cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ningrum Resmawa
Contact Email
iresmawa@stieyapan.ac.id
Phone
+628113653436
Journal Mail Official
jmapan@stieyapan.ac.id
Editorial Address
Gedung LPPM SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI YAPAN, IKIP Gunung Anyar E No. 152-154 & 197-198, Surabaya, Jawa Timur
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan
ISSN : 2443082X     EISSN : 27224449     DOI : https://doi.org/10.51774/mapan
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
Jurnal MAPAN merupakan majalah ilmiah yang ditujukan untuk menampung karya ilmiah di bidang ilmu manajemen dan akuntansi baik itu ilmiah maupun terapan. Jurnal MAPAN mempunyai tujuan utama dalam diseminasi karya ilmiah baik itu dari akademisi STIE Yapan maupun khalayak umum. Cakupan keilmuwan yang diharapkan oleh Jurnal MAPAN adalah ilmu-ilmu manajemen seperti manajemen SDM, Pemasaran, Keuangan, Operasi, Strategi dan Ilmu-ilmu akuntansi seperti akuntansi keuangan, akuntansi perpajakan, akuntansi Publik, Korporate maupun Syariah. Selain itu Jurnal MAPAN juga menerima artikel dalam bidang kewirausahaan, bisnis internasional maupun kajian-kajian manajemen dan akuntansi kontemporer.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 5 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN" : 5 Documents clear
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF, MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA SIDOARJO UTARA Achmad Sholihin
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v1i2.5

Abstract

This study aims to identify and analyze influence of incentives, motivation and leadership to employee performance, and analyze one of the variable incentive, motivation and leadership that has dominant influence on employee performance.This study uses simple method of saturation, where the number of samples used the same amount as the total population. While the number of samples taken as many as 42 employees in the Tax Office Pratama in North Sidoarjo. Further data processing performed by using regression analysis (multiple regression analysis), and test the hypothesis using the F-test and t-test. The results of this study indicate that the incentive variable (X1), work motivation (X2), and leadership (X3) has positive and significant impact on employee performance Tax Office Pratama in North Sidoarjo. Where as the dominant influence work motivation (most influential) and significant to employee performance the Tax Office Pratama in North Sidoarjo, with analysis of the standardized coefficients (Beta) = 0.624. Means each of the independent variables is relationship that can change and improve employee performance with reasonably well in providing services to the community
PERAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Hepi yanto
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v1i2.6

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi peran budaya organisasi terhadap kinerja karyawan yang ada didalam suatu organisasi perusahaan, serta menemukan solusi pemecahan permasalahan organisasi.Penelitian terhadap peran budaya organisasi dimulai dari mengidentifikasi persepsi karyawan mengenai budaya organisasi, kemudian mengidentifikasi peran budaya organisasi, serta mengidentifikasi nilai-nilai budaya organisasi. Sehingga budaya organisasi menunjukan kepribadian dari organisasi itu sendiri.Dalam penelitian ini menyimpulkan bahwa Budaya organisasi mempunyai kekuatan untuk menggiring anggota ke arah pencapaian tujuan organisasi dan berpengaruh terhadap individu dan kinerjanya, bahkan terhadap lingkungan kerja,. Kemudian pada tataran implementasi, budaya organisasi akan diwujudkan dalam bentuk perilaku individu masing-masing anggota organisasi dalam pembelajaran mengatasi persoalan yang dihadapai. Sehingga budaya organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung akan sangat berperan dan berpengaruh terhadap kinerja karyawan
PERAN KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DALAM MENINGKATKAN KINERJA APARATUR DESA DI DESA LABAN KULON KECAMATAN MENGANTI KABUPATEN GRESIK Waloyo Waloyo
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v1i2.7

