cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Mardianis
Contact Email
susi7071desmaryani@gmail.com
Phone
+62741-669352
Journal Mail Official
balitbangdajambi.1@gmail.com
Editorial Address
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH - PEMERINTAH PROVINSI JAMBI Jalan R.M. Nur Atmadibrata No. 01.a Telanaipura Jambi Telp.(0741)669352 Fax. (0741)60450, Website : www.balitbangda.jambiprov.go.id
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
Khazanah Intelektual
Published by Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jambi
ISSN : 25808354     EISSN : 25485156     DOI : https://doi.org/10.37250/newkiki.v4i2
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Education, Agriculture,
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education
Khazanah Intelektual merupakan jurnal Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Jambi yang memuat karya tulis dari berbagai multidisiplin yang membahas permasalahan-permasalahan dibidang pemerintahan, kebijakan, politik, ekonomi, kesehatan, pertanian, keuangan, lingkungan, keamanan dan berbagai permasalahan dibidang pembangunan daerah.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual" : 6 Documents clear
Utilization of the National Building to Increase Regional Original Income of Sungai Penuh City Asti Harkeni; M.Rialdi Syaputra
Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual
Publisher : Balitbangda Provinsi Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37250/khazanah.v6i3.170

Abstract

Sungai Penuh City is a city resulting from the division that has many regional assets that have not been identified and managed properly. One of them is Gedung Nasional, which is a regional asset as a result of the handover from Kerinci Regency in 2021. The purpose of the research is to formulate a model for the utilization of Gedung Nasional as a multi-purpose building and determine the strategy for optimizing the utilization of Gedung Nasional to increase the Regional Original Income of Sungai Penuh City. This study uses a mixed method approach through observation, documentation and interviews with the government, community leaders and filling out a purposive sampling questionnaire. The data analysis tool uses the Analytical Hierarchy Process (AHP) with a Saaty scale approach starting from a weighted value of 1 to 9. The results of the study obtained that the optimization strategy for the utilization of Gedung Nasional to increase the Regional Original Income of Sungai Penuh City is (1) improving/adding facilities and services, (2) providing incentives to levy collectors/managers, (3) requiring the use of Gedung Nasional facility as a standard for Sungai Penuh City physical activity, (4) improving the legal/regulatory system, (5) establishing criteria and evaluating the object of retribution for cooperation with other parties. third parties.
Implementasi Kebijakan Response Time Tujuh Menit Dinas Pemadam Kebakaran Dan Penyelamatan Surabaya Mirotin Eka Wahyuningsih; Rio F Rachman
Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual
Publisher : Balitbangda Provinsi Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37250/khazanah.v6i3.171

Abstract

Pemerintah Kota (Pemkot) Surabaya termasuk dalam jajaran Pemerintah Daerah (Pemda) dengan banyak prestasi dari berbagai ajang penghargaan di bidang inovasi. Pada gelaran Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik Tahun 2022 yang diadakan Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, salah satu inovasi yang dicetuskan Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan atau DPKP Kota Surabaya bernama Response Time 7 Menit Layanan Pemadam Kebakaran di Surabaya terpilih menjadi Top 45 Inovasi Terpuji kategori Umum. Artikel ini membahas tentang inovasi tersebut di aspek formulasi, implementasi, evaluasi, dan reformasi birokrasi. Teori yang digunakan adalah konsep kebijakan publik yang dipopulerkan oleh Hayat. Metode dalam studi ini adalah kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Hasil dari kajian ini menunjukkan bahwa Response Time 7 Menit yang dilakukan DPKP Surabaya diterapkan melalui tahapan-tahapan yang sesuai dengan alur teoritik yang digariskan para pakar. Kebijakan Response Time 7 Menit ini bisa dirasakan oleh semua kalangan di masyarakat karena sasarannya adalah seluruh warga tanpa sekat golongan/kelompok tertentu, dan selaras pula dengan tujuan pembangunan berkelanjutan atau SDGs yang diresolusikan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa.
Analisis Volume Penjualan Gas Alam Melalui Saluran Pipa Menurut Jenis Pelanggan (Mmscf) Di Indonesia, 2010-2020 Trie Hierdawati; Rian Dani
Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual
Publisher : Balitbangda Provinsi Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37250/khazanah.v6i3.174

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis volume penjualan gas alam melalui saluran pipa menurut jenis pelanggan (mmscf) di indonesia, 2010-2020. Perkembangan volume penjualan Gas Alam Melalui Saluran Pipa Menurut Jenis Pelanggan (MMSCF) di Indonesia, 2010-2020 adalah rata-rata sebesar 5,08% dengan rata-rata volume penjualan gas Alam Melalui Saluran Pipa Menurut Jenis Pelanggan (MMSCF) di Indonesia adalah sebesar 326.837 ton dimana untuk kondisi perkembangan volume penjualan gas Alam Melalui Saluran Pipa Menurut Jenis Pelanggan (MMSCF) di Indonesia paling tinggi terjadi pada tahun 2012 yaitu sebesar 21,82% atau dengan nilai volume sebesar 300.556 ton meningkat tajam dibandingkan tahun 2011 yaitu sebesar 212.975 ton. Sedangkan untuk kondisi volume penjualan gas Alam Melalui Saluran Pipa Menurut Jenis Pelanggan (MMSCF) di Indonesia paling rendah terjadi pada tahun 2020 yaitu sebesar 12,47% atau dengan nilai volume sebesar 333.315 ton. Volume penjualan Gas Alam Melalui Saluran Pipa Menurut Jenis Pelanggan (MMSCF) di Indonesia, 2010-2020 yang paling tinggi terdapat pelanggan industry yaitu sebesar 85,46% sedangkan untuk nilai kontribusi paling rendah untuk jenis pelanggan terhadap volume penjualan Gas Alam Melalui Saluran Pipa Menurut Jenis Pelanggan (MMSCF) di Indonesia, 2010-2020 terdapat di rumah tangga yaitu sebesar 0,23% disusul pelanggan SPBE/SPBG yaitu sebesar 0,41%.
Analsisi Pengaruh Indeks Pembangunan Manusia Dan upah Minimum Provinsi Terhadap Tingkat Pengangguran Terbuka Di Provinsi Jambi Amrizal
Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual
Publisher : Balitbangda Provinsi Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37250/khazanah.v6i3.176

