Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan) Jurnal Impresi Indonesia
Rizal Ramdan Padmakusumah
Universitas Widyatama Bandung
Religion Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
STRATEGIC MANAGEMENT AT SEVERAL OF THE BEST UNIVERSITIES IN INDONESIA Rizal Ramdan Padmakusumah; R. Wedi Rusmawan Kusumah; Solahuddin Ismail
EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan) Vol 8 No 2 (2024): June
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya(STIESIA) Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24034/j25485024.y2024.v8.i2.6530

Abstract

The strategic management process of each category of organization will undoubtedly be distinctive. This study aims to ascertain the strategic management process in higher education institutions in Indonesia. This research is a qualitative case study that examines the University of Indonesia (UI), Gajah Mada University (UGM), Bogor Agricultural Institute (IPB), Telkom University (TELU), Indonesian Islamic University (UII), and Muhammadiyah University of Surakarta (UMS). The strategic management process at Indonesian HEI is described or concluded by analyzing secondary data in the form of strategic plan documents compiled with analysis of primary data in the form of interviews with experts in the field of higher education. The research findings indicate that the strategic management process in Indonesian higher education institutions is comprised of four stages: (1) environmental analysis, (2) strategy formulation, (3) strategy implementation, and (4) evaluation control. An example of the originality or uniqueness of the strategic management process in Indonesian higher education institutions is internal environmental analysis, which employs its criteria rather than the commonly used value chain analysis or functional analysis approach criteria.
Analisis Progress Implementasi TPM (Total Productive Maintenance) dan Proyeksi Manfaatnya bagi Peningkatan Produktivitas (Studi Kasus pada Perusahaan X) Sofyan Iskandar; Rizal Ramdan Padmakusumah
Jurnal Impresi Indonesia Vol. 4 No. 7 (2025): Jurnal Impresi Indonesia
Publisher : Riviera Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58344/jii.v4i7.6864

Abstract

Dalam dunia industri yang semakin kompetitif, penerapan Total Productive Maintenance (TPM) menjadi salah satu strategi penting untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Di perusahaan X, fenomena yang terjadi menunjukkan bahwa tingginya tingkat downtime mesin dan permasalahan Overall Equipment Effectiveness (OEE) menjadi kendala dalam menjaga produktivitas optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan implementasi TPM di perusahaan X, khususnya dalam mengatasi permasalahan OEE dan menurunkan downtime mesin. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif, data diperoleh melalui pengambilan data terdahulu, observasi langsung terhadap proses perawatan mesin serta wawancara dengan manajemen dan staf terkait. Hasil penelitian ini menggambarkan bahwa implementasi TPM telah membawa perbaikan signifikan dalam efektivitas perawatan mesin, meskipun masih terdapat area yang perlu ditingkatkan, terutama dalam hal keterlibatan karyawan secara menyeluruh. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan X dapat meningkatkan produktivitas lebih lanjut dengan menyempurnakan penerapan TPM, khususnya dalam hal pemeliharaan preventif dan pelatihan karyawan. Temuan ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi perusahaan lain yang ingin mengoptimalkan implementasi TPM dalam rangka meningkatkan produktivitas melalui perawatan mesin yang lebih efektif.
Co-Authors R. Wedi Rusmawan Kusumah Sofyan Iskandar Solahuddin Ismail