cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Jurnal Teknologi Pendidikan
Contact Email
jurnaltp@ppsuika.ac.id
Phone
-
Journal Mail Official
jurnaltp@ppsuika.ac.id
Editorial Address
Jln. K.H. Sholeh Iskandar Km.2, Tanah Sereal Bogor 16161 Telp./Fax.: (0251) 357804
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
Inovator : Jurnal Manajemen
Published by Universitas Ibn Khaldun Bogor
ISSN : 19786387     EISSN : 26147785     DOI : 10.32832/inovator
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal INOVATOR , Jurnal ini memberikan inovasi pada perkembangan teknologi dan ilmu manajemen dengan memberikan informasi praktis hasil pemikiran dan penelitian para pakar manajemen dengan scope : Manajemen Sumber Daya Manusia; Manajemen Keuangan; Manajemen Pemasaran; Manajemen Operasional dan Kewirausahaan. Jurnal ini terbit dua kalai dalam satu tahun yaitu pada bulan Maret dan September.
Arjuna Subject : -
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER" : 5 Documents clear
PERANAN RAMALAN PENJUALAN DALAM MENENTUKAN PERENCANAAN PRODUKSI PADA PT. INDOKARLO PERKASA Supriada, Dasa; ., Suyadi; Suryana, Undang
INOVATOR Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (610.05 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v2i2.674

Abstract

Pengusaha sebagai pemilik perusahaan harus terus semakin kreatif dan inovatif untuk meningkatkan kinerja perusahaannya agar pemesan tertarik dan produksi pada perusahaan tetap berjalan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai secara efektif dan efisien, maka perlu ditentukan kegiatan apa yang harus dilakukan untuk melakukan tujuan tersebut.Oleh karena itu penyelenggaraan manajemen yang tepat dalam semua aspek yaitu aspek keuangan, aspek sumber daya manusia, aspek produksi, aspek penjualan, dan masih banyak lagi aspek lainnya. Yang sangat berkaitan dengan situasi perekonomian, dari semua aspek diatas dapatlah dikatakan bahwa aspek penjualan mempunyai peranan yang sangat penting bagi berhasil tidaknya tujuan dari suatu perusahaan terhadap lingkungan perekonomian itu sendiri.
PENGARUH REMUNERASI TERHADAP PRESTASI KERJAPEGAWAI NEGERI SIPIL PADA BADAN PEMERIKSAAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA Hilman, Helmi; Suryana, Undang; Firdaus, M. Azis
INOVATOR Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (818.468 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v2i2.675

Abstract

Krisis kepercayaan di masyarakat terhadap birokrasi publik, yang mengakibatkan munculnya berbagai bentuk protes dan demonstrasi kepada birokrasi baik di tingkat pusat maupun di daerah.Bentuk protes dan demonstrasi ini bahkan sudah sampai pada bentuk pendudukan dan perusakan kantor-kantor pemerintah.Hal ini menunjukkan akumulasi kekecewaan masyarakat terhadap buruknya kualitas pelayanan birokrasi pemerintah di Indonesia, disebabkan karena aparat pemerintahan memiliki tingkat penghasilan yang rendah danjuga langsung dihadapkan dengan tingkat kebutuhan yang tinggi, sehingga mendorong sebagian kecil aparat pemerintahan untuk melakukan KKN guna memenuhi kebutuhannya. Remunerasi bermakna sangat strategis terhadap suksesnya Reformasi Birokrasi, mengingat dampak paling signifikan terhadap kinerja lembaga akan sangat ditentukan oleh perubahan kultur birokrasi didalam melaksanakan tugas pokoknya.
PENGARUH PELATIHAN DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA CV. ANEKA JASA MOTOR BOGOR Kotimah, Anisa Khusnul; ., Soepeno; Suryana, Undang
INOVATOR Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (613.975 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v2i2.676

Abstract

Kebutuhan tenaga kerja bukan hanya kuantitas namun juga kualitasnya. Umumnya untuk mendapatkan tenaga kerja tersebut, maka suatu perusahaan harus mengupayakan cara atau metode pelatihan tenaga kerja tidak peranan seorang pemimpin terhadap karyawannya, dimana beban itu diberikan kepada bagian kepegawaian. Oleh karena itu sebagai langkah awal untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dengan melaksanakan pelatihan serta peranan kepemimpinan di dalamnya.Pelatihan selain itu untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, faktor kepemimpinan (leadership) memegang peranan penting. Pemimpin adalah tokoh utama yang di nilai paling bertanggung jawab atas keberhasilan dan keterpurukan atau baik buruknya suatu perusahaan, pemimpin harus mampu memperhatikan sikap positif dan negatif pada pekerjaan, menciptakan suasana yang kondusif sehingga hal ini akan mempengaruhi baik langsungnya maupun tidak langsungnya terhadap pencapaian tujuan perusahaan itu sendiri.
ANALISISECONOMIC VALUE ADDED (EVA) DAN MARKET VALUE ADDED (MVA) PADA PT. PP LONDON SUMATRA TBK & PT. BW PLANTATION TBK. (PERIODE 2008-2011) Aisyah, Siti; Mubarok, A.; Nurhayati, Immas
INOVATOR Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (752.761 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v2i2.672

