cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
jurnalubs@gmail.com
Phone
+6221-27826500
Journal Mail Official
jurnalubs@gmail.com
Editorial Address
Jl. Terogong Raya No.32, RT.3/RW.6, West Cilandak, Cilandak, South Jakarta City, Jakarta 12430
Location
Kota adm. jakarta selatan,
Dki jakarta
INDONESIA
Journal of Economics and Business UBS
Published by UniSadhuGuna Business School
ISSN : 23028025     EISSN : 27747042     DOI : 10.52644
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Journal of Economics & Business UBS adalah jurnal yang diterbitkan sebulan sekali oleh STIE UniSadhuGuna. Jurnal Indonesia Sosial Sains akan menerbitkan artikel ilmiah dalam lingkup ilmu sosial dan ekonomi. Artikel yang diterbitkan adalah artikel dari penelitian, studi atau studi ilmiah kritis dan komprehensif tentang isu-isu penting dan terkini atau ulasan buku-buku ilmiah.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 100 Documents
 1   2   3   4   5 
Search results for , issue "Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue" : 100 Documents clear
Mengidentifikasi Kecenderungan Pencarian Kata Kunci Berdasarkan Tren Pencarian Google untuk Meningkatkan Kualitas SEO Rudi Ferdiansah; Abi Surya Wijaya; Komarudin Komarudin; Muhammad Saied; Azka Muharam
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.465

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kecenderungan pencarian kata kunci berdasarkan tren pencarian Google untuk meningkatkan kualitas SEO. Metode penelitian kualitatif digunakan dalam penelitian ini dengan teknik analisis konten yang mendalam pada 30 situs web di Indonesia yang berkaitan dengan topik yang dijadikan objek penelitian. Data yang dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik situs web dan pengguna internet di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa kata kunci yang paling banyak dicari pada tahun 2021 di Indonesia. Hasil analisis konten menunjukkan bahwa konten dengan kata kunci yang paling banyak dicari lebih cenderung untuk mendapatkan peringkat yang lebih tinggi dalam hasil pencarian Google. Selain itu, data dari wawancara menunjukkan bahwa kecenderungan pencarian kata kunci pada tahun 2021 telah berubah dan diperkirakan akan terus berubah di masa depan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penggunaan kata kunci yang paling banyak dicari dapat membantu meningkatkan kualitas SEO pada situs web di Indonesia. Oleh karena itu, situs web harus memperhatikan tren pencarian Google dan mengikuti perkembangan tren pencarian kata kunci untuk meningkatkan kualitas SEO pada situs web mereka.
Pengaruh Kenaikan Tarif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Dan Biaya Bahan Baku Terhadap Omset Penjualan Pada PT Buana Raya Lestari Fanny Permata Gunawan; Venita Sofiani
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.469

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Perubahan Tarif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Dan Biaya Bahan Baku Terhadap Omset Penjualan Pada Perusahaan Percetakan di Sukabumi. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Biaya Bahan Baku, dan Omset Penjualan. Dilatarbelakangi dengan amanat Undang – Undang Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (UU HPP) pemerintah menetapkan untuk menaikkan tarif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang semula 10% menjadi 11%. Pemberlakuan tarif terbaru ini mulai di berlakukan pada 1 April 2022 yang mengalami beberapa dampak dari kenaikan tersebut khususnya para pelaku usaha. Pada penelitian ini metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif non parametrik dengan menggunakan system computer SPSS. Adapun teknik analisis data yang digunakan adalah diantaranya Uji Asumsi Klasik (Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedastisitas), Uji Regresi Linier Berganda, Uji Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis. Dari hasil penelitian menunjukan bahwa adanya kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan biaya bahan baku pada PT Buana Raya Lestari berpengaruh signifikan terhadap omset penjualan.
Analisis Laporan Arus Kas dalam Menilai Kinerja Keuangan pada PT Ace Hardware Indonesia, Tbk. Arifin Arifin; La Ode Sahili; Astriwati Astriwati
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.522

