Journal of Islamic Philanthropy and Disaster
JOIPAD is a journal published by the Faculty of Islamic Economics and Business IAIN Ponorogo. JOIPAD accepts original scientific writings that have never published in the field of development of zakat, waqf, and infaq management in Indonesia and the world as well as problems related to philanthropy and non-profit institutions, including conceptual thoughts, research reports, case reports, application of theory, critical studies and literature reviews.
Articles
10 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023"
:
10 Documents
clear
<![CDATA[ANALISIS SWOT STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BATIK BERKAH MOJO ]]>
<![CDATA[NURROZAQKUL, AHMAD FATTAH]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.6295
<![CDATA[Banyaknya pertumbuhan sektor industri mengakibatkan semakin ketatnya persaingan dalam dunia usaha. Tidak sedikit perusahaan yang mengalami kegagalan atau gulung tikar akibat tidak adanya perencanaan dalam proses pengembangan usaha, khususnya dalam industri batik yang masih kental dengan warisan budaya bangsa. Salah satunya adalah UMKM Batik Berkah Mojo yang merupakan usaha pengrajin batik yang menggunakan pewarna alami dari tumbuh-tumbuhan dengan mempunyai ciri khas yaitu motif Jombangan yang menggambarkan bagaimana kehidupan masyarakat Jombang. Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk menganalisis strategi pengembangan usaha batik Berkah Mojo menggunakan analisis SWOT. Penelitian ini merupakan jenis penelitian lapangan dengan menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data primer diperoleh dari hasil wawancara mendalam dengan narasumber. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa usaha Batik Berkah Mojo tersebut merespon diketahui setelah menggunakan kekuatan dengan peluang dan strategi SO, maka diperoleh untuk meningkatkan mutu produk dan meningkatkan promosi. Dan pada strategi ST diperoleh hasil meningkatkan minat wirausaha batik dan meningkatkan meningkatkan kesadaran dan kecintaan masyarakat akan produk batik. Begitu pula dengan strategi WO diperoleh hasil untuk meningkatkan skala usaha serta perlu diadakan usaha-usaha untuk mengembangkan kualitas SDM. dan terakhir yaitu strategi WT dapat diperoleh hasil untuk meningkatkan kerjasama antar pengusaha/ pengrajin batik serta meciptakan dan meningkatkan inovasi-inovasi baru motif batik serta dapat menciptakan branding]]>
<![CDATA[Sistem Kerja Sama Permodalan Di Usaha Barbershop Donjoe Dalam Akad Mudharabah ]]>
<![CDATA[Wahyu, agungwahyu wahyu]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.6317
<![CDATA[Abstrak: Dalam sebuah usaha kepercayaan merupakan hal penting yang harus diperhatikan, usaha Barbershop Donjoe terdapat dua pihak yang melakukan kerja sama. Pihak pertama sebagai pemodal dan pihak kedua sebagai pengelola, dalam perjalanannya pihak kedua sebagai pengelola diberikan kepercayaan penuh dari pihak pertama. Pembagian hasil pada usaha Barbershop Donjoe adalah 50:50 sehingga kedua pihak sama – sama di untungkan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui sistem kerja sama permodalan di usaha Barbershop Donjoe dalam akad mudharabah. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan analisis Deskriptif objek usaha Barbershop Donjoe. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan observasi. Dengan menggunakan teknik analisis data secara induktif, dimana peneliti melakukan pengamatan terkait sistem kerja sama permodalan di usaha Barbershop Donjoe dalam akad mudharabah secara keseluruhan, sehingga peneliti dapat menarik kesimpulan secara keseluruhan. Hasil dari penelitian ini adalah Pelaksanaan kerjasama sudah sesuai dengan teori, dilihat dari Modal usaha Barbershop Donjoe itu dimiliki oleh Edy sebagai (shohibul mal). Dimana pemilik modal memberikan modal awal sebesar Rp. 60.000.000 untuk semua kebutuhan usaha Barbershop kepada pengelola (mudarib) yaitu Reza. Pemilik usaha dengan pengelola melakukan kesepakatan kerja sama yaitu 50:50, dimana laba yang didapatkan setelah omset dikurangi dengan biaya operasional. Dalam pelaksanaan kerja sama pada usaha Barbershop Donjoe pemilik modal mendapatkan keuntungan yang dibagi dua dengan pengelola, keuntungan yang di dapat dari omset perbulan dikurangi biaya operasional kemudian keuntungan bersih dibagi dua antara pemilik modal dan pengelola. Kerja sama bagi hasil 50:50 dengan ketentuan omset rata-rata perbulan sebesar Rp. 14.000.000 dikurangi biaya operasional perbulan seperti pembelian silet, bedak, minyak rambut, listrik, beban karyawan dan biaya tambahan lainnya sebesar Rp. 7.000.000, kemudian sisa omset bersih sebesar Rp. 7.000.000 dibagi dua. Pendapatan bersih sebesar Rp. 7.000.000 dibagi dua, jadi pemilik modal mendapat keuntungan sebesar Rp. 3.500.000 perbulannya, kemudian pengelola mendapat keuntungan sebesar Rp. 3.500.000 perbulannya.]]>