Abstract

Keberhasilan kinerja fungsi keuangan merupakan pencerminan dari keberhasilan kinerja fungsi-fungsi lainya dalam perusahaan. Pengukuran kinerja keuangan suatu perusahaan dapat dilakukan dengan menganalisis laporan keuangan yang dibuat oleh perusahaan tersebut.Melalui analisis laporan keuangan ini seorang manajer perusahaan dapat mengetahui kondisi dan perkembangan keuangan perusahaan.Penelitian dilakukan pada PT PP London Sumatra Indonesia Tbk & PT BW Plantation Tbk periode 2008-2011 dengan memiliki data keuangan yang lengkap dan merupakan perusahaan yang memiliki kinerja yang cukup baik karena masuk ke dalam daftar LQ45. Daftar LQ45 merupakan daftar dari 45 saham yang terpilih setelah melalui beberapa kriteria pemilihan sehingga akan terdiri dari saham-saham dengan likuiditas (LiQuid) dan kapitalisasi pasar yang tinggi.
ANALISIS RISIKO DAN RETURN SAHAM UNTUK MENENTUKAN PILIHAN BERINVESTASI PADA INDUSTRI TELEKOMUNIKASI INDONESIA DENGAN METODE CAPM (CAPITAL ASSETS PRICING MODEL) Hudri, Abdul; Nurhayati, Immas; Muniroh, Leny
INOVATOR Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (932.251 KB) | DOI: 10.32832/inovator.v2i2.673

Abstract

Investasi yang dilakukan oleh investor diasumsikan selalu didasarkan pada pertimbangan yang rasional sehingga berbagai jenis informasi diperlukan untuk pengambilan keputusan investasi.Dalam dunia yang sebenarnya hampir semua investasi mengandung unsur ketidakpastian atau risiko. Pemodal tidak mengetahui dengan pasti hasil yang akan diperoleh dari investasi yang dilakukan. Dengan demikian, pemodal akan menghadapi risiko dalam investasi yang akan dilakukannya. Dilihat dari besarnya tingkat keuntungan, risiko yang diperoleh di pasar modal lebih besar dibandingkan risiko di pasar uang karena risiko yang besar akan menghasilkan keuntungan yang besar, sedangkan risiko yang kecil akan menghasilkan keuntungan yang kecil pula (Jogiyanto: 2010). Untuk dapat meminimalkan risiko dalam investasi saham di pasar modal, pemodal dapat melakukan portofolio (diversifikasi) saham yaitu dengan melakukan investasi pada banyak saham sehingga risiko kerugian pada satu saham dapat ditutup dengan keuntungan pada saham yang lainnya. Untuk mengetahui saham mana yang memiliki tingkat keuntungan yang tinggi dengan risiko tertentu serta meminimalkan risiko tersebut dan pendekatan yang digunakan untuk menentukan risiko portofolio total adalah pendekatan Capital Asset Pricing Model (CAPM).

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2013 2013


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 14 No 2 (2025): SEPTEMBER Vol 14 No 1 (2025): MARET Vol 13 No 2 (2024): SEPTEMBER Vol 13 No 1 (2024): MARET Vol 12 No 2 (2023): SEPTEMBER Vol 12 No 1 (2023): MARET Vol 11 No 2 (2022): SEPTEMBER Vol 11 No 1 (2022): MARET Vol 10 No 2 (2021): SEPTEMBER Vol 10 No 1 (2021): MARET Vol 9 No 2 (2020): SEPTEMBER Vol 9 No 1 (2020): MARET Vol 8 No 2 (2019): SEPTEMBER Vol 8 No 1 (2019): MARET Vol 7 No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 7 No 1 (2018): MARET Vol 6 No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 6 No 1 (2017): MARET Vol 5 No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 5 No 1 (2016): MARET Vol 4 No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 4 No 1 (2015): MARET Vol 3 No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 3 No 1 (2014): MARET Vol 2 No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 2 No 1 (2013): MARET Vol 1 No 2 (2012) Vol 1 No 1 (2012): MARET More Issue