Abstract

Laporan arus kas memberikan informasi tentang arus kas masuk dan keluar perusahaan. Dengan laporan arus kas, setiap perusahaan dapat memprediksi kemajuan perusahaan dari tahun ke tahun dan perusahaan tidak akan merugi sehingga perusahaan diharapkan dapat bertahan, bahkan ketika kondisi ekonomi terkadang bergejolak. Tujuan dari penelitian yang dilakukan penulis adalah untuk mengetahui bagaimana kinerja keuangan PT. ACE Hardware Indonesia, Tbk. pada tahun 2018-2020 jika diukur dengan menggunakan analisis laporan arus kas. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis rasio arus kas operasi pada PT. ACE Hardware Indonesia, Tbk selama tahun 2018 sampai dengan tahun 2020 yaitu cukup baik karena dari keelima rasio ada dua rasio yang masih di bawah standar 1.
Predicting Capacity and Distribution of Healthcare Facilities in West Java Arvin Akbar Gumilang
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.483

Abstract

Inequitable distribution of healthcare infrastructure is a barrier to universal access. This research analyzes gaps in primary care facilities across 627 districts in Indonesia's West Java Province. A data-driven approach identifies shortages and proposes an evidence-based strategic construction plan to improve equity. Demand was forecast using national standards of 1 clinics per 30,000 population. While some areas meet or exceed standards, severe shortages affect many districts. Gap analysis quantified deficiencies by subtracting existing clinics from projected demand for each district using simple linear extrapolation for each kota and kabupaten. Quantifying gaps at district level highlighted disparities not evident in provincial summaries. The gap analysis methodology substantiated widespread inequities by comparing granular demand modeling to current infrastructure. Findings demonstrate analytical techniques incorporating sub-regional data can identify hidden disparities and inform targeted policy. The technique provides a data-driven approach to inform healthcare planning and resource allocation, with applications for regional systems globally. In 2020, Average demand was 2 puskesmas, ranging up to 15. In total 363 districts fell below the minimum national standard for clinics per capita. Mapping visualized clusters of highly deprived regions. In 2020, with West Java's 47 million residents, total modeled demand is 1771 puskesmas and up to 1959 in 2032. Current healthcare quantity was collected through web scraping district websites, finding only 1016 existing puskesmas. This reveals a significant shortage, with over 55% of districts below the standard. Distribution inequity was evident, with puskesmas density spanning 0-10 across District. These findings clearly demonstrate a need for expanded investment in primary care infrastructure. To achieve more equitable access, a multi-year strategic construction plan was proposed targeting new clinic development in underserved districts. The plan stratified districts into priority tiers based on the severity of shortages. Construction will be phased over 3 stages, focusing first on districts with the highest deprivation to rapidly improve equity.
Evaluasi Kebijakan Pemberian Fasilitas Pajak Penghasilan di Kawasan Ekonomi Khusus Kendal Debby Sion; Siti Nuryanah
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.513

Abstract

Dalam meningkatkan iklim investasi, pemerintah mengeluarkan kebijakan-kebijakan yang dapat menarik investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia. Kebijakan tersebut antara lain pemberian fasilitas pajak penghasilan dalam bentuk Tax Holiday dan Tax Allowance. Penelitan ini membahas mengenai kebijakan pemberian fasilitas pajak penghasilan di Kawasan Ekonomi Khusus Kendal. Adapun alasan pemilihan KEK Kendal sebagai objek penelitian karena KEK Kendal merupakan Pilot Project bagi Kawasan Ekonomi Khusus lainnya. Untuk mendapatkan Fasilitas Pajak Penghasilan tersebut para pelaku usaha dan badan usaha harus memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu. Saat ini ada 89 pelaku usaha dan 1 badan usaha yang melakukan kegiatannya di KEK Kendal. Dari 89 Pelaku Usaha, sebanyak 29 pelaku usaha yang telah beroperasi dan 12 pelaku usaha masih dalam masa konstruksi. Dari 29 pelaku usaha ada 13 perusahaan yang telah mendapatkan Surat Keputusan untuk mendapatkan Fasilitas Pajak Penghasilan. Dari data tersebut, terlihat masih minim investor yang telah mendapatkan Surat Keputusan untuk mendapatkan Fasilitas Pajak Penghasilan. Berdasarkan latar belakang tersebut, dilakukan penelitian yang bertujuan untuk mengevaluasi kebijakan pemberian fasilitas pajak penghasilan di KEK Kendal serta menganalisis hambatan-hambatan yang muncul selama proses pemanfaatan fasilitas pajak penghasilan tersebut. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif dimana data yang dikumpulkan berdasarkan hasil wawancara terhadap badan usaha dan pelaku usaha yang melakukan kegiatan di KEK Kendal. Penelitan ini menggunakan kriteria evaluasi yang dikembangkan oleh William N. Dunn (2018).
Pemikiran Ekonomi Islam Masa Daulah Abbasiyah Ridwanto Ridwanto; Siradjuddin Siradjuddin
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.516