<![CDATA[MODEL KINERJA MANAJAMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT YDSF MALANG DI ERA DISRUPSI DIGITAL ]]>
<![CDATA[Wijaya, Buana Handa]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.6410
<![CDATA[Keberhasilan YDSF Malang dalam pengelolaan dan penyaluan dana ZIS tidak terlepas dari peran para karyawan yang saling bersinergi dalam mendukung kesuksesan tujuan lembaga. Pada era disrupsi digital, dalam menunjang peningkatan kinerja karyawan/ prestasi kerja karyawan dibutuhkan beberapa aspek penunjang, salah satunya dengan menggunakan teknologi. Penelitian ini merupaka jenis penelitian lapangan yang disusun menggunakan analisis deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Pemaparan pada jurnal ini diharapkan mampu menunjukkan eksistensi dan kapabilitas lembaga amil zakat dalam mengahadapi transformasi perubahan zaman di era disrupsi digital. Pada jurnal ini akan diketahui implikasi penggunaan teknologi terhadap perubahan pelaksanaan MSDM di YDSF Malang, pada kegiatan perekrutan, dan seleksi, pelatihan karyawan, hingga pemberian kompensasi. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa teknologi memiliki implikasi positif terhadap efisiensi pelaksanaan MSDM di YDSF Malang. Teknologi baru yang diterapkan dalam pengelolaan MSDM YDSF Malang merupakan upaya membentuk budaya kerja baru dalam organisasi di era disrupsi digital. Optimalisasi penggunaan teknologi dalam mendukung efisiensi pelaksanaan MSDM dapat berjalan baik apabila dilaksanakan sesuai dengan SOP, dan disertai pengawasan/pengontrolan dari jajaran manajemen]]>
<![CDATA[How Zakat Responds to the Global Recession? An Implementation From Indonesia’s National Zakat Regency (BAZNAS) ]]>
<![CDATA[Fitriani, Aprilya]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.7287
<![CDATA[The global recession is an economic phenomenon that can have a significant negative impact on various sectors of life, especially for more vulnerable people. In this context, this study aims to examine the role of Zakat in overcoming the impact of the global recession. Research Methods: This study uses a literature review approach by analyzing related documents. The data obtained is analyzed thematically to identify various mechanisms and strategies that can be used by Zakat in overcoming the impact of the global recession. Finding/Results: The results of the study show that zakat has great potential in making a significant contribution to overcoming the impact of the global recession. The role of zakat can be seen from several aspects, including Redistribution of Wealth, Economic Empowerment, and Improved Social Welfare. Conclusion: The findings of this study indicate that zakat can play a role in minimizing the impact of the global recession. This study is limited to the portrait of zakat management by the government, which is reflected in innovative zakat utilization programs but has not looked specifically at the direct benefits of zakat in improving the standard of living of the economy, one of which is through saving activities. In line with this, further research is needed on the integration of zakat in increasing economic activity and investment.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENDAPATAN, EDUKASI DAN RELIGIUSITAS TERHADAP MINAT MUZAKKI DALAM MEMBAYAR ZAKAT PROFESI DI BAZNAS KOTA TANGERANG ]]>
<![CDATA[Ikhwannusofa, Muhammad]]>;
<![CDATA[Ichsan, Nurul]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.7289
<![CDATA[This study aims to analyze the factors that influence the interest of muzakki in paying professional zakat at BAZNAS Tangerang City. The independent variables in this study are income, education and religiosity and the dependent variable is the interest of muzakki in paying zakat. The population in this study is the muzakki of BAZNAS Tangerang City, with a total sample of 100 respondents. The sampling technique used was non-probability sampling with accidental sampling or convenience sampling. The data used was obtained by distributing questionnaires through google form. The results showed that there was a positive and significant influence between each variable, namely income (X1) with a value of 0.315, education (X2) with a value of 0.168 and religiosity (X3) with a value of 0.219 on muzakki's interest in paying zakat (Y).]]>
