017) Vol 13, No 1 (2017) Vol 13, No 1 (2017) Vol 12, No 2 (2016) Vol 12, No 2 (2016) Vol 12, No 1 (2016) Vol 12, No 1 (2016) Vol 11, No 2 (2015) Vol 11, No 2 (2015) Vol 11, No 1 (2015) Vol 11, No 1 (2015) Vol 10, No 2 (2014) Vol 10, No 2 (2014) Vol 10, No 1 (2014) Vol 10, No 1 (2014) Vol 9, No 2 (2013) Vol 9, No 2 (2013) Vol 9, No 1 (2013) Vol 9, No 1 (2013) Vol 5, No 1 (2009): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi Vol 5, No 1 (2009): Insight: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi More Issue