cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
AGUS PURWANTO
Contact Email
aguspurwanto.prof@gmail.com
Phone
+628159977676
Journal Mail Official
journal.ijospl@gmail.com
Editorial Address
Winrow Veritas Law Firm Jakarta - Indonesia Principal Contact : Agus Budianto WA : +628159977676 Mailing Address: Email : journal.ijospl@gmail.com Email : editor@ijospl.org
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW (IJOSPL)
Published by Winrow Veritas Law Firm
ISSN : -     EISSN : 27742245     DOI : https://doi.org/10.8888/ijospl
Core Subject : Humanities, Science, Education, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice
he main focus of INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW (IJoSPL) is to publish the results of research and work of thought, with the following fields: theory or doctrine, principles, norms, philosophy, comparison, application, history, relations with other disciplines in the field. -Social Sciences, Policy and Law. INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW (IJoSPL) provides a forum for sharing timely and up-to-date publication of scientific research and review articles. The journal publishes original research papers at the forefront of law and social sciences. The topics included and emphasized in this journal are, but not limited to, law, political science, economics, environment, history, communication, sociology and safety. The topics related to this journal include but are not limited to: International law Contract law Civil law Political law Sociology Business studies Industrial relations Criminology Safety Constitutional and administrative law Tort law Common law and equity Legal history Social philosophy Behavioral science Management Environmental social science Criminal law Property law Religious law Political science Social psychology Communication studies Economics Education
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Perilaku Organisasi dan Menejemen Sumber Daya Manusia
Articles 14 Documents
 1   2 
Search results for , issue "Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025" : 14 Documents clear
Korelasi Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di UKM Praditya, Rayyan Aqila; Prayuda, Rafie Zaidan; PURWANTO, AGUS
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.206

Abstract

Pencapaian target bisnis, tetapi juga pada pembinaan hubungan kerja yang sehat antara manajemen dan karyawan. Hubungan industrial yang baik mencerminkan keseimbangan antara kepentingan perusahaan dan kesejahteraan karyawan, sehingga mendorong terbentuknya lingkungan kerja yang stabil, adil, dan produktif. Stabilitas hubungan industrial menjadi landasan bagi terciptanya ketenangan kerja, efisiensi produksi, dan loyalitas sumber daya manusia.Salah satu indikator hubungan industrial yang sehat dapat dilihat dari rendahnya konflik, tingginya partisipasi karyawan dalam kegiatan organisasi, serta adanya komunikasi dua arah yang terbuka dan konstruktif. Di sinilah pentingnya peran manajemen dalam membangun kebijakan, struktur komunikasi, dan sistem kerja yang memungkinkan terciptanya iklim kerja yang kooperatif dan saling menguntungkan.Kepemimpinan yang baik ditandai dengan kemampuan menginspirasi, memberi teladan, serta menjalin komunikasi terbuka antara atasan dan bawahan. Pemimpin yang memahami kebutuhan emosional dan profesional karyawannya akan menciptakan iklim kerja yang positif, menumbuhkan loyalitas, dan memacu motivasi kerja. Dalam hubungan industrial, pemimpin bukan hanya sebagai pengendali, tetapi juga fasilitator yang menjembatani kepentingan organisasi dengan kebutuhan pekerja.Sinergi antara kepemimpinan dan kepuasan kerja membentuk fondasi penting dalam menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Kepemimpinan yang humanis mendorong terciptanya kepuasan kerja, dan pada akhirnya berkontribusi besar dalam meningkatkan kinerja karyawan, baik secara individu maupun tim. Jika dikelola secara strategis, kedua variabel ini akan meningkatkan produktivitas, menekan konflik kerja, dan mendorong pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Peran Penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta Metode 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) terhadap Kinerja UKM Konveksi Ashar, Yuan Syamsun; Hariyasasti, Yayuk
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.207