<![CDATA[ANALISIS SWOT STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BATIK BERKAH MOJO ]]>
<![CDATA[NURROZAQKUL, AHMAD FATTAH]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.6295
<![CDATA[Banyaknya pertumbuhan sektor industri mengakibatkan semakin ketatnya persaingan dalam dunia usaha. Tidak sedikit perusahaan yang mengalami kegagalan atau gulung tikar akibat tidak adanya perencanaan dalam proses pengembangan usaha, khususnya dalam industri batik yang masih kental dengan warisan budaya bangsa. Salah satunya adalah UMKM Batik Berkah Mojo yang merupakan usaha pengrajin batik yang menggunakan pewarna alami dari tumbuh-tumbuhan dengan mempunyai ciri khas yaitu motif Jombangan yang menggambarkan bagaimana kehidupan masyarakat Jombang. Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk menganalisis strategi pengembangan usaha batik Berkah Mojo menggunakan analisis SWOT. Penelitian ini merupakan jenis penelitian lapangan dengan menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data primer diperoleh dari hasil wawancara mendalam dengan narasumber. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa usaha Batik Berkah Mojo tersebut merespon diketahui setelah menggunakan kekuatan dengan peluang dan strategi SO, maka diperoleh untuk meningkatkan mutu produk dan meningkatkan promosi. Dan pada strategi ST diperoleh hasil meningkatkan minat wirausaha batik dan meningkatkan meningkatkan kesadaran dan kecintaan masyarakat akan produk batik. Begitu pula dengan strategi WO diperoleh hasil untuk meningkatkan skala usaha serta perlu diadakan usaha-usaha untuk mengembangkan kualitas SDM. dan terakhir yaitu strategi WT dapat diperoleh hasil untuk meningkatkan kerjasama antar pengusaha/ pengrajin batik serta meciptakan dan meningkatkan inovasi-inovasi baru motif batik serta dapat menciptakan branding]]>
<![CDATA[Sistem Kerja Sama Permodalan Di Usaha Barbershop Donjoe Dalam Akad Mudharabah ]]>
<![CDATA[Wahyu, agungwahyu wahyu]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.6317
<![CDATA[Abstrak: Dalam sebuah usaha kepercayaan merupakan hal penting yang harus diperhatikan, usaha Barbershop Donjoe terdapat dua pihak yang melakukan kerja sama. Pihak pertama sebagai pemodal dan pihak kedua sebagai pengelola, dalam perjalanannya pihak kedua sebagai pengelola diberikan kepercayaan penuh dari pihak pertama. Pembagian hasil pada usaha Barbershop Donjoe adalah 50:50 sehingga kedua pihak sama ”“ sama di untungkan. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui sistem kerja sama permodalan di usaha Barbershop Donjoe dalam akad mudharabah. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan analisis Deskriptif objek usaha Barbershop Donjoe. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan observasi. Dengan menggunakan teknik analisis data secara induktif, dimana peneliti melakukan pengamatan terkait sistem kerja sama permodalan di usaha Barbershop Donjoe dalam akad mudharabah secara keseluruhan, sehingga peneliti dapat menarik kesimpulan secara keseluruhan. Hasil dari penelitian ini adalah Pelaksanaan kerjasama sudah sesuai dengan teori, dilihat dari Modal usaha Barbershop Donjoe itu dimiliki oleh Edy sebagai (shohibul mal). Dimana pemilik modal memberikan modal awal sebesar Rp. 60.000.000 untuk semua kebutuhan usaha Barbershop kepada pengelola (mudarib) yaitu Reza. Pemilik usaha dengan pengelola melakukan kesepakatan kerja sama yaitu 50:50, dimana laba yang didapatkan setelah omset dikurangi dengan biaya operasional. Dalam pelaksanaan kerja sama pada usaha Barbershop Donjoe pemilik modal mendapatkan keuntungan yang dibagi dua dengan pengelola, keuntungan yang di dapat dari omset perbulan dikurangi biaya operasional kemudian keuntungan bersih dibagi dua antara pemilik modal dan pengelola. Kerja sama bagi hasil 50:50 dengan ketentuan omset rata-rata perbulan sebesar Rp. 14.000.000 dikurangi biaya operasional perbulan seperti pembelian silet, bedak, minyak rambut, listrik, beban karyawan dan biaya tambahan lainnya sebesar Rp. 7.000.000, kemudian sisa omset bersih sebesar Rp. 7.000.000 dibagi dua. Pendapatan bersih sebesar Rp. 7.000.000 dibagi dua, jadi pemilik modal mendapat keuntungan sebesar Rp. 3.500.000 perbulannya, kemudian pengelola mendapat keuntungan sebesar Rp. 3.500.000 perbulannya.]]>