Abstract

Abstrak Penelitian ini berjudul "Analisis Pengaruh Indeks Pembangunan Manusia Dan Upah Minimum Provinsi Terhadap Tingkat Penyangguran Terbuka Di Provinsi Jambi". Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan dan pengaruh Indeks Pembangunan Manusia, Upah Minimum Provinsi dan Tingkat Pengangguran Terbuka di Provinsi Jambi. Penelitian ini menggunakan data secara berkala (time series) dari tahun 2003-2019 dengan metode analisis data yang digunakan yaitu analisis kuantitatif. Hasil analisis data menunjukkan bahwa selama periode tahun 2003-2019 Indeks Pembangunan Manusia tidak berpengaruh dan signifikan terhadap Tingkat Pengangguran Terbuka di Provinsi Jambi. Sedangkan Upah Minimum Provinsi berpengaruh dan signifikan terhadap Tingkat Pengangguran Terbuka di Provinsi Jambi Kata kunci: Indeks Pembangunan Manusia, Upah Minimum Provinsi dan Tingkat Pengangguran Terbuka.
Analisis Komuditi Ekspor Provinsi Jambi Tahun 2017-2021 ARDI AFRIZAL ARDI
Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual
Publisher : Balitbangda Provinsi Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37250/khazanah.v6i3.179

Abstract

Tujuan penelitian yang berjudul Analisis Komuditi Ekspor Provinsi Jambi tahun 2017-2021 dengan model pertumbuhan dimana ditemukan perhitungan sektor pertanian merupakan sektor paling tinggi laju pertumbuhannya sebesar 4,10% dengan nilai ekspor rata-rata sebesar 166.711.156 (US$) pertahun. Untuk sub sektor nilai ekspor komuditi pertanian paling dominan adalah pinang dengan nilai 132.041.479 (US$). Selanjutnya untuk nilai ekspor sub sektor industry paling tinggi adalah komuditi karet dan olahannya sebesar 514.476.993 (US$) dan untuk nilai ekspor sub sektor komuditi pertambangan paling tinggi adalah sektor migas sebesar 1.304.594.833 (US$) atau tumbuh 9,9%. Kebijakan pemerintah adalah perlu mejaga stabilitas nilai ekspor pertanian, industry dan pertambangan karena tujuan akhir adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat pada umumnya.
Model Efektivitas Promosi Produk Lokal Agroindustri Menggunakan Platform Sosial Media Musnaini Musnaini; Asrini; Ida Ketut Mudhita
Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual
Publisher : Balitbangda Provinsi Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37250/khazanah.v6i3.180

Abstract

Abstrak Tujuan penelitian ini yaitu untuk menjelaskan factor yang berkontribusi meningkatkan efektifitas media sosial menggunakan akun instagram sebagai media promosi produk agrobisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan empat dimensi yaitu empathy, persuasion, impact, dan communication (EPIC). Sampel penelitian sebanyak 96 responden yang di peroleh dari Follower Instagram distanhanpangan_kotajambi. Metode Analisa data manggunakanregresi berganda dan dianalisa dengan program SPSS versi 28. Hasil Penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh terbesar yaitu empathy, dibandingkan faktor persuasion, impact dan communication, namun secara keseluruhan disterminan masih berada dalam skala efektif.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2022 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 9 No. 3 (2025): Khazanah Intelektual Vol. 9 No. 2 (2025): Khazanah Intelektual Vol. 9 No. 1 (2025): Khazanah Intelektual Vol. 8 No. 3 (2024): Khazanah Intelektual Vol. 8 No. 2 (2024): Khazanah Intelektual Vol. 8 No. 1 (2024): Khazanah Intelektual Vol. 7 No. 3 (2023): Khazanah Intelektual Vol. 7 No. 2 (2023): Khazanah Intelektual Vol. 7 No. 1 (2023): Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 3 (2022): Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 2 (2022): Khazanah Intelektual Vol. 6 No. 1 (2022): Khazanah Intelektual Vol. 5 No. 3 (2021): Khazanah Intelektual Vol. 5 No. 2 (2021): Khazanah Intelektual Vol. 5 No. 1 (2021): Khazanah Intelektual Vol. 4 No. 3 (2020): Khazanah Intelektual Vol. 4 No. 2 (2020): Khazanah Intelektual Vol. 4 No. 1 (2020): Khazanah Intelektual Vol. 3 No. 3 (2019): Khazanah Intelektual Vol. 3 No. 2 (2019): Khazanah Intelektual Vol. 3 No. 1 (2019): Khazanah Intelektual Vol. 2 No. 3 (2018): Khazanah Intelektual Vol. 2 No. 2 (2018): Khazanah Intelektual Vol. 2 No. 1 (2018): Khazanah Intelektual More Issue