Abstract

Daulah Abbasiyah yang dipelopori oleh al-Abbas Ibnu Muthalib muncul setelah tergulingnya kekuasaan Daulah Bani Umayyah, kekuasaan Daulah Abbasiyah berlangsung dalam waktu yang amat panjang dimulai 132 (750 M) hingga 656 H (1258 M). Pemikiran ekonomi Islam dalam masa ini terpusat pada kebijakan keuangan publik, meskipun secara regulasi tatanan keuangan Negara belum terbentuk secara komperhensif. Sistem perbankan telah dilakukan seiring dengan bertambahnya jenis mata uang yang berlaku. Regulasi perbankan ini dijalankan oleh para ahli bankir yang disebut naqid, sarraf, dan jihbiz. Sementara, pendapatan Negara berasal dari pajak dan juga zakat. Untuk pengeluarannya, difokuskan pada urusan administrasi Negara, militer, pembangunan infrastruktur dan sektor ekonomi yang vital seperti industri, perdagangan dan pertanian. Pada Dinasri Abbasiyah juga diterapkan berbagai tradisi pada sektor industri dengan melakukan produksi massal beberapa komoditi seperti rempah-rempah, sutra dan keramik. Di sektor perdagangan berkembang dengan terbentuknya jalur perdagangan internasional. Di bidang pertanian, difokuskan pada pembangunan infrastruktur penunjang. Beberapa regulasi juga diterapkan oleh masing-masing pemimpin pada masanya dimulai dari kepemimpinan al-Mahdi hingga al-Mutawakkil
Implementasi Lean Laundry pada PT. Luxury Indah Jaya Menggunakan Metode Value Stream Mapping Tubagus Sirojudin; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Hafidz Aima; Ketut Sunaryanto
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.517

Abstract

PT. Luxury Indah Jaya merupakan perusahaan yang menjalankan bisnis laundry premium dengan layanan berupa outsource laundry dan salah satunya yang memiliki layanan rental laundry di Indonesia. Meningkatnya permintaan hotel selaku customer akan jasa oursource maupun rental laundry menjadikan perusahaan perlu menyeimbangkan waktu, tenaga kerja, serta stasiun kerja yang efisien dengan mengeliminasi pemborosan yang terjadi agar dapat mengetahui kebutuhan hotel secara optimal dan meningkatkan keuntungan perusahaan. Masalah utama perusahaan adalah belum mampu mengatasi problem internal yaitu tidak efisiennya proses yang menyebabkan tidak tercapai permintaan konsumen apabila terjadi lonjakan permintaan akibat kenaikan okupansi. Tujuan dilakukannya pengamatan ini adalah untuk mengetahui penyebab pemborosan pada lini operasional produksi PT Luxury Indah Jaya dengan pendekatan Lean menggunakan metode Value Stream Mapping. Penyebab dari pemborosan tersebut dianalisis dengan menggunakan Ishikawa diagram dan didapatkan empat jenis pemborosan yang berasal dari Defect, Wating, Overproccessing, dan Motion. Usulan perbaikan dilakukan dengan cara menerapkan preventive maintenance dan penggunaan maintenance report card, membuat maintenance procedure sheet, serta mengubah layout berjenis U Shape untuk mengurangi pemborosan Motion. Setelah dilakukannya implementasi Lean Laundry dan rekomendasi perbaikan, dibuatlah Future Value Stream Mapping sehingga dapat dilakukan perbandingan data sebelum perbaikan nilai Production Lead Time saat ini sebesar 0,75 sec/order, Takt Time 0,30 sec/order, dan Proccess Efficiency Cycle 8,76%. Setelah perbaikan didapatkan nilai Production Lead Time sebesar 0,25 sec/order, Takt Time 0,23 sec/order, dan Proccess Efficiency Cycle 10,98%, yang mana opreasional produksi menjadi lebih efisien dengan waktu produksi lebih singkat dan mampu mencapai target sesuai permintaan hotel.
Perencanaan Operasional pada Perusahaan Securities Crowdfunding Sektor Properti “PT Esa Dana Unggul” Aqmarina Hidayah; Rhian Indradewa; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Dimas Angga Negoro
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.543