<![CDATA[MODEL KINERJA MANAJAMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT YDSF MALANG DI ERA DISRUPSI DIGITAL ]]>
<![CDATA[Wijaya, Buana Handa]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.6410
<![CDATA[Keberhasilan YDSF Malang dalam pengelolaan dan penyaluan dana ZIS tidak terlepas dari peran para karyawan yang saling bersinergi dalam mendukung kesuksesan tujuan lembaga. Pada era disrupsi digital, dalam menunjang peningkatan kinerja karyawan/ prestasi kerja karyawan dibutuhkan beberapa aspek penunjang, salah satunya dengan menggunakan teknologi. Penelitian ini merupaka jenis penelitian lapangan yang disusun menggunakan analisis deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Pemaparan pada jurnal ini diharapkan mampu menunjukkan eksistensi dan kapabilitas lembaga amil zakat dalam mengahadapi transformasi perubahan zaman di era disrupsi digital. Pada jurnal ini akan diketahui implikasi penggunaan teknologi terhadap perubahan pelaksanaan MSDM di YDSF Malang, pada kegiatan perekrutan, dan seleksi, pelatihan karyawan, hingga pemberian kompensasi. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa teknologi memiliki implikasi positif terhadap efisiensi pelaksanaan MSDM di YDSF Malang. Teknologi baru yang diterapkan dalam pengelolaan MSDM YDSF Malang merupakan upaya membentuk budaya kerja baru dalam organisasi di era disrupsi digital. Optimalisasi penggunaan teknologi dalam mendukung efisiensi pelaksanaan MSDM dapat berjalan baik apabila dilaksanakan sesuai dengan SOP, dan disertai pengawasan/pengontrolan dari jajaran manajemen]]>
<![CDATA[How Zakat Responds to the Global Recession? An Implementation From Indonesia’s National Zakat Regency (BAZNAS) ]]>
<![CDATA[Fitriani, Aprilya]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.7287
<![CDATA[The global recession is an economic phenomenon that can have a significant negative impact on various sectors of life, especially for more vulnerable people. In this context, this study aims to examine the role of Zakat in overcoming the impact of the global recession. Research Methods: This study uses a literature review approach by analyzing related documents. The data obtained is analyzed thematically to identify various mechanisms and strategies that can be used by Zakat in overcoming the impact of the global recession. Finding/Results: The results of the study show that zakat has great potential in making a significant contribution to overcoming the impact of the global recession. The role of zakat can be seen from several aspects, including Redistribution of Wealth, Economic Empowerment, and Improved Social Welfare. Conclusion: The findings of this study indicate that zakat can play a role in minimizing the impact of the global recession. This study is limited to the portrait of zakat management by the government, which is reflected in innovative zakat utilization programs but has not looked specifically at the direct benefits of zakat in improving the standard of living of the economy, one of which is through saving activities. In line with this, further research is needed on the integration of zakat in increasing economic activity and investment.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENDAPATAN, EDUKASI DAN RELIGIUSITAS TERHADAP MINAT MUZAKKI DALAM MEMBAYAR ZAKAT PROFESI DI BAZNAS KOTA TANGERANG ]]>
<![CDATA[Ikhwannusofa, Muhammad]]>;
<![CDATA[Ichsan, Nurul]]>
<![CDATA[ Journal of Islamic Philanthropy and Disaster (JOIPAD) Vol. 3 No. 2 (2023): July-December 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Negeri Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21154/joipad.v3i2.7289
<![CDATA[This study aims to analyze the factors that influence the interest of muzakki in paying professional zakat at BAZNAS Tangerang City. The independent variables in this study are income, education and religiosity and the dependent variable is the interest of muzakki in paying zakat. The population in this study is the muzakki of BAZNAS Tangerang City, with a total sample of 100 respondents. The sampling technique used was non-probability sampling with accidental sampling or convenience sampling. The data used was obtained by distributing questionnaires through google form. The results showed that there was a positive and significant influence between each variable, namely income (X1) with a value of 0.315, education (X2) with a value of 0.168 and religiosity (X3) with a value of 0.219 on muzakki's interest in paying zakat (Y).]]>