Abstract

Penerapan K3 bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi semua pekerja, meminimalisir risiko kecelakaan, serta memastikan bahwa standar kesehatan dan keselamatan terpenuhi. Sementara itu, 5R merupakan metode manajemen visual dan kebiasaan kerja yang fokus pada efisiensi dan kebersihan tempat kerja. Berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan, dapat disimpulkan bahwa penerapan K3 dan 5R memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja organisasi. K3 memberikan jaminan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, yang berimplikasi langsung pada pengurangan risiko kecelakaan dan peningkatan moral kerja karyawan. Di sisi lain, 5R mendorong terciptanya lingkungan kerja yang bersih, teratur, dan efisien, yang pada akhirnya berdampak positif pada efektivitas dan produktivitas kerja. Integrasi antara K3 dan 5R tidak hanya meningkatkan kinerja individu, namun juga membentuk budaya organisasi yang profesional dan bertanggung jawab. Untuk itu, perusahaan perlu memastikan pelatihan dan sosialisasi rutin mengenai penerapan K3 dan 5R, serta melibatkan seluruh lapisan organisasi dalam penerapannya.
Kompensasi dan Lingkungan Kerja : Manakah yang paling Berpengaruh terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar? Hariyasasti, Yayuk; Purwanto, Agus
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.208

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja guru Sekolah Dasar. Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset penting dalam mencapai tujuan organisasi, dan kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh faktor kompensasi dan lingkungan kerja. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik survei. Populasi yang diteliti terdiri dari 20 guru Sekolah Dasar, dengan sampel sebanyak 15 kinerja guru Sekolah Dasar yang diambil secara simple random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner online goole form yang sebarkan melalui media sosial dan dirancang untuk mengukur variabel kompensasi, lingkungan kerja, dan kinerja pegawai. Kuesioner berisi butir pernyataan dengan sakal likert 1 sampai 5. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda untuk menguji hipotesis yang diajukan. Analisis data penelitian menggunakan sofyware SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru Sekolah Dasar dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Selain itu, lingkungan kerja juga menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru Sekolah Dasar dengan nilai signifikansi 0,032. Uji F mengindikasikan bahwa kompensasi dan lingkungan kerja secara simultan mempengaruhi kinerja kinerja guru Sekolah Dasar dengan nilai signifikansi 0,000. Berdasarkan temuan ini, dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja guru Sekolah Dasar. Faktor yang dominan meningkatkan kinerja adalah kompensasi. Oleh karena itu, disarankan agar instansi terus meningkatkan kompensasi dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk mencapai kinerja yang lebih optimal.
Studi Kelayakan Usaha Pembuatan dan Penjualan Kaos “Yeyeka Konveksi Indonesia” Hariyasasti, Yayuk; Ashar, Yuan Syamsun
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.209

Abstract

Yeyeka Konveksi Indonesia adalah usaha pembuatan dan penjualan kaos custom dengan layanan sablon dan desain sesuai permintaan pelanggan. Produk utama berupa kaos polos, kaos desain komunitas, dan kaos merchandise event, dengan pemasaran berbasis online dan offline. Target utama adalah komunitas, pelajar, UMKM, dan pemilik brand clothing.Permintaan terhadap produk kaos terus meningkat, terutama dari kalangan anak muda dan komunitas digital yang sering membuat kaos identitas atau merchandise. Kaos juga merupakan produk yang tidak lekang oleh tren, serta mudah diproduksi dengan variasi desain dan harga yang fleksibel. Berdasarkan kajian aspek marketing, produksi, keuangan, hukum, lingkungan, dan SDM, usaha pembuatan kaos Yeyeka Konveksi dinyatakan layak untuk dijalankan. Permintaan pasar yang tinggi dan model usaha yang fleksibel menjadi kekuatan utama dalam pengembangan jangka panjang.
Regulasi Ketenagakerjaan yang Adaptif: Tantangan dan Implikasi bagi Praktik Manajemen SDM Kontemporer Nofiyanti, Nofiyanti; Kamar, Karnawi; Purno, Marhaendro; Purwanto, Agus; Fajrin, Andira
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.211