Abstract

PT Esa Dana Unggul sebagai salah satu perusahaan yang menyediakan platform securities crowdfunding (SCF) hadir untuk membantu pengembang dalam mengambil peluang menyediakan rumah tinggal dengan mendukung ketersedian modal pengembangan properti dan masyarakat berinvestasi dengan mudah, cepat serta meminimalisir risiko kerugian. PT Esa Dana akan mempertemukan pemodal dan penerbit melalui platform Esa Dana. Esa Dana memulai kegiatan operasional jika telah mendapatkan perizinan pendirian perusahaan dan OJK. PT Esa Dana Unggul dalam menentukan tujuan dari kegiatan operasional sejalan dengan strategic plan perusahaan yang disesuaikan dengan establish terms objective dan sasaran didasarkan pada strategi yang ada di QSPM yaitu Focused Differentiation. Tujuan dan strategi perusahaan digunakan sebagai acuan dalam menjalankan kegiatan operasional agar dapat terlaksana dengan baik dan optimal. Hasil analisis dan perencanaan operasional PT Esa Dana Unggul diantaranya desain operasional, desain produk dan proses, teknologi proses, penghantaran operasi dan proyeksi biaya operasional.
Proposed Knowledge Management Strategy by Leveraging Current Technology to Increase Productivity Operation in PT. Trimata Benua Herdy Herdy; Jann Hidajat Tjakraatmaja
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.555

Abstract

As coal industries is still attractive in the world, and a significant contributor for energy production which account approximately 37% for electricity generation. This type of fossil fuel is still being used by many countries despite it negative side effect to environment for example a greenhouse gas emission. Coal attractiveness is due to the fact that it is cheaper compared to other fossil fuel, resulting coal industries is still growing and predicted for many years to come. In Asia Pacific there are many countries dubbed as largest producers of coal, with China, India, and Indonesia being on the top three countries in Asia Pacific. With expected growth of 3.5% on yearly basis this makes Asia Pacific a significant contributor of the worlds coal industry. With that as well Asia Pacific contributes around 52% of the worlds carbon emissions in year 2020. Indonesia as the third largest coal producers, have approximately 8.9% growth in 2021. With projected coal production of 2.6% Year on Year. PT. Trimata Benua is one of the key players in Indonesia’s coal production. However, the company experience lack of productivity in operations, causing their production target missed. Is the absence of knowledge management system in the company causing that issue to arise. With that the company need to roll out and plan effective and structured knowledge management system to address their business issue. This research is based on three research questions. First one what is the best fit knowledge management strategy, second is to identify issues in operations, and the last one is to have suggestion for the company on the implementation plan based on their needs. This research will answer those research questions by referencing to the knowledge management theories on the People, Process, and Technology (PPT) as well as adopting Nonaka’s SECI model in knowledge transformation cycle and Jann model knowledge management framework (Jann). Since this research is the first stage of implementing knowledge management system, it will be a qualitative method used with data collection gathered through interviews. Data will be analyse using thematic analysis. There are several issues identified in relation of People, Process, and Technology. Ranging of the lack of professionalism, incomplete SOP, awareness and training program, and the minimum technology that is supporting operation team causing the inability of easy access to knowledge. By applying and utilize PPT, SECI, and as well as Jann framework, author manage to compile and design knowledge management system that is best fit for the company. Identifying the challenges, addressing capability gaps on the organization as well as identification of organization critical knowledge to achieve the objectives of implementation. This will be compiled into a plan in designing knowledge management system. With the implementation of the system, it will result enhancement for operation team to increase their productivity, enhance decision-making process that will benefit the company in the future and raised their competitiveness with their competitors. The implementation plan will begin in February 2024, and it will cover three enablers of KM people, process, and technology. Strengthen the implementation the organization will also create KM steering committee that will oversee, review, and manages the initiatives. The committee will also do the evaluation on the system in making sure that it is stay updated, measuring the impact, and identify necessary changes.
Pengaruh Manajemen Talenta, terhadap Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan melalui Pengembangan Karir, Komitmen Organisasi sebagai variabel intervening Bagi Institusi Pendidikan (Studi Akademi Kepolisian Semarang) Anugrah Buyung Prakosa
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i5.568