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis Peran Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Meningkatkan Kinerja Aparatur Desa di Desa Laban kulon Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik , dan untuk mengetahui faktorfaktor yang menghambat peran kepemimpinan kepala Desa dalam meningkatkan kinerja aparatur di Desa Laban Kulon Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik.Teknik pengumpulan data dilakukan melalui : wawancara (interview), observasi, dan dokumentasi. Data yang terkumpul dianalisa dengan menggunakan teknik analisis model interaktif dari pendapat Miles dan Huberman.Hasil penelitian yang penulis lakukan bahwa peran kepemimpinan Kepala Desa dalam meningkatkan kinerja Aparatur Desa di Desa Laban Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik , walaupun belum sepenuhnya maksimal mampu memberikan pembangunan yang cukup baik terhadap peningkatan pelayanan, namun secara aplikatif peran kepemimpinan kepala Desa dalam meningkatkan kinerja aparatur Desa di Desa Laban Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik termasuk baik. Namun pada pelaksanaannya masih ada hambatan-hambatan yang harus dihadapi sesuai dengan persyaratan peningkatan kinerja aparatur Desa, seperti kurang mendukungnya sarana presarana dan dukungan sosial ekonomi meskipun mendapat dukungan dari luas wilayah dan jumlah penduduk.Peran kepemimpinan Kepala Desa dalam meningkatkan kinerja aparatur Desa di Desa Laban Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik meskipun belum efektif namun memberikan manfaat yang sangat besar yaitu terbentuknya kinerja yang baik untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara efisien.
PENGARUH TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP CITRA PERUSAHAAN PADA TELKOM KANDATEL SURABAYA TIMUR Gogi Kurniawan
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v1i2.2

Abstract

Variabel penelitian terdiri dari variabel bebas yaitu Tanggung Jawab Sosial (X) dan variabel terikat adalah Citra Perusahaan (Y). Populasi dalam penelitian ini adalah peserta Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan selanjutnya dikelola oleh unit yang disebut Community Development Center (CDC) yang merupakan kegiatan tanggung jawab social dari Telkom di Surabaya Timur yang berjumlah 104 orang. Teknik penentuan sampel yang digunakan dalam peneltian ini adalah teknik sensus karena yang diteliti adalah seluruh populasi yang berjumlah 104 orang.Teknik analisa data yang digunakan untuk menganalisis data dalam penelitian iniadalah Structural Equation Modelling (SEM). Pengujian hipotesis dan hubungan kausal, pengaruh langsung [koefisien jalur]diamati dari bobot regresi terstandar, dengan pengujian signifikansi pembanding nilai CR (Critical Ratio) atau P (Probability) yang sama dengan nilai t hitung. Apabila t hitung lebih besar daripada t tabel berarti signifikan.Berdasarkan hasil penelitian danpembahasan, dapat disimpulkan bahwa tidakadanya pengaruh yang diberikan oleh variabeltanggung jawab sosial terhadap citra perusahaan
ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. ELKEN SURABAYA Didik Julianto; Rohmah Kurniawati
MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51774/mapan.v1i2.3

Abstract

Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuhan bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Pencapaian tujuan perusahaan salah satunya dapat dipengaruhi oleh pemberian kompensasi. Salah satu fungsi utama pengelolaan sumberdaya manusia adalah pemberian kompensasi dan pengaruhnya terhadap motivasi kerja karyawan.Banyak perusahaan yang sudah berusaha menerapkan sistem kompensasi yang baik tetapi belum menjamin motivasi karyawan akan meningkat, sehingga organisasi selalu berupaya mengembangkan system kompensasi yang lebih baik. Motivasi merupakan hal penting jika dihubungkan dengan pekerjaan karena dengan motivasi yang tinggi karyawan diharapkan bisa menghasilkan kinerja yang baik, khususnya motivasi yang berasal dari dalam diri karyawan. Meski motivasi internal dinilai lebih penting akan tetapi karyawan juga masih memerlukan dorongan dari luar. Salah satu faktor pendorong dari luar adalah kompensasi yang diberikan oleh perusahaan. Penelitian ini menganalisishubungan antara kompensasi dan motivasi karyawan di PT. ELKEN Surabaya, menggunakan 25 orang responden yang merupakan jumlah seluruh karyawan di PT. ELKEN Surabaya. Dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif untuk menguji dan mengukur hubungan antara variabel kompensasi dan motivasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara kompensasi dan motivasi karyawan.

Page 1 of 1 | Total Record : 5

 1 

Filter by Year

2016 2016


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10 No 1 (2025): JMAPAN Vol 8 No 2 (2023): JMAPAN Vol 8, No 1 (2023): JMAPAN Vol 7, No 2 (2022): JMAPAN Vol 7, No 1 (2022): JMAPAN Vol 5, No 2 (2020): JMAPAN Vol 5, No 1 (2020): JMAPAN Vol 4, No 2 (2019): JMAPAN Vol 4, No 1 (2019): JMAPAN Vol 3, No 2 (2018): JMAPAN Vol 3, No 1 (2018): JMAPAN Vol 2, No 2 (2017): JMAPAN Vol 2, No 1 (2017): JMAPAN Vol 1, No 2 (2016): JMAPAN Vol 1, No 1 (2016): JMAPAN More Issue