cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Publik
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : 25497456     EISSN : 25033867     DOI : -
Core Subject : Education,
Education
Jurnal Administrasi Publik (JAP) merupakan jurnal elektronik online yang diterbitkan oleh Lembaga Penerbitan Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya. Tujuan penerbitan jurnal ini adalah salah satu sarana untuk mewadahi kebutuhan peningkatkan kuantitas dan kualitas karya ilmiah dalam rangka pengembangan keilmuan, serta menyebarluaskan kajian Administrasi Publik, sekaligus sebagai wahana komunikasi di antara cendekiawan, praktisi, mahasiswa dan pemerhati masalah dan praktik Administrasi Publik.
Arjuna Subject : -
Articles 23 Documents
 1   2   3 
Search results for , issue "Vol. 1 No. 7 (2013)" : 23 Documents clear
Pemeliharaan Pasar Tradisional melalui Program Kemitraan antara Pemerintah Kabupaten Malang dan P3KM Ayu Furry Ellyana
Jurnal Administrasi Publik Vol. 1 No. 7 (2013)
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract: Maintenance of Traditional Market through Partnership Program between Government of Malang Regency with P3KM. Lack of maintenance budgets, makes 33 traditional markets in districts of Malang in poor condition. To overcome this, in mid-2012 was held a maintenance of traditional market through partnership program between Government of Malang Regency represented by the Department of Industry, Trade and Market with P3KM. The purpose of this study is to describe the maintenance of traditional markets through the partnership program, supporting and inhibiting factors. The research method used is descriptive qualitative research method. The results of this research were the partnership between the Government of Malang Regency and P3KM  in the effort to preserve the traditional market have not been able to run optimally. Program runs or not depends on the availability of this partnership funds from the APBD. The obstacles in this partnership program were the human resources quality of market traders are still low and the self funding withdrawal the traders are not easy. Key words: traditional market, partnership Abstrak: Pemeliharaan Pasar Tradisional melalui Program Kemitraan antara Pemerintah Kabupaten Malang dan P3KM. Minimnya anggaran perawatan, membuat 33 pasar tradisional di wilayah Kabupaten Malang kondisinya memprihatinkan. Untuk menanggulanginya, pada per-tengahan tahun 2012 diadakan kegiatan pemeliharaan pasar tradisional melalui program kemitraan antara Pemerintah Kabupaten Malang yang diwakili oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dengan P3KM. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan pemeliharaan pasar tradisional melalui program kemitraan, serta faktor pendukung dan penghambatnya. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini adalah pemeliharaan pasar tradisional melalui program kemitraan antara Pemerintah Kabupaten Malang dan P3KM  belum dapat berjalan secara optimal. Berjalan atau tidaknya program kemitraan ini sangat tergantung ketersediaan dana APBD. Hambatan dalam program kemitraan ini di antaranya adalah kualitas SDM pedagang yang masih rendah serta penarikan dana swadaya dari para pedagang yang tidak mudah.Kata kunci: pasar tradisional, kemitraan    
Pelaksanaan Pengembangan Kapasitas Kelembagaan Pemerintahan Daerah (Studi di Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang) Desy Marliawati
Jurnal Administrasi Publik Vol. 1 No. 7 (2013)
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract: Implementation Of The Development Of The Institutional Capacity Of Local Government : This institutional capacity development is the Government's efforts in improving the organisation of Malang Regency area devices and improve institutional performance to carry out the administration of local government that is effective and efficient. Research purposes are to determine, describe and analyse the implementation of the development of the institutional capacity of local government and the factors that influence the implementation of institutional capacity development in the area of Secretariat Government of Malang Regency. This study used descriptive study with qualitative approach. Implementation of the Government's institutional capacity development of Malang Regency has been running quite effectively, this is evidenced by the implementation is already done for 1 year 1 times continuously, as well as the components of institutional capacity development that have been carried out. However, there are still shortcomings, namely lack of other facilities and infrastructure as well as a lack of understanding of the established work procedures. Keywords: Capacity Building, Institutions, Local Government.   