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan guna menganalisis pengaruh manajemen talenta, terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan melalui pengembangan karir, komitmen organisasi sebagai variabel intervening bagi Institusi Pendidikan (di Akademi Kepolisian Semarang). Sampel penelitian sebanyak 141 responden dari kepegawaian Akademi Kepolisian Semarang dengan menggunakan kuesioner untuk pengumpulan data menggunakan metode non probability sampling. Hasil menunjukan bahwa :1) Manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir, sehingga hipotesis pertama terbukti (0.959), 2) Manajemen talenta positif serta signifikan untuk komitmen organisasi, sehingga hipotesis kedua terbukti (0.944), 3) Pengembangan karir memberikan pengaruh positif serta signifikan untuk keunggulan kompetitif, sehingga hipotesis ketiga terbukti (0.462), 4) komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif, sehingga hipotesis keempat terbukti (0.274), 5) manajemen talenta memberikan pengaruh positif serta signifikan terhadap keunggulan kompetitif, sehingga hipotesis kelima terbukti (0.242), 6) Manajemen talenta berpengaruh postif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif yang dipengaruhi oleh variabel intervening pengembangan karir (0.039), 7) Manajemen talenta berpengaruh postif dan signifikan terhadap keunggulan kompetitif yang dipengaruhi oleh variabel intervening komitmen organisasi (0.0026).

Page 1 of 10 | Total Record : 100

 1   2   3   4   5 

Filter by Year

2023 2023


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 6 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 5 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 4 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 3 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 2 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 14 No. 1 (2025): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 5 (2024): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 4 (2024): Journal of Economics and Business UBS Vol. 13 No. 3 (2024): Special Issue Vol. 13 No. 2 (2024): Regular Issue Vol. 13 No. 1 (2024): Regular Issue Vol. 12 No. 6 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 5 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 4 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 3 (2023): Special Issue Vol. 12 No. 2 (2023): Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 2 (2023): Regular Issue Vol. 12 No. 1 (2023): Regular Issue Vol. 11 No. 2 (2022): Journal of Economics and Business UBS Vol. 11 No. 1 (2022): Journal of Economics & Business UBS Vol. 10 No. 2 (2021): Journal of Economics & Business UBS Vol. 10 No. 1 (2021): Journal of Economics & Business UBS Vol. 9 No. 2 (2020): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 9 No. 2 (2020): Journal of Economics & Business UBS Vol. 9 No. 1 (2020): Journal of Economics & Business UBS Vol. 9 No. 1 (2020): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 8 No. 2 (2019): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School Vol. 8 No. 2 (2019): Journal of Economics & Business UBS Vol. 8 No. 1 (2019): Journal of Economics & Business UBS Vol. 8 No. 1 (2019): Journal of Economics & Business Unishaduguna Business School More Issue