Articles
2,034 Documents
<![CDATA[ANALISIS MANAJEMEN DISTRIBUSI UD KARYA BARU ]]>
<![CDATA[Geraldo Geraldo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (543.143 KB)
<![CDATA[Penerapan manajemen distribusi yang baik diperlukan perusahaan distribusi agar dapat menjadi perusahaan yang baik. Penelitian ini bertujuan untuk melihat sejauh mana penerapan manajemen distribusi pada UD Karya Baru dilakukan. Penelitian dilakukan dengan mewawancara tiga narasumber. Data dianalisis secara kualitatif dengan melakukan wawancara. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa UD Karya Baru sudah menerapkan manajemen distribusi secara baik terutama dalam fungsi manajemen yakni planning dan Acutating, hal ini terlihat dengan adanya pembagian tugas dan alur distribusi yang jelas mulai dari awal hingga akhir kegiatan distribusi. Fungsi manajemen yang lain yakni organizing dan controlling masih perlu ditingkatkan dengan mengadakan pembagian tugas di dalam perusahaan yang jelas dengan jobdesk secara tertulis serta adanya pengontrolan yang juga melibatkan beberapa standart kedisiplinan dalam pelaksanaannya. Fungsi manajemen distribusi secara keseluruhan telah diterapkan dengan baik di dalam perusahaan.]]>
<![CDATA[MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA USAHA CORRUGATED CARTONS AND BOXES PT.ZXC ]]>
<![CDATA[Alan Wiratama]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (448.299 KB)
<![CDATA[Di Indonesia, perkembangan industri kemasan dari kertas dan karton terus mengalami peningkatan. Perkembangan industri sangat dipengaruhi oleh faktor – faktor yang mendorong berjalan dan berkembangnya sebuah perusahaan. Salah satu faktor yang terpenting dalam berkembangnya perusahaan adalah manusia atau tenaga kerja. Dalam dunia bisnis, PT.ZXC merupakan perusahaan keluarga yang usahanya bergerak dibidang industri kemasan kotak karton bergelombang. Penelitian ini membahas mengenai pengelolaan usaha pada PT.ZXC serta mendiskripsikan lingkungan internal dan eksternal perusahaan, dan kemudian merumuskan strategi untuk rencana pengembangan bisnis pada aspek sumber daya manusia.Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Jenis data yang digunakan kualitatif. Teknik pengumpulan data wawancara semi terstruktur. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Penentuan informan menggunakan teknik purposive sampling. Teknik analisa data yang digunakan interactive model dan untuk menguji keabsahan data menggunakan teknik triangulasi sumber.Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa pengelolaan perusahaan keluarga pada PT.ZXC memiliki kendala pada masalah ketenagakerjaan, sehingga perusahaan ini dapat melakukan strategi pengembangan bisnis yang berupa fokus pada segmen pasar konsumen perusahaan makanan dan minuman. Yang dapat dilakukan dengan menjaga keunggulan utama perusahaan yang berupa ISO 9001:2008. Dengan melakukan perbaikan – perbaikan dalam internal perusahaan yang berkaitan tentang tenaga kerja. Dengan perbaikan job description, job specification, dan job performance standard terlebih dahulu sebelum merencanakan pelatihan–pelatihan]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SINAR JAYA ABADI BERSAMA ]]>
<![CDATA[Tanto Wijaya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (578.33 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT Sinar Jaya Abadi Bersama. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 39 karyawan di PT Sinar Jaya Abadi Bersama. Hasil dari penelitian didapatkan bahwa motivasi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Diantara kedua variabel tersebut, motivasi memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan dibandingkan kompensasi.]]>
<![CDATA[ANALISA FAKTOR INDIVIDUAL PENGUSAHA MIKRO DAN KECIL SEKTOR FORMAL DAN HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA BISNIS ASPEK PEMASARAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA DI JAWA TIMUR ]]>
