cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Keumala Hayati
Contact Email
keumala.hayati@feb.unila.ac.id
Phone
+6281279728778
Journal Mail Official
editor.jbm@feb.unila.ac.id
Editorial Address
Jl. Prof. Dr. Ir. Sumantri Brojonegoro, Gedong Meneng, Kec. Rajabasa, Kota Bandar Lampung, Lampung 35141
Location
Kota bandar lampung,
Lampung
INDONESIA
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM)
Published by Universitas Lampung
ISSN : 14119366     EISSN : 27470032     DOI : 10.23960
Core Subject : Economy, Education, Social,
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
The aims of JBM is to spread widely both empiric studies and conceptual discourses in the field of Management and Business. Researches in management and business study are welcome including: Organization Strategic Management Human Resource Management Marketing Finance Entrepreneurship
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "JBM Vol 16 (2020): Issue 3" : 5 Documents clear
Pengaruh Kompetensi Intelektual dan Emosional serta Sosial Terhadap Kepuasan Kerja Guru Maya Dhewi Restanti; Ardi Paminto; Michael Michael
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM) JBM Vol 16 (2020): Issue 3
Publisher : Faculty of Economics and Business University of Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23960/jbm.v16i3.120

Abstract

This research aims to know the influence of intellectual competence, emotional competence, and social competence on the teacher’s job satisfaction. This research uses the quantitative causal method. The data used in this study were the primary and secondary data obtained from questionnaires and the results of teacher job satisfaction assessments spread out to 34 teachers of State Vocational School 1 in Samarinda. The sample collection technique uses questionnaires. The data analysis method used is multiple linear regression. The results of this study indicate that intellectual competence, emotional competence, and social competence affect simultaneously affect teacher job satisfaction. Partially, emotional intellectual significantly influences teacher job satisfaction. Followed by intellectual competence, and social competence significantly influence teacher job satisfaction. However, it can be seen that of the three independent variables, intellectual competence is the most dominant effect on teacher performance. Keywords: Intellectual competence, emotional competence, social competence, teacher job satisfaction. ABSTRAK Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh kompetensi intelektual, kompetensi emosional, dan kompetensi sosial terhadap kepuasan kerja guru. Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif kausal. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder yang diperoleh dari kuesioner dan penilaian kepuasan kerja guru yang disebarkan kepada 34 guru tetap di Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 1 di Samarinda. Teknik pengumpulan sampel yang digunakan adalah sensus. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kompetensi intelektual, kompetensi emosional, dan kompetensi sosial berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja guru. Secara parsial, kompetensi emosional berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja guru, diikuti oleh kompetensi intelektual, dan kompetensi sosial. Dari ketiga variabel bebas tersebut, kompetensi intelektual paling dominan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja guru. Kata kunci: Kompetensi intelektual, kompetensi emosional, kompetensi sosial, kepuasan kerja guru.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening Asriani Asriani; Sri Mintarti; Saida Zainurossalamia ZA
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM) JBM Vol 16 (2020): Issue 3
Publisher : Faculty of Economics and Business University of Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23960/jbm.v16i3.126

Abstract

The purpose of this research is to investigate the effects of transformational leadership style and corporate culture on job satisfaction as a variable intervening to enhance employee performance. The approach used in this study is a quantitative approach to data collection using questionnaires. The study was conducted at PT. Mahakam Berlian Samjaya the sample size is about 139 employees, using the Structural Equation Modelling (SEM). The results show that transformational leadership and organizational culture significantly affect job satisfaction as an intervening variable. Job satisfaction significant positive effect on employee performance. Keywords: transformasional leadership style, organization culture, job satisfaction, employee performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variable intervening untuk meningkatkan kinerja karyawan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data menggunakan kuesioner. Penelitian ini dilakukan di PT. Mahakam Berlian Samjaya, dan responden yang digunakan sebanyak 139 karyawan, menggunakan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja sebagai variable intervening dan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja
Pengaruh Stress Kerja dan Kesempatan Promosi terhadap Komitmen Organisasional dan Turnover Intention Karyawan Devia Lorensa; Sukisno Slamet Riadi; Dirga Lestari
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM) JBM Vol 16 (2020): Issue 3
Publisher : Faculty of Economics and Business University of Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23960/jbm.v16i3.127

Abstract

This study aims to analyze the effect of work stress and promotion chance towards organizational commitment and turnover intention of employees in Samarinda pos. Data collection was carried out using questionnaires. The data analysis method uses analysis tools named structural equation modeling (SEM-Smart Pls). The result showed that the work stress had a negative impact on organizational commitment, same as promotion chance and organizational commitment that showed negative impacts toward turnover intentions. In contrast, positive impacts are shown by promotion chance towards organizational commitment and work stress toward the turnover intention. Keywords: Work Stress, Promotion, Organizational Commitment, Turnover Intention ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh stress kerja dan kesempatan promosi terhadap komitmen organisasional dan turnover intention karyawan samarinda pos. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuisioner. Metode analisis data menggunakan alat analisis struktural equation modeling atau SEM-Smart Pls. Hasil penelitian menunjukan hubungan negatif antara stress kerja terhadap komitmen organisasional, sama dengan yang ditujukan oleh kesempatan promosi dan komitmen organisasional terhadap turnover intention. Lalu variabel yang menunjukan hubungan positif adalah variabel kesempatan promosi dan stress kerja terhadap Turnover Intention. Kata kunci: Stress kerja, Promosi, Komitmen organisasional, Turnover intention
Pengaruh Job Insecurity Terhadap Stres Kerja, Kinerja dan Turnover Intention Karyawan Pebrida Saputri; Tetra Hidayati; Dirga Lestari
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM) JBM Vol 16 (2020): Issue 3
Publisher : Faculty of Economics and Business University of Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23960/jbm.v16i3.143