Abstract

Perkembangan teknologi dan globalisasi, dalam pasar kerja telah mendorong perlunya regulasi ketenagakerjaan yang adaptif. Fleksibilitas kerja, Transformasi digital, serta terciptanya bentuk hubungan kerja baru yang mengharuskan penyesuaian regulasi yang diharapkan dapat melindungi hak pekerja dan mendukung daya saing organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan dalam pengembangan regulasi ketenagakerjaan yang adaptif dan implikasinya terhadap praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) kontemporer di Indonesia. Dengan menggunakan metode kualitatif berbasis studi pustaka, artikel ini menemukan bahwa meskipun regulasi seperti UU Cipta Kerja telah mencoba mengakomodasi kebutuhan fleksibilitas pasar, masih terdapat celah dalam perlindungan pekerja masa kerja tertentu dan pekerja platform digital, yang beradaptasi terhadap otomatisasi. Implikasi utama bagi manajemen SDM adalah perlunya strategi yang fleksibel, berkelanjutan, serta responsif terhadap perubahan lingkungan kerja
PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR (FISIK) DI DESA KEMUTUG LOR KECAMATAN BATURADEN KABUPATEN BANYUMAS Fitriana, Kiki; Koho, Intan Rachmina
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.217

Abstract

Penelitian ini berjudul “Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Infrastruktur (Fisik) Di Desa Kemutug Lor Kecamatan Baturraden Kabupaten Banyumas. Penelitian bertujuan untuk mengetahui tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan infrastruktur (fisik) di Desa Kemutug Lor. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang terdiri dari studi kepustakaan dan penelitian lapangan. Penelitian lapangan terdiri dari: wawancara, observasi, dan studi dokumentasi dengan pihak eksternal dan pihak internal. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Infrastruktur Di Desa Kemutug Lor Kecamatan Baturaden Kabupaten Banyumas yaitu, dengan menggunakan teori tingkatan partisipasi masyarakat menurut Huraerah diantaranya: berbagi informasi bersama (sosialisasi), konsultasi/mendapatkan umpan balik, kolaborasi/pembuatan keputusan bersama, dan pemberdayaan/kendali. Tingkatan partisipasi masyarakat dalam Pemberdayaan/kendali masih rendah karena kurangnya kepedulian warga masyarakat mengenai pengawasan terhadap pembangunan infrastruktur mereka lebih menyerahkan semuanya kepada pemerintah padalah pemerintah desa memberikan informasi kepada masyarakat melalui laporan-laporan anggaran dan pelaksanaan pembangunan desa yang menggunakan Anggaran Dana Desa yang ditempel di papan pengumuman desa tujuannya agar masyarakat bisa memantau hasil dan laporan anggaran pembangunan desa.
The Influence of Employee Engagement and Organizational Culture on Employee Performance at tabbleware Companies in Tangerang Regency. Handayani, Fitria; Sukarya, Yaya; Agung Priyono, Agung Priyono
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.218

Abstract

This study aims to analyze the influence of employee engagement and organizational culture on employee performance at a tabbleware company in Tangerang Regency. Employee performance is an important factor in the company's progress, which is influenced by the emotional involvement of employees in their work and the organizational culture that applies in the company. This study uses a quantitative approach with a survey method. The population in this study were all employees of the printing company, with a sample of 30 people. Data were collected through distributing questionnaires that had been tested for validity and reliability. The results of the validity test showed that all items in the employee engagement, organizational culture and employee performance variables had values ??exceeding r table so that they were declared valid. Reliability tests with Cronbach's Alpha showed that all studies were reliable. Multiple linear regression analysis showed that employee engagement had a positive and significant effect on employee performance, as did organizational culture. The F test showed that simultaneously, employee engagement and organizational culture had a significant effect on employee performance with a significant value, and f count was greater than f table. This strengthens the suspicion of the study with the results of the study that employee engagement and organizational culture were influenced by employee performance, where the rest were not explained in this study, namely influenced by compensation and the work environment. Based on these findings, tabbleware companies are advised to improve employee engagement and organizational culture to maximize employee performance.
The Influence of Motivation and Work Discipline on Employee Performance in a National Private Company Oktavia, Citra Dwi; Sudinta, Heru; Priyono, Agung
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.219

Abstract

This study aims to determine and analyze the influence of motivation and work discipline on employee performance in a National Private Company. Human resources (HR) are considered a crucial asset in achieving company goals, and employee performance is significantly influenced by motivation and work discipline. The method used in this study was a quantitative approach using a survey technique. The study population consisted of 37 employees in a National Private Company. Data were obtained through a questionnaire designed to measure employee motivation, work discipline, and performance. Data analysis was conducted using multiple linear regression to test the proposed hypotheses. The results showed that work motivation has a positive and significant influence on employee performance. Work discipline also showed a positive and significant influence on employee performance. Motivation and work discipline simultaneously influence employee performance. Based on these findings, it can be concluded that motivation and work discipline have a significant influence on employee performance at Private company . Therefore, it is recommended that the company continue to strive to improve employee motivation and work discipline to achieve more optimal performance.
The Effect of Training and Job Placement on Employee Performance at PT Adis Dimension Footwear Sewing Division NCVS 1.03 in Tangerang Regency Nurhidayat, Deden; Soebadio, Bizzma Buana Amriki; Umam, Akhmad Hairul
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.220