<![CDATA[Rendy Santoso Kurnia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (562.686 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan faktor individual pengusaha mikro dan kecil sektor formal di Jawa Timur dan kinerja bisnis mereka, serta mengetahui hubungan antara faktor individual dengan kinerja bisnis. Kinerja bisnis dalam penelitian ini terbatas pada aspek pemasaran dan aspek sumber daya manusia. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada 75 pengusaha mikro dan kecil sektor formal di Jawa Timur. Data diolah dengan menggunakan teknik analisis statistik deskriptif. Berdasarkan perspektif demografi, didapati profil responden mayoritas memiliki jenis kelamin laki-laki, berusia dewasa, sudah menikah, dan sudah memiliki anak. Berdasarkan perspektif ekonomi, mayoritas responden memiliki jenjang pendidikan perguruan tinggi, memiliki pengalaman kewirausahaan dan pengalaman kerja yang sesuai, serta menjalani jumlah jam kerja lebih dari tiga puluh enam jam per minggu. Dari hasil penelitian dinyatakan tidak terdapat hubungan yang signifikan antara faktor individual pengusaha mikro dan kecil sektor formal di Jawa Timur dengan kinerja pemasaran dan sumber daya manusia.]]>
<![CDATA[ANALISA STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA JASA ANGKUTAN LAUT PADA PT.SARI AMPENAN DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[pauw yunike veronica]]>
<![CDATA[ Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (297.814 KB)
<![CDATA[ Setiap perusahaan dalam melakukan kegiatan bisnis memerlukan strategi yang mampu menempatkan perusahaan pada posisi yang terbaik, serta mampu berkembang dengan mengoptimalkan semua potensi sumber daya yang dimiliki. Tujuan Penelitian ini dimaksudkan untuk memberikan alternatif strategi pada perusahaan PT.Sari Ampenan dengan menganalisis terlebih dahulu lingkungan internal dan juga eksternal. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif yang didukung dengan teknik wawancara semi terstruktur yang dilakukan untuk memperoleh data-data yang digunakan. Dalam penentuan narasumber, menggunakan metode purposive sampling. Data yang dikumpulkan kemudian diuji keabsahannya dengan menggunakan triangulasi sumber data untuk mengolah data yang diperoleh. Dalam menyusun alternatif strategi menggunakan analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunities , Threat) dan Analisa Internal-Eksternal (IE). Dari hasil penelitian, peneliti merumuskan alternatif strategi yang tepat bagi PT.Sari Ampenan adalah 1) Dengan menerapkan strategi penetrasi pasar dalam menjalankan bisnis dengan memfokuskan di bagian pemasaran, 2) Strategi pengembangan pasar yang bertujuan agar dapat memperluas atau menambah jaringan distribusi ke wilayah pasar baru yang bisa sesuai dengan visi perusahaan, 3) Strategi pengembangan produk yang bertujuan agar mencoba jenis jasa angkutan laut lain untuk meningkatkan penjualan, 4) Strategi integrasi horizontal yang diperlukan dalam perkembangan usaha dengan cara membuka usaha di bidang yang lain, 5) Strategi integrasi ke depan yang bertujuan agar dapat mendistribusikan produknya secara menguntungkan dan menetapkan harga secara lebih kompetitif. ]]>
<![CDATA[ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN CALON SUKSESOR DAN BUDAYA PERUSAHAAN PADA PERUSAHAAN JASA PERGUDANGAN DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Meivita Wiggi Pandary]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (289.199 KB)
<![CDATA[Sebagian besar bisnis yang ada di Indonesia adalah dimiliki keluarga dan suksesi merupakan kunci untuk memastikan masa depan perusahaan. Bisnis keluarga dikatakan berhasil bila dapat berjalan lintas generasi dengan kemampuan dan daya tahan yang lebih besar. Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan ditentukan oleh gaya kepemimpinan dan didukung oleh budaya organisasi. Gaya kepemimpinan yang baik akan memperkuat budaya organisasi sehingga calon suksesor harus mempelajari dan memahami tipe budaya organisasi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Subjek penelitian adalah perusahaan yang sedang mempersiapkan calon suksesor untuk memimpin perusahaan, sehingga penting untuk mengetahui gaya kepemimpinan calon suksesor dan tipe budaya organisasi perusahaan saat ini. Jenis penelitian yang digunakan oleh penulis adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data menggunakan metode wawancara. Penentuan informan menggunakkan teknik purposive sampling. Uji keabsahan data menggunakkan triangulasi sumber, yaitu membandingkan hasil wawancara dari beberapa narasumber. Hasil penelitian pada PT Panca Adi Aneka Kimia menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan calon suksesor adalah gaya kepemimpinan transformasional dan tipe budaya organisasi perusahaan adalah clan. Dimensi dalam gaya kepemimpinan transformasional telah sesuai dengan tipe budaya organisasi clan. ]]>
<![CDATA[PENERAPAN KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI PADA CV GOLDEN LION INCORPORATED ]]>
<![CDATA[Andre Julius Halim]]>