Abstrak: Pelaksanaan Pengembangan Kapasitas Kelembagaan Pemerintahan Daerah : Pengembangan  kapasitas kelembagaan merupakan upaya pemerintah Kabupaten Malang dalam meningkatkan organisasi perangkat daerah serta memperbaiki kinerja kelembagaan untuk melaksanakan administrasi pemerintahan daerah yang efektif dan efisien. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui, mendeskripsikan dan menganalisis pelaksanaan pengembangan kapasitas kelembagaan pemerintahan daerah serta Faktor-Faktor yang mempengaruhi pelaksanaan pengembangan kapasitas kelembagaan di Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pendekatan  kualitatif. Pelaksanaan pengembangan kapasitas kelembagaan Pemerintah Kabupaten Malang sudah berjalan cukup efektif, hal ini dibuktikan dengan pelaksanaanya yang sudah dilakukan selama 1 tahun 1 kali secara terus-menerus, serta komponen-komponen dari pengembangan kapasitas kelembagaan lain yang telah dilakukan. Namun masih terdapat kekurangan yaitu  kurang memadainya sarana dan prasarana yang dimilki dan juga kurangnya pemahaman terhadap prosedur kerja yang telah ditetapkan.   Kata Kunci: Pengembangan Kapasitas, Kelembagaan, Pemerintah Daerah
Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Dalam Mempertahankan Kelangsungan Usaha UKM (Studi pada Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kota Batu ) Dedy Eko Setyo Budi
Jurnal Administrasi Publik Vol. 1 No. 7 (2013)
Publisher : Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstract: SME Development Strategy in maintaining Business Continuity. The research was done because they want to know the strategy of development of Cooperatives, Small and Medium Enterprises, Trade and Industry Batu in performing SME development. So far, the role of government in SME development is still minimal. The method used is descriptive qualitative method Milles Huberman. Background research to see the government's role in the strategic development of Small and Medium Enterprises in a going concern. The results showed small enterprise development strategy through HR Improvement Entrepreneur, Improve Quality, Quantity and Continuity Products, Legal Business Improvement. Medium Enterprise development strategy through the use of Appropriate Technology Optimization, Extend areas of marketing, Improving Access to Capital, Doing Innovation and Diversification Products . Inhibiting factors include Capital Limited, Limited Promotion, price fluctuations of raw materials production processes, lack of competition with new products. Supporting factors include the availability of raw materials, human resources and market, Stone Town is a potential market SME products, the availability of technology. Keyword : Strategy Development, Small and Medium Enterprises Abstrak: Strategi Pengembangan UKM dalam mempertahankan Kelangsungan Usaha. Penelitian ini dilakukan karena ingin mengetahui strategi pengembangan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kota Batu dalam melakukan pengembangan UKM. Selama ini peran Pemerintah dalam pengembangan UKM masih minim. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif menggunakan metode Milles Huberman. Latar belakang penelitian untuk melihat peran pemerintah dalam strategi pengembangan Usaha Kecil Menengah dalam mempertahankan kelangsungan usahanya. Hasil penelitian menunjukkan Strategi pengembangan Usaha Kecil melalui Peningkatan Kualitas SDM Pelaku Usaha, Meningkatkan Kualitas, Kuantitas dan Kontinuitas Produk, Peningkatan Legalitas Usaha. Strategi pengembangan Usaha Menengah melalui Optimalisasi Penggunaan Teknologi Tepat Guna, Memperluas daerah pemasaran, Meningkatkan Akses Permodalan, Melakukan Inovasi dan Diversifikasi Produk. Faktor penghambat meliputi Keterbatasan Modal, Keterbatasan Promosi, terjadinya fluktuasi harga bahan baku proses produksi, lemahnya persaingan dengan produk baru. Faktor pendukung meliputi Ketersediaan bahan baku, SDM dan pasar, Kota Batu merupakan pasar potensial berbagai produk UKM, ketersediaan teknologi. Kata kunci: Strategi Pengembangan , Usaha Kecil Menengah

