cover
Contact Name
Bambang Eka Purnama
Contact Email
masbambangnet@gmail.com
Phone
+6287736223737
Journal Mail Official
masbambangnet@gmail.com
Editorial Address
Kompleks APMMI - Jl. Bangak Simo KM 7, Sambi, Boyolali, Jawa Tengah 57376
Location
Kota surakarta,
Jawa tengah
INDONESIA
SPEED - Sentra Penelitian Engineering dan Edukasi
ISSN : 19799330     EISSN : 20880154     DOI : -
Jurnal SPEED adalah majalah ilmiah untuk menampung publikasi riset yang dilakukan oleh dosen, guru dan praktisi agar bisa di kritisi banyak masyarakat sehingga menadpat kemanfaatan dalam kehidupan. Scope jurnal diantaranya adalah ilmu komputer, pemrograman, pendidikan, ebussines dan lingkup disekitarnya
Articles 11 Documents
Search results for , issue "Vol 8, No 4 (2016): Speed 2016" : 11 Documents clear
Efek Domino Bullwhip Effect Supply Chain Management pada Manajemen Perguruan Tinggi Andi Sofyan Anas STMIK Lombok - STMIK Lombok
SPEED - Sentra Penelitian Engineering dan Edukasi Vol 8, No 4 (2016): Speed 2016
Publisher : APMMI - Asosiasi Profesi Multimedia Indonwsia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55181/speed.v8i4.556

Abstract

Abstract - This researchdescribes abouthow to identifythe bullwhip effectand its impact onSTMIKLombokmanagement. Bullwhip effect is a distortion of demand information from lower chain or end users to upper chain, and then demand quantities often not completed on maximum fulfill. Entity involved is non-profit entity, STMIK Lombok College, with internal supply chain flows and not involves business entities supply chain. This research purpose to identify bullwhip effect phenomena and the implication on college management. The method uses are study literature method, descriptive- comparative analysis, and field research. By those method, writer believes the result will be accomplished. Based on research, every chain affected by bullwhip effect influences other chains called domino effect. Also, domino effect will be influence entire management performances. Those treatment works continuously on upstream flow of supply chain. The domino effect inflicted significantly on supply chain management of STMIK Lombok. As the result, STMIK Lombok’s management troubled on fulfill the needs demand by scholars. By researching bullwhip effect on college management, we believe the implementation of result can bring improvement on college management. Although, supply chain management of STMIK Lombok was affected by bullwhip effect. It caused chain effects called domino effect. Domino effect influences significantly on STMIK Lombok management performances especially on effectiveness of college programs. Keywords: Bullwhip Effect, Domino Effect, Supply Chain Management, College Management Abstrak – Peneltian ini memaparkan tentang bagaimana mengidentifikasi bullwhip effect dan dampaknya terhadap manajemen STMIK Lombok. Bullwhip effect merupakan distorsi informasi permintaan dari rantai bawah atau hilir atauenduser ke rantai di atasnya,sehingga kuantitas permintaan sering tidak dapat terpenuhi secara maksimal.Entitas terlibat adalah entitas non-profit—perguruan tinggi STMIK Lombok— dengan aliran supply chain internal dan tidak membahas supply chain entitas bisnis.Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi fenomena bullwhip effect dan dampaknya terhadap manajemen perguruan tinggi. Dengan menggunakan metode studi literatur, analisis deskriptif komparatif, dan pengamatan lapangan, diharapkan dapat menemukan hasil sesuai tujuan dari peneitian. Berdasar penelitian ditemukan bahwa setiap chain yang terkenabullwhipeffectakan mempengaruhichain lainnyadisebut efek domino. Efek domino akanmempengaruhi kinerja manajemen secara keseluruhan. Efek domino akanterusberlanjutsepanjangaliranupstream dalam supply chain. Efek domino tersebutberdampaksignifikanterhadapkelangsungansupply chainmanagementSTMIK Lombok. Adanya efek domino bullwhip effectmembuat manajemen STMIK Lombok kesulitan dalam memenuhi kebutuhan sesuai yang diinginkan mahasiswa. Dengan meneliti bullwhip effect pada perguruan tinggi, dapat memperbaikimanajemen perguruan tinggi.Pada supply chain management STMIK Lombok telah terjadi Bullwhip effect. Bullwhip effect yang terjadi pada supply chain management STMIK Lombok menimbulkan efek berantai yang disebut efek domino. Efek domino secara signifikan mempengaruhi kinerja manajemen STMIK Lombok terutama terkait efektivitas program perguruan tinggi. Kata Kunci: Bullwhip Effect, Efek Domino, Supply Chain Management, Manajemen Perguruan Tinggi

