Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri)

JITM
Website

Published by Universitas Pamulang

ISSN : 26205793 EISSN : 26856123 DOI : -

Core Subject : Science, Engineering,

Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Materials Science & Nanotechnology Mechanical Engineering

JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri), bertujuan untuk menyediakan forum komunikasi dan sarana publikasi bagi peneliti, pendidik, praktisi dan mahasiswa yang memeiliki minat dibidang ilmu Teknik industri dan Manajemen. JITMI memuat hasil-hasil penelitian dibidang Ilmu Teknik Industri seperti, produksi, persediaan dan logistik, ergonomi dan keselamatan kerja, pengendalian kulaitas, statistik industri, simulasi, otomatisasi, perancangan produk, perencanaan dan tata letak pabrik, penelitian operasional dan Manajemen perusahaan.

Arjuna Subject : -

Articles 10 Documents

Search results for , issue "Vol 2, No 1 (2019): JITMI" : 10 Documents clear

Penjadwalan Shift Kerja Menggunakan Metode Algoritma Tibrewala, Philippe, dan Browne dibagian Assy Inspection PT. Hi-Lex Parts Indonesia Agus Taufik
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif yang dilakukan pada PT. Hi-Lex Parts Indonesia di bagian Assy Inspection yang meliputi proses penjadwalan sistem shift kerja yang menggunakan Metode Algoritma Tibrewala,Philippe, dan Browne. Metode ini pertama kali diperkenalkan oleh Tibrewala, Philippe, dan Browne pada tahun 1972. Penelitian ini bertujuan untuk memenuhi permintaan terhadap pekerja dengan meminimumkan jumlah pekerja yang harus disiapkan. Dari hasil penelitian dan analisis ini dapat diketahui bahwa Metode Algoritma Tibrewala, Philippe, dan Browne memerlukan tambahan tenaga kerja sebanyak 27 orang menggunakan sistem 5 hari kerja dengan 40 jam kerja per minggu tanpa ada kerja lembur dan mengurangi pengeluaran biaya upah lembur sebesar 11% (sebelas persen) dalam 1 tahun

Rancang Ulang Rantai Pasok Bahan Baku untuk Industri Minuman Sari Buah di Pasar Horeka Studi Kasus PT. Amanah Prima Indonesia Tangerang Wanto Sarwoko
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui proses pengadaan bahan baku di PT.Amanah Prima Indonesia. dan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan pengadaan bahan baku karena terhambat musim panen. Untuk mendapat hasil yang baik dan optimal, untuk itu penggunaan Metode Supply Chain bisa diterapkan untuk membatu proses pengadaan bahan. Peningkatan pembelian pada saat panen sebanyak 34% tetapi terjadi efesiensi biaya sebanyak 3%. Dengan pembelian dalam jumlah besar dapat menghemat cost dan proses produksi serta penerapan sewa gudang lebih murah dibanding harus membangun gudang sendiri karena penggunaannya hanya pada saat panen.

Re-Engineering Proses Pembelian Barang Aktiva dalam Mencapai Pembelanjaan yang Optimum dalam Bisnis Middle Market Studi Kasus: PT. Midi Utama Indonesia Tbk/Alfamidi Heri Muryanto
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Penelitian ini merupakan studi kasus pada perusahaan ritel, yaitu PT. Midi Utama Indonesia Tbk / peraturan terkait Alfamidi untuk memenuhi empat pembelian tepat adalah harga yang tepat, waktu, jumlah dan kualitas dan cara mendapatkan model optimal pembelian barang. Metode penelitian berupa analisis deskriptif melalui survei kuesioner dan wawancara dengan karyawan perusahaan yaitu sebanyak 153 karyawan dengan sampel 111 responden. Data diolah dengan Analisis Regresi Linier Berganda yang bernilai signifikan adalah total pembelian standar yaitu total pembelian 0,061 dan 0,000, dan hasil dari SWOT menyatakan perlu melakukan strategi yang berfokus pada proses peningkatan pembelian. Hasil bahwa proses proses re-engineering melibatkan pembelian barang dengan departemen GA untuk lebih memastikan ketersediaan barang yang akan dipesan, sehingga pembelian benar-benar terkontrol