Page 3 of 3 | Total Record : 23

 1   2   3 

Filter by Year

2013 2013


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 8 No. 2 (2025): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 8 No. 1 (2025): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 7 No. 4 (2024): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 7 No. 3 (2024): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 7 No. 2 (2024): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 7 No. 1 (2024): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 6 No. 7 (2023): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 6 No. 6 (2023): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 6 No. 5 (2023): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 6 No. 4 (2023): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 6 No. 3 (2023): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 6 No. 2 (2023): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 6 No. 1 (2023): Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol. 5 No. 7 (2022): DESEMBER 2022 Vol. 5 No. 6 (2022): November 2022 Vol. 5 No. 5 (2022): OKTOBER 2022 Vol. 5 No. 4 (2022): JAP: SEPTEMBER 2022 Vol. 5 No. 3 (2022): JAP: AGUSTUS 2022 Vol. 5 No. 2 (2022): JULI 2022 Vol. 5 No. 1 (2017): April Vol 5, No 1 (2017): April Vol 4, No 12 (2016) Vol. 4 No. 12 (2016) Vol 4, No 11 (2016) Vol. 4 No. 11 (2016) Vol. 4 No. 10 (2016) Vol 4, No 10 (2016) Vol. 4 No. 9 (2016) Vol 4, No 9 (2016) Vol 4, No 8 (2016) Vol. 4 No. 8 (2016) Vol 4, No 7 (2016) Vol. 4 No. 7 (2016) Vol 4, No 6 (2016) Vol. 4 No. 6 (2016) Vol 4, No 5 (2016) Vol. 4 No. 5 (2016) Vol 4, No 4 (2016) Vol. 4 No. 4 (2016) Vol 4, No 3 (2016) Vol. 4 No. 3 (2016) Vol 4, No 2 (2016) Vol. 4 No. 2 (2016) Vol 4, No 1 (2016) Vol. 4 No. 1 (2016) Vol. 3 No. 12 (2015) Vol 3, No 12 (2015) Vol 3, No 11 (2015) Vol. 3 No. 11 (2015) Vol 3, No 10 (2015) Vol. 3 No. 10 (2015) Vol 3, No 9 (2015) Vol. 3 No. 9 (2015) Vol 3, No 8 (2015) Vol. 3 No. 8 (2015) Vol 3, No 7 (2015) Vol. 3 No. 7 (2015) Vol 3, No 6 (2015) Vol. 3 No. 6 (2015) Vol 3, No 5 (2015) Vol. 3 No. 5 (2015) Vol 3, No 4 (2015) Vol. 3 No. 4 (2015) Vol 3, No 3 (2015) Vol. 3 No. 3 (2015) Vol 3, No 2 (2015) Vol. 3 No. 2 (2015) Vol 3, No 1 (2015) Vol. 3 No. 1 (2015) Vol. 2 No. 12 (2014) Vol 2, No 12 (2014) Vol 2, No 11 (2014) Vol. 2 No. 11 (2014) Vol. 2 No. 10 (2014) Vol 2, No 10 (2014) Vol 2, No 9 (2014) Vol. 2 No. 9 (2014) Vol 2, No 8 (2014) Vol. 2 No. 8 (2014) Vol 2, No 7 (2014) Vol. 2 No. 7 (2014) Vol 2, No 6 (2014) Vol. 2 No. 6 (2014) Vol. 2 No. 5 (2014) Vol 2, No 5 (2014) Vol 2, No 4 (2014) Vol. 2 No. 4 (2014) Vol 2, No 3 (2014) Vol. 2 No. 3 (2014) Vol. 2 No. 2 (2014) Vol 2, No 2 (2014) Vol 2, No 1 (2014) Vol. 2 No. 1 (2014) Vol. 1 No. 10 (2013) Vol 1, No 10 (2013) Vol. 1 No. 9 (2013) Vol 1, No 9 (2013) Vol 1, No 8 (2013) Vol. 1 No. 8 (2013) Vol. 1 No. 7 (2013) Vol 1, No 7 (2013) Vol 1, No 6 (2013) Vol. 1 No. 6 (2013) Vol 1, No 5 (2013) Vol. 1 No. 5 (2013) Vol 1, No 4 (2013) Vol. 1 No. 4 (2013) Vol 1, No 3 (2013) Vol. 1 No. 3 (2013) Vol 1, No 2 (2013) Vol. 1 No. 2 (2013) Vol 1, No 1 (2013) Vol. 1 No. 1 (2013) More Issue