Abstract

Contracting and outsourcing systems in a company certainly have a significant impact on the employment relationship between employees and companies. For employees, uncertainty can cause employees to be reluctant to make changes. With this, the intensity of the emergence of job insecurity is getting higher. The future of employees in the organization is increasingly uncertain and questionable. Job insecurity in the company will automatically affect the psychological condition of the workers and can cause stress. Besides stress, Job insecurity is also one of the causes of turnover intentions for an employee which will certainly affect the employee's performance. This study aims to analyze the effect of job insecurity on job stress, performance and turnover intention. The research samples were sales employees of the Micro Cluster 1 and 2 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk in Samarinda area. Data analysis using SEM-PLS. The results showed that there was a positive and significant effect of job insecurity on job stress and turnover intention, and a negative and significant effect of job insecurity, job stress and turnover intention on performance. Keywords: Job Insecurity, Job Stress, Performance, Turnover Intentions Abstrak Sistem kontrak dan outsourcing pada suatu perusahaan tentunya berdampak secara signifikan di dalam hubungan ketenagakerjaan antara karyawan dan perusahaan. Bagi para karyawan, ketidakpastian (uncertainty) dapat menyebabkan karyawan enggan untuk melakukan perubahan. Dengan adanya hal tersebut, maka intensitas munculnya job insecurity menjadi semakin tinggi. Masa depan karyawan di dalam organisasi semakin tidak menentu dan dipertanyakan. Job insecurity yang ada di perusahaan otomatis akan mempengaruhi kondisi psikologis pekerjanya dan dapat menimbulkan stres. Selain stress, job insecurity juga merupakan salah satu penyebab timbulnya keinginan berpindah (turnover intentions) seorang karyawan yang pastinya akan mempengaruhi kinerja dari karyawan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh job insecurityterhadap stress kerja, kinerja dan turnover intention. Sampel penelitian adalah karyawan sales Unit Mikro Cluster 1 dan 2 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk area Samarinda. Analisis data menggunakan SEM-PLS. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan job Insecurity terhadap stress kerja dan turnover intention, serta adanya pengaruh negatif dan signifikan job Insecurity, stress kerja dan turnover intention terhadap kinerja. Kata kunci: Job Insecurity, Stress kerja, Kinerja, Turnover Intentions
Pengaruh Ambiguitas Peran dan Konflik Peran Terhadap Kreativitas Karyawan Petrus Hasiholan Tamba; Ribhan Ribhan; Keumala Hayati; Dina Safitri
Jurnal Bisnis dan Manajemen (JBM) JBM Vol 16 (2020): Issue 3
Publisher : Faculty of Economics and Business University of Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23960/jbm.v16i3.145

Abstract

This research aims to determine the influence of role ambiguity and role conflict on employee creativity. This research used the causal method by collecting primary data obtained through distributing questionnaires. Samples are 126 respondents of Faculty Economics and Business University Lampung alumnae who graduated 2015-2017. Data were processed using the multiple regression method. Result analysis shows that role ambiguity has a positive and significant influence on employee creativity, with a value of 44%. Another result of this research shows that role conflict positively influences employee creativity with a value of 19%. Keywords:Role Ambiguity, Role Conflict, Employee Creativity ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari ambiguitas peran dan konflik peran terhadap kreativitas karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kausal dengan menggunakan data primer dari penyebaran kuesioner. Sampel penelitian adalah 126 responden alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung lulusan tahun 2015 sampai 2017 dan sudah bekerja. Data diolah dengan menggunakan metode regresi berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa ambiguitas peran memiliki pengaruh positif dan signifikan sebesar 44% terhadap kreativitas karyawan. Hasil lain dari penelitian ini menunjukkan bahwa konflik peran memiliki dampak positif sebesar 19% terhadap kreativitas karyawan. Kata Kunci: Ambiguitas Peran, Konflik Peran, Kreativitas Karyawan

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2020 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue JBM Vol 21 (2025): Issue 3 JBM Vol 21 (2025): Issue 2 JBM Vol 21 (2025): Issue 1 JBM Vol 20 (2024): Issue 3 JBM Vol 20 (2024): Issue 2 JBM Vol 20 (2024): Issue 1 Vol 19 No 2 (2023): JBM Vol 19 (2023): Issue 2 JBM Vol 19 (2023): Issue 3 JBM Vol 19 (2023): Issue 1 JBM Vol 18 (2022): Issue 2 JBM Vol 18 (2022): Issue 1 JBM Vol 17 (2021): Issue 3 JBM Vol 17 (2021): Issue 2 JBM Vol 17 (2021): Issue 1 JBM Vol 16 (2020): Issue 3 JBM Vol 16 (2020): Issue 2 JBM Vol 16 (2020): Issue 1 Printed Edition JBM Vol 15 (2019): Issue 3 Printed Edition JBM Vol 15 (2019): Issue 2 Printed Edition JBM Vol 15 (2019): Issue 1 Printed Edition More Issue