<![CDATA[ Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (356.667 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana penerapan kepemimpinan yang melayani pada CV Golden Lion Inc. CV Golden Lion Inc bergerak pada bidang usaha teknologi informasi dan periklanan, dimana peran pemimpin juga menjadi hal yang sangat penting dalam menentukan jalannya aktivitas bisnis. Dalam konteks iman Kristen, kepemimpinan yang melayani bukan hanya menjadi sikap, tetapi menjadi sebuah penentu keberhasilan. Penilaian akan karakter kepemimpinan yang melayani menjadi dasar dalam mengetahui penerapan kepemimpinan yang melayani dalam perusahaan. Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif, dan menggunakan wawancara semiterstruktur untuk mengumpulkan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Golden Lion Inc. melakukan penerapan kepemimpinan yang melayani dengan disertai berbagai tindakan nyata. Kepemimpinan ini ternyata memberikan dampak positif, terlebih bagi manajemen perusahaan.]]>
<![CDATA[KONFLIK PADA PERUSAHAAN CV. BLESSING WHITE ]]>
<![CDATA[William Santoso Sugiono]]>
<![CDATA[ Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (208.636 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis bagaimana konflik yang terjadi pada perusahaan CV. Blessing White, konflik apa yang sebenarnya terjadi, jenis apa konflik yang terjadi, dan tergolong situasi apakah konflik yang terdapat pada perusahaan CV. Blessing White. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis kualitatif, dengan menggunakan metode wawancara yang ditujukan kepada owner perusahaan, manajer administrasi, dan manajer operasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik yang terjadi tergolong dalam dua jenis konflik yaitu konflik afektif dan masquerading conflict serta terdapat juga dua situasi konflik dalam perusahaan yaitu konflik antar individu dan konflik di dalam individu (konflik peranan).]]>
<![CDATA[PENGARUH ETHICAL DAN EMPOWERING LEADERSHIP TERHADAP AFFECTIVE COMMITMENT PADA HOTEL SULAWESI GORONTALO DENGAN LEADER-MEMBER EXCHANGE (LMX) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING ]]>
<![CDATA[Pradipta Hutama Widodo]]>
<![CDATA[ Agora Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (513.309 KB)
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah Ethical dan Empowering Leadership berpengaruh terhadap Affective Commitment dengan Leader-Member Exchange sebagai variabel intervening pada Hotel Sulawesi Gorontalo. Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisa kuantitatif kausal dan analisa Structural Equation Modeling (SEM) dengan alat penelitian Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Ethical Leadership tidak berpengaruh terhadap Affective Commitment, namun berpengaruh terhadap Leader-Member Exchang, Empowering leadership berpengaruh terhadap Affective Commitment tanpa Leader-Member Exchange (LMX) sebagai variabel Intervening pada Hotel Sulawesi Gorontalo.]]>
<![CDATA[HUMAN RELATIONS TENAGA KERJA ASING DAN TENAGA KERJA LOKAL DI PT GRAMITRAMA JAYA STEEL ]]>
<![CDATA[Wanda Wijaya]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (287.102 KB)
<![CDATA[Untuk berhasil di tempat kerja saat ini, seseorang harus mampu berhubungan secara efektif dengan orang-orang dari latar belakang budaya yang berbeda. Meningkatkan human relations mencakup memahami makna sebenarnya dari menghargai keragaman. Dasar untuk mengembangkan human relations yang efektif adalah dengan memahami perbedaaan budaya yang ada diantara karyawan dalam suatu organisasi. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui human relations antara tenaga kerja asing dan tenaga kerja lokal di PT Gramitrama Jaya Steel. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan pengamatan. Penentuan informan menggunakan purposive sampling. Uji keabsahan data dengan menggunakan triangulasi sumber yaitu membandingkan hasil wawancara dan pengamatan. Dari hasil penelitian didapatkan bahwa desain human relations pada PT Gramitrama Jaya Steel terdiri dari tiga dimensi yaitu natural groups, communications, dan good leadership. Pemimpin menciptakan hubungan antar sesama karyawan yang kondusif dengan mengarahkan semua sumber daya manusia pada masing-masing bagian untuk saling mendukung dan saling membantu. Pemimpin tidak membeda-bedakan karyawan, agar terjalin hubungan yang harmonis. Human relations berdampak positif bagi karyawan, karyawan merasa lebih termotivasi dan semangat dalam bekerja.]]>
