Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Dar El-Falah
Wenny Winda Wulandari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Darul Falah Mojokerto

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
MANAJEMEN PENGENDALIAN MUTU DALAM PENDIDIKAN ISLAM Wenny Winda Wulandari; Mohammad Fikri Ramadhani Fauzi; Pertiwi Dwi Kumala
Dar El-Falah Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peningkatan mutu merupakan usaha dari setiap lembaga yang tidak hanya penghasil produk barang tetapi juga produk jasa. Demikian halnya dalam pendidikan, mutu merupakan bagian penting untuk diperhatikan. Strategi dasar untuk mencapai manajemen mutu pendidikan Islam adalah: (1) mengidentifikasi kekurangan danmasalahyang ada di lembaga, (2) mengadopsi filosofis mutu, (3) secara terusmenerus melakukan usaha-usaha perbaikan mutu, dan (4) melibatkansemua orang yang bersangkutan dengan pendidikan. Pendidikan/sekolah Islam yang bermutu dapat ditingkatkan apabila sekolah/lembaga pendidikan Islam memiliki: 1) dukungan dari pemerintah, 2) kepemimpinan Kepala sekolah yang efektif, 3) kinerja guru yang baik, 4) kurikulum yang relevan, 5) lulusan yang berkualitas, serta 6) dukungan masyarakat dan orang tua siswa. 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHIKOMITMEN ORGANISASI Wenny Winda Wulandari; Mukhammad Diki Candra; Rohmatus Sya’baniyah
Dar El-Falah Vol 1 No 2 (2022): VOL 1 NO 2 (2022) : JULI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Organizational commitment is a psychological bond between employees inan organization that is characterized by strong trust and acceptance oforganizational goals and values, a willingness to seek to achieveorganizational interests, and a strong desire to maintain their position asmembers of the organization. Aspects of organizational commitment: (a)affective commitment (b) normative commitment, (c) continuouscommitment. Ways that can be done to build organizational commitment:(a) Make it charismatic, (b) Build the tradition, (c) Provide extensive twoway communication, (d) Create a sense of community, (e) Build valuebased homogeneity , (f) Support employee development, (g) Commit toactualizing, (h) Provide first-year job collenge, (i) Provide developmentalactivities, (j) Commit to people-first values, (k) Hire "Right-kind" managers.Factors that influence employee commitment to the organization, namely:(a) Personal characteristics of workers, (b) Characteristics of work, (c)structural characteristics, and (d) Work experience. 
Co-Authors Mohammad Fikri Ramadhani Fauzi Mukhammad Diki Candra Pertiwi Dwi Kumala Rohmatus Sya’baniyah