Page 2 of 2 | Total Record : 11


Filter by Year

2016 2018


Filter By Issues
All Issue Vol 15, No 2 (2023): Speed April 2023 Vol 14, No 4 (2022): Speed Oktober 2022 Vol 14, No 3 (2022): Speed Juli 2022 Vol 14, No 2 (2022): Speed April 2022 Vol 14, No 1 (2022): Speed Januari 2022 Vol 13, No 4 (2021): Speed Oktober 2021 Vol 13, No 3 (2021): Speed Juli 2021 Vol 13, No 2 (2021): Speed April 2021 Vol 13, No 1 (2021): Speed Januari 2021 Vol 12, No 4 (2020): Speed Oktober 2020 Vol 12, No 3 (2020): Speed Juli 2020 Vol 12, No 2 (2020): Speed Mei 2020 Vol 12, No 1 (2020): Speed Januari 2020 Vol 11, No 4 (2019): Speed 2019 Vol 11, No 3 (2019): Speed 2019 Vol 11, No 2 (2019): Speed 2019 Vol 11, No 1 (2019): Speed 2019 Vol 10, No 4 (2018): Speed 2018 Vol 10, No 3 (2018): Speed 2018 Vol 10, No 2 (2018): Speed 2018 Vol 9, No 4 (2017): Speed 2017 Vol 8, No 4 (2016): Speed 2016 Vol 7, No 2 (2015): Speed 2015 Vol 5, No 3 (2013): Speed 20013 Vol 10, No 1 (2018): Speed 2018 Vol 9, No 3 (2017): Speed 2017 Vol 9, No 2 (2017): Speed 2017 Vol 9, No 1 (2017): Speed 2017 Vol 8, No 3 (2016): Speed 2016 Vol 8, No 2 (2016): Speed 2016 Vol 8, No 1 (2016): Speed 2016 Vol 7, No 4 (2015): Speed 2015 Vol 7, No 3 (2015): Speed 2015 Vol 6, No 4 (2014): Speed 2014 Vol 6, No 2 (2014): Seed 2014 Vol 6, No 1 (2014): Speed 2014 Vol 5, No 4 (2013): Speed 2013 Vol 5, No 1 (2013): Speed 2013 Vol 4, No 4 (2012): Speed 2012 Vol 4, No 3 (2012): Speed 2012 Vol 4, No 2 (2012): Speed April 2012 Vol 4, No 1 (2012): Speed Januari 2012 Vol 3, No 4 (2011): Speed Oktober 2011 Vol 3, No 3 (2011): Speed Juli 2011 Vol 2, No 4 (2010): Speed Oktober 2010 Vol 2, No 3 (2010): Speed Juli 2010 Vol 1, No 4 (2009): Speed Oktober 2009 Vol 1, No 2 (2009): Speed April 2009 Vol 7, No 1 (2015): Speed 2015 Vol 6, No 3 (2014): Seed 2014 Vol 5, No 2 (2013): Speed 2013 Vol 3, No 2 (2011): Speed April 2011 Vol 3, No 1 (2011): Speed Januari 2009 Vol 2, No 2 (2010): Speed April 2010 Vol 2, No 1 (2010): Speed Januari 2010 Vol 1, No 3 (2009): Speed Juli 2009 Vol 1, No 1 (2009): Speed Januari 2009 More Issue