Strategi Keunggulan Bersaing Industri Retail Komponen Otomotif dalam Upaya Meningkatkan Kinerja di PT. Astra Otoparts Tbk Ruspendi Ruspendi
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Penelitian ini dilakukan untuk merancang ulang strategi keunggulan bersaing di PT.AstraOtoparts Tbk DivisiRetailShop& Drive. Populasi yang dipilih dalampenelitianiniadalah pelanggan yang melakukan transaksi di Shop & Drive area Jakarta. Sampelyangdiambilpada penelitian ini adalah 100 responden. Data kuesioner dikumpulkan dengan menggunakan skala likert 1 (tidaksetuju)sampai dengan 5 (sangat setuju). Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Jalur (Path Analysis) untuk mengetahui hubungan antar variabel. Untuk membuat strategi digunakan Analisa SWOT. Model dapat diterima dengan goodness of fit, yaitu Chi-Square=0.00, df=0, P-value=1.0000, RMSEA=0.000. Analisis kausal menunjukan bahwa diferensiasi, inovasi danorientasikewirausahaanberpengaruh terhadap keunggulan bersaing. Sedangkan orientasi pasar tidak berhubungan dengan keunggulan bersaing perusahaan. Hubungan kausalitas ditunjukan variabel keunggulanbersaingdengankinerjaperusahaan. Strategi yang bisa diterapkan adalah pengembangan layanan, varian produk baru, garansi produk, dan perluasan jaringan.Penelitian ini dilakukan untuk merancang ulang strategi keunggulan bersaing di PT.0Astra0Otoparts Tbk Divisi0Retail0Shop0& Drive. Populasi yang dipilih dalam0penelitian0ini0adalah pelanggan yang melakukan transaksi di Shop & Drive area Jakarta. Sampel0yang0diambil0pada penelitian ini adalah 100 responden. Data kuesioner dikumpulkan dengan menggunakan skala likert 1 (tidak0setuju)0sampai dengan 5 (sangat setuju). Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Jalur (Path Analysis) untuk mengetahui hubungan antar variabel. Untuk membuat strategi digunakan Analisa SWOT. Model dapat diterima dengan goodness of fit, yaitu Chi-Square=0.00, df=0, P-value=1.0000, RMSEA=0.000. Analisis kausal menunjukan bahwa diferensiasi, inovasi dan0orientasi0kewirausahaan0berpengaruh terhadap keunggulan bersaing. Sedangkan orientasi pasar tidak berhubungan dengan keunggulan bersaing perusahaan. Hubungan kausalitas ditunjukan variabel keunggulan0bersaing0dengan0kinerja0perusahaan. Strategi yang bisa diterapkan adalah pengembangan layanan, varian produk baru, garansi produk, dan perluasan jaringan.

Optimalisasi Strategi Operasi yang Efektif dan Efisien pada Bisnis Pastry Rizki Aina As Syahadat
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Optimalisasi strategi operasi yang efektif dan efisien pada bisnis pastry dimana terdapat faktor politik/legal, ekonomi, sosial, budaya, demografis, teknologi, dan kompetisi yang merepresentasikan evaluasi faktor ekternal perusahaan saat ini. Penggunaan analisis Five Force’s menghasilkan 5 kekuatan antara lain Potential Entry of New Competitors dengan hasil High, Potential Development of Substitute Productsdengan hasil None, Bargaining Power of Suppliers dengan hasil Medium, Bargaining Power of Consumers dengan hasil Medium, Rivalry Among Competing Firms dengan hasil Medium. Penggunaan analisis SWOT dengan hasil 2 strategi0SO, 2 strategi0WO, 2 strategi0ST,0 dan 1 strategi0WT. Serta analisa faktor digunakan untuk menganalisa kondisi operasional perusahaan.