Abstract

The purpose of this study was to determine how much influence job training and job placement have on employee performance at PT. Adis Dimension Footwear, Sewing NCVS 1.03, Tangerang Regency. This study uses a quantitative descriptive method. The population in this study were all employees at PT Adis Dimension Footwear, Sewing NCVS 1.03, Tangerang Regency. The research sample consisted of 68 respondents.The results of this study indicate that (1) partially, job training significantly influences employee performance at PT. Adis Dimension Footwear Sewing NCVS 1.03 Tangerang Regency, as indicated by the calculated t value > t table (4.528 > 1.997) and a significance value of 0.000 smaller than the significance value of 0.05. Thus Ha is accepted and H0 is rejected. (2) Partially, job placement significantly influences employee performance at PT. Adis Dimension Footwear Sewing NCVS 1.03 Tangerang Regency, as indicated by the calculated t value > t table (2.713 > 1.997) and a significance value of 0.000 smaller than the significance value of 0.05. Thus Ha is accepted and H0 is rejected. (3) Simultaneously, job training and job placement significantly influence employee performance at PT. Adis Dimension Footwear Sewing NCVS 1.03 Tangerang Regency, which is indicated by Fcount> Ftable (97.176> 3.14) with a significance level of 0.000, thus Ha is accepted and H0 is rejected. Based on the results of the study, it can be concluded that the variables of work stress and work discipline, both partially and simultaneously, have a significant influence on employee performance at PT. Adis Dimension Footwear Sewing NCVS1.03 Tangerang Regency.
The Influence of Employee Engagement and Job Stress on Employee Performance at PT. Bank Syariah Indonesia Tbk. of Tangerang Cikupa Branch Office Nurfadilah, Sri Dea; Sudinta, Heru
INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025
Publisher : INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL, POLICY AND LAW

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8888/ijospl.v6i4.221

Abstract

This study aims to analyze the influence of employee engagement and work stress on employee performance at BSI KCP Tangerang Cikupa. Employee engagement is measured through three indicators, namely vigor, dedication, absorption, while work stress is assessed based on workload, leadership attitude, working hours, and conflict. Employee performance is measured through work quality, work quantity, task implementation, and responsibility. This study uses a quantitative approach with a survey method and data collection techniques through questionnaires distributed to all employees as a saturated sample. Data were analyzed using SPSS software version 30. The results showed that employee engagement has a positive and significant effect on employee performance, while work stress did not show a significant effect. Simultaneously, employee engagement and work stress together affect employee performance.

Page 1 of 2 | Total Record : 14

 1   2 

Filter by Year

2025 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 2 (2026): April 2026 Vol. 7 No. 1 (2026): January 2026 Vol. 6 No. 4 (2025): December 2025 Vol. 6 No. 3 (2025): OCTOBER 2025 Vol. 6 No. 2 (2025): JUNI 2025 Vol. 6 No. 1 (2025): February 2025 Vol. 5 No. 4 (2024): December 2024 Vol. 5 No. 3 (2024): October 2024 Vol. 5 No. 2 (2024): August 2024 Vol. 5 No. 1 (2024): June 2024 Vol. 4 No. 6 (2023): December 2023 Vol. 4 No. 5 (2023): Oktober 2023 Vol. 4 No. 3 (2023): August 2023 Vol. 4 No. 2 (2023): June 2023 Vol. 4 No. 1 (2023): February 2023 Vol. 3 No. 2 (2022): December 2022 Vol. 3 No. 1 (2022): June 2022 Vol. 2 No. 5 (2021): October 2021 Vol. 2 No. 4 (2021): August 2021 Vol. 2 No. 3 (2021): Juni 2021 Vol. 2 No. 2 (2021): April 2021 Vol. 2 No. 1 (2021): February 2021 Vol. 1 No. 1 (2020): December 2020 More Issue