Analisis Perawatan Mesin Bubut CY-L1640G dengan Metode Reliability Centered Maintenance (RCM) di PT. Polymindo Permata Agus Syahabuddin
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Persaingan industri yang semakin ketat menuntut setiap perusahaan terus memperbaiki aktivitas operasional lebih optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan tindakan perawatan optimal dan menentukan interval waktu perawatan pada Mesin Bubut CY-L1640G pada departemen Maintenance di PT. Polymindo Permata, dimana masih banyak kegiatan perawatan korektif disebabkan kerusakan mesin. Agar tujuan tercapai penulis melakukan analisis secara detail menggunakan metode Reliability Centered Maintenance (RCM), dengan aplikasi awal mengetahui fungsi serta kerusakan yang dapat terjadi pada suatu sistem, mulai dari sub-sistem sampai pada level komponen. Tabel FMEA untuk penentuan komponen kritis, analisa Intermediate Decision Tree (IDT) untuk mengetahui dampak kegagalan baik langsung maupun tidak langsung, kemudian analisis Logic Tree Analysis (LTA) untuk menentukan tugas perawatan yang optimal. Hasil yang didapat adalah pemecahan masalah dimana perusahaan harus melakukan interval perawatan pada komponen Electric System dalam rentang interval 255.07 jam atau 32 hari kerja. Untuk mengetahui tingkat kerusakan komponen dengan melakukan tindakan Condition Monitoring, untuk mengatasi kegagalan yang tidak dapat diprediksi dengan melakukan tindakan Corrective Maintenance dan untuk mengatasi kegagalan yang dipengaruhi usia komponen dengan melakukan tindakan penggantian yang terjadwal.

Analisis Kualitas Produksi Tempe dengan Metode Seven Tools di UD Maju Jaya. Wahyu Binti Madeali
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Era globalisasi menyajikan kenyataaan baru yang ditandai oleh pasar tanpa batas negara, revolusi teknologi informasi dan pelayanan UD Maju Jaya adalah perusahaan yang bergerak di bidang kuliner produk yang diproduksi ialah tempe. Perusahaan ini berdiri dari kecil hingga berkembang seperti saat ini, perusahaan kuliner pada saat ini sedang popular apalagi di kota-kota besar di Indonesia. UD Maju Jaya pernah mengalami masalah kualitas produk pada tahun 2013 dimana kualitas tempe yang di hasilkan tidak sesuai yang ingin di capai dan kejadian ini berdampak yang negatif bagi perusahaan. Berdasarkan kejadian diatas maka penelitian terhadap kualitas tempe yang merupakan sumber sebagai bahan penelitian. Maka penelitian ini mengambil judul ”Analisis Kualitas Produksi Tempe Dengan Metode Seven Tools di UD Maju Jaya.”

Analisa Biomekanika Kerja dan Lingkungan Fisik Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Andry Septianto
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis postur kerja pegawai dan lingkungan kerja fisik diruang kerja agar menjadi ergonomi yang dimana pegawai bisa meminimalisir gangguan musculoskeletal disorder dan gangguan lainnya sehingga pegawai dapat memperoleh kepuasan kerja saat melakukan aktivitas kerja di MTS Ma’arif Cipakem. Metode yang dipakai adalah metode deskripitf.dengan menggunakan pendekatan kualitatif yang dikuantitatifkan. Dikarenakan hasil akhirnya berupa angka dan dimasukkan ke dalam kategori tersebut, maka disebut pendekatan kualitatif yang dikuantitatifkan. Berdasarkan hasil analisis biomekanika kerja dengan metode Rapid Entire Body Assessment (REBA) yang menghasilkan skor sebesar 10 sehingga postur kerja pegawai termasuk dalam kategori level risiko tinggi. Kemudian, lingkungan kerja fisik dianalisis dengan menggunakan alat lux meter untuk menentukan tingkat pencahayaan dimana diperoleh nilai sebesar 82.3 lux dan alat sound level meter untuk tingkat kebisingan dimana diperoleh nilai 102 desibel. Selanjutnya, kepuasan kerja dianalisis dengan menggunakan metode ekspresi wajah (face scale) yang menghasilkan tingkat kepuasan kerja pegawai adalah 66% sehingga dapat disimpulkan bahwa pegawai di MTS Ma’arif Cipakem merasakan rasa gembira dalam melakukan aktivitas kerjanya, meskipun perlu perbaikan baik dari postur kerja maupun lingkungan kerja pegawai.

Analisis Finansial untuk Kelayakan Usaha UD. Prima Bakery Sajidil Sajidil; Dyah Puspitasari Sunaryo Putri; Dadang Kurnia
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Penelitian ini bertujuan untuk melakukan studi kelayakan usaha yang ditinjau dari aspek finansial pada UD. Prima Bakery. Dengan mengunakan metode penelitian kualitatif deskriptif dalam melakukan analisis kelayakan finansial. Hasil perhitungan analisis finansial diperoleh hasil adalah Accounting Rate of Return 72%, Payback Period 2.35 tahun, Net Present Value Rp. 64.443.000,Profitability Index 1.44, Net B/C Ratio 1.2, dan Break Even Point 477 %. Dari hasil perhitungan diatas berdasarkan pertimbangan kriteria finansial menunjukkan bahwa kegiatan UD. Prima Bakery layak dijalankan.

Analisa Overall Resource Effectiveness untuk Meningkatkan Daya Saing dan Operational Excellence Budi Aprina
JITMI (Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri) Vol 2, No 1 (2019): JITMI
Publisher : Universitas Pamulang

Penelitian ini bertujuan untuk dapat merumuskan rancangan atau metode yang diharapkan bisa dipakai untuk meningkatkan produktivitas sehingga mencapai operational excellence. Penelitian dilakukan dengan menggunakan analisa Overall Resource Effectiveness (ORE). ORE ini adalah pengembangan dari metode Overall Equipment Effectiveness. Bila dalam OEE variabel yang dihitung ada tiga variable (Availability, Performance dan Quality), sedangkan untuk ORE ada tujuh variabel (Readiness, Performance, Quality, Availability of Facility, Changeover Efficiency, Availability of Material dan Availability of Manpower). Setelah pengukuran data OEE dan ORE selesai, proses analisa dilakukan dengan proses observasi dan wawancara. Hal ini dilakukan untuk memperdetail hasil pengukuran yang sudah dilakukan. Kemudian setelah itu dibuat kerangka analisa 4M1L dan diaplikasikan dengan diagram sebab akibat (fishbone). Dari rangakaian tersebut maka akan muncul rancangan atau metode untuk meningkatkan produktivitas sehingga terwujud operational excellence. Hasil pengukuran OEE & ORE, secara total nilai OEE dan ORE berada dibawah nilai standar (85%). Rata-rata nilai OEE tahun 2014 73.52% dan tahun 2015 mengalmi penurunan menjadi 69.4%. Sedangkan rata-rata untuk nilai ORE tahun 2014, 80.24 dan tahun 2015 juga turun menjadi 73.38%

Page 1 of 1 | Total Record : 10

Filter by Year

2019 2019

Filter By Issues

All Issue Vol. 8 No. 1 (2025): JITMI Vol. 7 No. 2 (2024): JITMI Vol. 7 No. 1 (2024): JITMI Vol. 6 No. 2 (2023): JITMI Vol 6, No 1 (2023): JITMI Vol. 6 No. 1 (2023): JITMI Vol. 5 No. 2 (2022): JITMI Vol 5, No 2 (2022): JITMI Vol 5, No 1 (2022): JITMI Vol. 5 No. 1 (2022): JITMI Vol. 4 No. 2 (2021): JITMI Vol 4, No 2 (2021): JITMI Vol 4, No 1 (2021): JITMI Vol 3, No 2 (2020): JITMI Vol 3, No 1 (2020): JITMI Vol 2, No 2 (2019): JITMI Vol 2, No 1 (2019): JITMI Vol 1, No 2 (2018): JITMI Vol 1, No 1 (2018): JITM More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
Rini Alfatiyah ST, MT

Contact Email
dosen00347@unpam.ac.id

Phone
-

Journal Mail Official
jitmi@unpam.ac.id

Editorial Address
-

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name Rini Alfatiyah ST, MT

Contact Email dosen00347@unpam.ac.id

Phone -

Journal Mail Official jitmi@unpam.ac.id

Editorial Address -

Location Kota tangerang selatan, Banten INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
Rini Alfatiyah ST, MT

Contact Email
dosen00347@unpam.ac.id

Phone
-

Journal Mail Official
jitmi@unpam.ac.id

Editorial Address
-

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA